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dimanche 6 février 2011

Pensez à ce principe lorsqu'ils envisagent une fusion

Au début de ma carrière, j'ai passé plusieurs années avec des systèmes de contrôle d'une entreprise et peut me souviens être allé à des présentations sur l'avenir du traitement de l'information où les gens sages prédit l'âge de l'utilitaire supercalculateur. Massive ordinateurs serait stocker les données et les utilisateurs ont des comptes avec les sociétés propriétaires de ces machines et de vous connecter en utilisant des terminaux passifs dans leurs foyers, accès à l'information dont ils ont besoin, puis fermez la session. Cette prédiction est réellement venu à être, mais seulement pour un temps très bref, puis les réseaux distribués, ce que nous appelons aujourd'hui l'Internet est sorti vainqueur distinctes.

Une partie de la raison en est que la taille. Il ya un principe assez obscur dans la théorie du contrôle habituellement appelée la loi d'Ashby, le nom d'un psychiatre britannique du nom de Ross Ashby. Sa loi de la variété nécessaire est généralement indiqué que "la variété dans le système de contrôle doit être égal ou supérieur à la variété des perturbations en vue d'obtenir un contrôle", ou en d'autres termes, le contrôle d'un système est obtenue par le contrôle des entrées dans son environnement. Un fonctionnement des systèmes est limitée par la complexité du contrôle étant égale à la complexité des intrants. Les systèmes de communication dans les systèmes ou les organisations doivent avoir une capacité égale à la réglementation de ces systèmes.

Pour en revenir à l'exemple de mainframes vs réseaux, les réseaux fonctionnent mieux dans la plupart des cas parce que le contrôle et la communication sont plus ou moins également adapté, permettant de complexité accrue en utilisant plus ou moins les mêmes composants. Dans un système mainframe, le besoin accru de contrôle central complexe que l'augmentation des intrants freine le système.

Ce principe devrait être gardé à l'esprit que les organisations se développer. Il est particulièrement important lorsque les organisations de fusion. Il ya une tentation permanente pour les organisations à envisager la fusion basée sur l'efficacité potentielle dans les systèmes administratifs. L'argument se fonde généralement sur un ou deux ministères, tels que, en diminuant les coûts en ayant un système de paie au lieu de deux ou de l'amélioration du pouvoir d'achat et d'efficacité. Le problème avec l'évaluation de l'effet d'une fusion sur la base de l'effet sur un couple des services administratifs est que l'effet d'augmenter la complexité de l'ensemble des entrées dans le système et la capacité de réguler les entrées. Cette complexité va inévitablement une diminution du rendement et l'efficacité.

Les entreprises semblent pas comprendre ce principe mieux que le gouvernement ou organismes sans but lucratif. Au moins du point de vue de l'observation simple. Les entreprises semblent plus susceptibles de se briser en éléments plus petits quand ils atteignent une certaine taille. Les ministères et les organismes sans but lucratif grandes presque toujours semblent aller dans le sens de l'effort de gains d'efficience grâce à la fusion et le développement organisationnel.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Think-About-This-Principle-When-Considering-a-Merger&id=5336809

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