Planification de la croissance des entreprises

Un aspect important de l'entreprise est l'expansion. La plupart des entreprises prévoient que leur entreprise va produire un pourcentage plus élevé de revenu chaque année, mais ne parviennent pas à planifier la logistique de la façon dont ils vont gérer cette croissance. Nous avons rencontré de nombreuses entreprises qui se trouvent dans la position de fonctionner à capacité maximale à l'incapacité de trouver les ressources nécessaires pour ajouter du personnel supplémentaire pour suivre le rythme de leur expansion. Pour éviter cette situation, il est impératif d'avoir un système en place qui sera d'anticiper les besoins futurs en personnel de votre entreprise. L'absence d'un tel plan peut entraîner des coûts inutiles de la paie des employés ayant de fonctionnement avec manque de concentration ou dans les mauvais endroits de votre entreprise.

Dans un effort pour vous aider à planifier l'expansion de votre entreprise, nous aimerions vous offrir le système suivant.

1. Créer un organigramme

L'avantage d'avoir un organigramme est qu'il vous fournit un schéma visuel qui illustre la structure globale de votre entreprise, les rôles de chaque poste ou un employé, et comment ils se rapportent à un autre.

     * La première étape: Identifier les différents domaines que votre entreprise doit avoir mis en place pour les opérations quotidiennes. Pour la commercialisation, par exemple, la comptabilité, le développement de produits, etc
     * Deuxième étape: Identifier les différentes opérations que vous effectuez vous-. Ensuite, évaluer les positions qui pourraient être créés pour les employés supplémentaires.
     * Troisième étape: Pour les entreprises qui ont déjà une petite équipe en place, identifier les positions que les employés détiennent actuellement et d'évaluer les positions qui peuvent avoir besoin de personnel supplémentaire.

2. Élaborer des descriptions d'emploi

Créer une description détaillée de chaque poste que vous avez identifiés. Définir en détail les responsabilités que chaque emploi entraîne actuellement ou qui impliquent.

3. Calculer la croissance

     * La première étape: Pour chaque position de créer une liste de tâches basées sur la description du poste. Ensuite, évaluer la quantité de temps qui devrait être consacré à chaque tâche. Pour un modèle pour vous aider à démarrer, lien vers le modèle de document Word Plan d'action sur notre site des ressources.
     * Deuxième étape: Calculer le temps supplémentaire qui serait consacré à ces tâches repose sur anticipé de votre entreprise de croissance annuel ou les objectifs que vous avez définis pour votre entreprise. Cela vous permettra d'anticiper quels domaines de votre entreprise aura besoin de personnel supplémentaire.

4. Analyser les possibilités

Évaluer chaque poste que vous avez définis et que ce type de personne le mieux répondre à ce besoin. Certaines catégories de types d'assistance qui devraient être considérés sont les suivants:

A. Un salarié. Demandez-vous si un employé à temps plein ou un employé à temps partiel serait mieux répondre à vos besoins en personnel.
B. un entrepreneur indépendant. Si vous voulez comprendre la différence entre un employé et un entrepreneur indépendant selon l'IRS, allez ICI.
C. embaucher un professionnel. une entreprise qui se spécialise dans le domaine spécifique de votre besoin, comme un comptable, comptable ou avocat.
D. Outsource à un assistant virtuel

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Planning-for-Business-Growth&id=5377822