Mise en œuvre du tableau de bord financier sous-traitance

Développement et le traitement du tableau de bord financier sous-traitance n'est pas quelque chose qui est facile à réaliser. Il ya un processus qui est soigneusement évalué qui vient avec cette procédure et l'accent devrait être mis sur l'expression «bien évalué». C'est parce que la moindre erreur peut faire ou briser quelque perspectives d'avenir que l'organisation détient. Ainsi, les deux partenaires doivent comprendre tous les aspects de la délocalisation des emplois à la main - les causes de ce sous-traitance, les frais encourus, ainsi que les avantages que les deux partenaires ont le potentiel de jouir. Cela dit, il est de loin très important de se concentrer sur l'évaluation de l'ensemble du processus. Il serait alors tout à fait approprié pour la carte de pointage pour les perspectives suivantes ont à examiner.

DÉPISTAGE

Les paramètres utilisés dans la perspective du dépistage seraient tous orientés vers se débarrasser de partenaires qui ne sont pas adaptés à l'emploi sous-traitées. Pourquoi voudriez-vous aller avec un partenaire que vous ne jugent pas assez compétent pour faire face aux rigueurs de l'emploi que vous voulez sous-traiter en premier lieu? Le dépistage doit être l'une des premières perspectives pour étudier. Certaines mesures à inclure ici peuvent être des compétences technologiques, la compétence des infrastructures, la formation du personnel, la capacité d'apprentissage, le nombre de systèmes de soutien, et le facteur de redondance.

EXTERNALISATION DE CAPACITE PARTENAIRES

Ces mesures sont tout au sujet de jaugeage des capacités de votre partenaire d'externalisation. Non seulement que, pour cette mesure devrait également se pencher sur la compatibilité de votre partenaire d'externalisation avec les circonstances actuelles de votre entreprise. Exemples de mesures dans cette perspective inclure un rapport accomplissement attente, l'indice de la migration, de rationaliser l'indice, le ratio de la réunion de précision, et de la conformité condition prédéfinie.

EXTERNALISATION PROCESSUS D'ÉVALUATION

Bien sûr, il viendrait un moment où les deux partenaires d'externalisation devrait prendre un bon aperçu dans l'ensemble du processus d'externalisation et d'évaluer ou de les évaluer. Cela se fait habituellement lorsque le contrat d'externalisation est presque écoulé ou périmés afin qu'ils puissent mieux déterminer si un renouvellement du contrat et des services est en ordre. Les paramètres que vous pouvez utiliser ici incluent l'alignement de prise de décision, le coût Taux d'épargne, l'épargne comptable en cours, et la fraction de la tâche sous-traitance.

AVANTAGES DE LA délocalisation des emplois

Les paramètres inclus dans cette perspective serait tout à propos des avantages que les deux partenaires ont le potentiel de jouir. Un partenariat d'impartition ou de la convention, après tout, fait naître un grand confort et des économies pour les deux partenaires. Ainsi, il ne serait que logique de se pencher sur les avantages que les deux puissent profiter de l'entente d'impartition. Les paramètres que vous pouvez utiliser ici comprennent l'indice de l'assurance qualité, augmentation des activités, ainsi que le nombre de mesures de sécurité des données qui ont été adoptées.

Vous pouvez également envisager d'aller le membre supplémentaire et regarder dans un tableau de bord au lieu de simplement le tableau de bord financier sous-traitance. Il ya beaucoup d'applications de tableau de bord que vous pouvez trouver sur Internet afin de trouver une ne serait pas trop difficile. Assurez-vous d'aller pour le logiciel ou une application qui vous fournit les métriques, fonctionnalités, interface, etc que votre entreprise a besoin.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Implementing-the-Financial-Outsourcing-Scorecard&id=2189249