Pour l'année qui a précédé le tournant du siècle, les ressources étaient liés faire en cas de catastrophe n'a pas frappé que quand l'horloge sonna minuit cette nuit spéciale. L'externalisation a été à son plus haut, pour les entreprises d'outre-mer qui ont fait une spécialité de Y2K (année 2000) de préparation.
Après la crise de la Y2K était terminée, il y avait un léger ralentissement de la nécessité pour les professionnels techniques talentueux. Une légère diminution des nouveaux contrats d'impartition suivi. Mais l'acceptation croissante de l'Internet comme une prise d'affaires viable a alimenté la croissance département IT une fois de plus. Selon le Gartner Group, l'investissement dans les technologies de l'information de nouveaux projets vont doubler dans le cadre de 2006 à 2010 du temps et de ces sociétés ne le reconnaît pas comme un élément clé de leur entreprise de prendre du retard sur leurs concurrents.
Le Groupe Experton a déclaré que, dans les prochaines années, l'externalisation "serait la force motrice derrière la dynamique du marché". Récemment, les entreprises américaines ont diminué de délocalisation, mais les contrats d'externalisation de la société européenne sont à la hausse. Cela est contraire aux prédictions antérieures que l'externalisation dans les États-Unis augmentera et il y aurait diminution des emplois. Ni prédiction semble être arrivé à passer. Au premier trimestre de 2007 des États-Unis équipes informatiques ont légèrement augmenté.
L'externalisation est encore très important aux États-Unis, non seulement pour des considérations de coût, mais aussi parce que parfois, des compétences spécifiques sont difficiles à trouver et peut-être pas la peine de l'embauche et à l'administration à l'interne. En fait, le coût est un facteur moins important, car il est légèrement à la hausse et ne présentent pas beaucoup d'économies de coûts beaucoup plus longtemps.
Une autre façon de sous-traitance évolue aux États-Unis est dénommé "multisourcing". beaucoup moins d'entreprises sont adjudicateur méga-deals avec un seul fournisseur, comme cela a été la stratégie précédente. Ces offres ont été mis en place pour fournir à la société tous ses besoins d'externalisation en un seul endroit. Au lieu de cela les sociétés d'aujourd'hui voient la valeur dans la réduction de la portée du projet pour les fournisseurs offshore. Ils reviennent à l'embauche pour des projets spécifiques de différents fournisseurs. Un bon processus de l'organisation de contacts et de projets, bien sûr, doit accompagner la demande. Gartner prédit que d'ici 2009 la part de marché pour les 10 premiers donneurs d'ordre va diminuer de 43,5% à 40,0%, principalement en raison de cette tendance. C'est un changement de chiffre d'affaires d'environ $ 5,4 milliards.
CIO Insight prédit que les destinations d'externalisation sera l'abandon de l'Inde. Il est intéressant de noter que les vendeurs indiens sont de plus en plus la recherche de fusions avec les Chinois et les entreprises européennes de l'Est. Cela permet de réduire leurs coûts globaux et garde les entreprises en Inde dans le jeu. Il rend aussi plus acceptable pour les entreprises européennes, qui montrent une forte préférence pour l'externalisation aux vendeurs comme la maison près que possible.
Morrison & Foerster Global Sourcing du Groupe a mis en lumière une autre tendance intéressante, celle de "l'application infogérance de transformation". Dans cette spécialité, une entreprise fournisseur est embauchés pour leur expertise dans le code de restructuration dans une architecture moderne.
En général, l'externalisation va continuer à traiter des questions de confidentialité et la sécurité, ainsi que les droits de propriété intellectuelle. prestataires de services d'externalisation devront de plus en plus de stimuler l'innovation et produire une expertise.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Offshore-IT-Outsourcing-Predictions-for-2007&id=600972
lundi 14 février 2011
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