Pourquoi devriez-vous sous-traiter? Coûts ou la valeur?

Les gestionnaires sont conscients que «l'argent économisé de l'argent gagné". Alors, que devez-vous faire lorsque vous êtes à la recherche de sous-traiter-look pour réduire les coûts ou la valeur ajoutée? Je dirais que vous ne devriez externaliser quand vous voyez la valeur ajoutée sous-traitance ainsi que la réduction des coûts. Analyse coût-bénéfice ne devrait pas être la seule raison de l'externalisation des services de télémarketing, mais il est important. Les centres d'appels offrent une gamme de services requis par les entreprises qui non seulement permettent de réduire les coûts, mais aussi ajouter de la valeur à l'organisation où cela est nécessaire pour une entreprise de maintenir le contact avec les clients nouveaux et existants.

Le monde des affaires est coupe-gorge, rapide et compétitif. En constante évolution, votre entreprise doit être capable de réagir rapidement aux changements du marché, si elle veut survivre. Mais, si vous n'avez pas la capacité de traiter efficacement avec eux, il peut être très préjudiciable à votre entreprise globale. Vous devez prendre en considération l'externalisation et prendre des mesures pour externaliser. En externalisant, vous laissez quelqu'un qui a les meilleurs outils disponibles à concentrer leur énergie sur les succès face à ces problèmes, tandis que vous vous concentrez sur le coeur de votre entreprise. Un médecin ne devrait pas répondre à tous les appels téléphoniques à venir dans son bureau en tout temps, ni une entreprise peut être en contact avec ses clients tout le temps, vous vous rendez compte, enfin, que vous ne pouvez pas peut-être obtenir toutes les tâches effectuées par vous-même. Vous avez besoin d'aide. Où pouvez-vous tourner? La réponse est d'externaliser votre "non core" fonctions de l'entreprise à rationaliser vos activités, réduire les coûts et fournir des services à valeur ajoutée à vos clients en même temps. Le concept de base de l'externalisation est d'embaucher quelqu'un pour faire un travail, à son tour un gain de temps et d'argent. Bien que l'externalisation de tout service, il est très important de trouver la bonne personne pour votre entreprise

Après avoir examiné les avantages de l'externalisation, la question est de savoir qui devrait sous-traiter, est sous-traitance que pour les grands garçons ou petites et moyennes entreprises (PME) peuvent également profiter des avantages de l'externalisation, la réponse est oui. L'externalisation est là pour rester et profiter de toutes les couches de la société car elle a un effet viral d'induire la concurrence et accroître l'efficacité. Beaucoup d'entreprises utilisent l'externalisation comme un moyen permanent de faire des affaires que l'externalisation a aidés à réduire les coûts, à maintenir leurs entreprises à flot, être plus productifs et rentables. En tant que propriétaire de l'entreprise dont vous avez besoin de toute l'aide que vous pouvez obtenir et dans un rapport coût-efficacité, moyen fiable.

Beaucoup d'entreprises sont de plus en plus reconnaissant l'importance de BPO (Business Process Outsourcing), qui sont conçus pour permettre aux entreprises de se concentrer sur leurs activités de base, il est considéré comme un outil de gestion stratégique pour aider à soutenir les fonctions commerciales d'autres: les entreprises sont de plus en plus trouver des services d'externalisation utiles, car ils sont en mesure de maintenir les relations avec leurs clients tout en économisant temps et argent. L'externalisation peut être votre arme secrète pour réduire les coûts et ajouter de la valeur à la même chose pour votre organisation.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Why-Should-You-Outsource?-Costs-Or-Value?&id=1762087