Plans d'action Seuls les Travail lorsque vous travaillez Ces plans

Il ya eu de nombreux articles écrits sur des plans d'action, et combien il est important de créer et d'une utilisation si vous souhaitez obtenir un programme ou une idée en marche. Cependant, comme beaucoup de concepts, il est très différent de tout simplement parler d'un plan d'action que réellement faire ce qui est nécessaire pour faire quelque chose.

Malgré mes trois décennies de leadership et de conseil en gestion, je trouve toujours incroyable que tant de dirigeants de l'organisation passent tellement de temps de parler de "processus" de ne jamais rien accomplir. Tout en optimisant le processus, et faire les choses de façon plus efficace sont certainement des éléments importants du succès, un processus sans action ne mène à rien. Trop de soi-disant "dirigeants" veulent s'asseoir "royalement" et de discuter les théories et les concepts. Bien qu'il y ait de la valeur à le faire, il vient un temps où les idées doivent être portées à l'étape suivante - la mise en œuvre. Seul un examen approfondi, bien préparés, ont agi sur le plan d'action et de suivi obtient généralement le travail soit fait.

Qu'est-ce qu'un plan d'action? Un plan d'action est l'équivalent à une action d'une feuille de route. Il décrit toutes les étapes; qui sera responsable de chaque aspect, quand, par qui, et comment chaque étape sera fait, avec une ligne du temps; qui fera le suivi et quand, ce qui est l'objectif; comment le succès doit être mesuré et quand, où chaque étape doit être examiné et par qui, et des solutions de rechange et des variables (plans de sauvegarde), et quand ils "kick in" Les dirigeants doivent d'abord identifier le besoin, et d'explorer différentes possibilités et alternatives, et toutes les ramifications de toutes les mesures prises. Les organisations doivent veiller à ne pas se contenter de "clone" ou d'imiter un programme ou plan d'une autre organisation ne, parce que souvent, ce qui pourrait fonctionner pour une grande organisation a des répercussions beaucoup moins positifs et les effets quand il s'agit de l'autre. Chaque organisation a sa propre culture individuelle, une mission variable, la composition différente, la structure des coûts différents, différents niveaux de personnel rémunéré à la fois en termes de masse salariale et l'efficacité.

Malheureusement, très peu d'organisations d'élaborer un plan d'action dans le degré de profondeur et de rigueur qui est nécessaire. Encore moins nombreux sont les dirigeants de l'organisation de suivi, et prendre la responsabilité nécessaire. Trop souvent, les étapes essentielles et les suivis tomber dans le côté «déchets», et de grandes idées souvent aller nulle part.

Les organisations doivent s'éloigner de la tendance à s'appuyer sur la rhétorique et des promesses, et doivent s'engager à des plans d'action, d'accomplir leurs besoins essentiels à leur mission. Au cours des trois dernières décennies, j'ai vu très peu disposés à faire ces mesures nécessaires.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Action-Plans-Only-Work-When-You-Work-Those-Plans&id=5330173