Principaux avantages de la gestion du rendement

1. Performance Management se concentre principalement sur les résultats, plutôt que des comportements et des activités.

Une impression bien connue parmi les superviseurs est faux que les comportements et les activités sont identiques à l'conséquences. Ainsi, un employé peut sembler très occupé, mais pas conférer à tous vers les objectifs de l'organisation. Un exemple est le membre du personnel qui les rapports manuellement l'achèvement de chaque forme et le processus, plutôt que d'affirmer l'automatisation de l'inspection. Le superviseur peut décider de l'employé est très dévouée à l'organisation et ne travaillent très dur, donc, qui mérite une évaluation des performances extrêmement élevées.

2. Prise en charge des activités d'organisation et de processus objectifs de l'organisation

Gestion du rendement précise les objectifs organisationnels, les résultats requis pour atteindre ces objectifs, les mesures de manière efficace ou productive (les résultats) vers les objectifs, et entraîne (drivers) pour atteindre les objectifs. Cette chaîne de mesures est analysé pour l'alignement avec les résultats que l'ensemble de l'organisation.

3. Cultive un système à l'échelle, l'aspect à long terme de l'organisation.

En théorie amélioration de la performance et de la structure (Améliorations dans le contexte évolutif des ressources humaines, explicite avec une amélioration de la performance des processus efficaces doivent poursuivre une stratégie fondée sur des systèmes tout en regardant les conséquences et les pilotes. Sinon, votre temps et effort produit une image ternie. Par exemple, des gens à pied probablement apporter des gains à court terme. Néanmoins, l'organisation peut se sentir mis à l'échelle en termes de performances, qui a suivi la perte de profit à long terme.

4. Les rendements des mesures significatives

Ces mesures ont tant de différents programmes d'application utile. En général, ils sont utiles dans l'analyse comparative, ou de définir des normes pour la comparaison avec les meilleurs modèles dans d'autres organisations. Ils offrent de base cohérente pour la comparaison au cours des efforts de changement interne. Ils montrent les résultats lors de tentatives d'amélioration, qui comprennent la formation des employés, gestion du développement, des programmes de qualité, etc Ils aident à déterminer le traitement juste et équitable pour les employés en fonction du rendement.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Key-Benefits-of-Performance-Management&id=5672823