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vendredi 4 février 2011

Meilleures idées: un catalyseur qui crée l'avantage concurrentiel

dirigeants sages savent qu'ils vont générer des meilleures idées d'organisation qui est au-dessus de ce qu'une personne peut accomplir seul quand ils s'appuient sur la richesse des connaissances que les employés, à leurs différents intérêts professionnels, expériences et perspectives, apportent à leur travail.

Best pensée est un catalyseur de ce qui suit:

o Déclenche l'efficacité d'une organisation à un niveau qui ne peut être atteint par tout autre moyen.

o donne à une entreprise un avantage concurrentiel dans son marché.

o Construire motivation personnelle des membres de l'équipe en leur permettant de contribuer personnellement à la fois émotionnellement et intellectuellement.

Développe o accent dans le sens de l'organisation et des initiatives. Focus lecteurs de performance, les lecteurs de performance des résultats.

o Les membres des équipes de gestion apporte ainsi, afin qu'ils deviennent des agents de changement, ne changera pas les critiques, en travaillant ensemble pour le bien de la société.

Les entreprises qui utilisent le mieux la pensée savons que ces flux d'avantages à la ligne de fond. Des études montrent que les entreprises avec les plans stratégiques sont 40% plus grande que ceux qui n'ont pas de tels plans et ont un peu moins de travailleurs, résultant des revenus 45% plus élevés par employé.

Cela permet aux entreprises d'un tel avantage concurrentiel en raison du cycle économique dans la plupart des industries d'aujourd'hui est beaucoup plus courte que dans les dernières décennies. Par exemple, avant le milieu du siècle dernier, le téléphone a fallu des années pour passer du noir au beige et de l'accès commuté à bouton-poussoir. Maintenant, les fonctions du téléphone et les fonctions changent fréquemment. L'industrie du logiciel des mesures maintenant cycles de vie du produit depuis des mois, des années.

Pourquoi n'est pas la meilleure réflexion plus souvent utilisé?

Best pensée n'est pas une fonction naturelle dans la plupart des organisations. La structure la plus commune d'organisation dispose d'espaces fonctionnels qui fonctionnent comme des silos verticaux. Les gestionnaires sont responsables de leur silo et de la gestion est hiérarchique. Il est naturel pour les employés de chaque silo à penser que leur travail est plus important.

Comment les dirigeants efficace de développer les meilleures penser?

Le changement commence avec le chef de la direction, le propriétaire et la direction de l'organisation. Les leaders les plus efficaces ont une forte conscience de soi et la confiance en soi avec une profonde compréhension de leurs émotions, forces, limites, valeurs et motivations. Ces dirigeants vivement conscients sont réalistes et honnêtes avec eux-mêmes et sur eux-mêmes. Ils savent où ils vont et pourquoi.

Cette attitude permet PDG de partager le pouvoir avec les employés car ils guide et de leur inspirer une vision convaincante. Les leaders efficaces de développer de haut niveau inter-fonctionnelles meilleures idées qui transcende les frontières et permet d'étendre les attitudes des employés.

Les directeurs généraux doivent faire confiance à leur équipe de gestion pour mener à bien leur vision. Les grands leaders apprendre à inspirer les gens. Quand on passe le temps de bien former une équipe, ils prennent confiance dans la capacité de l'équipe à travailler ensemble et parvenir à des résultats.

Quel est le meilleur pensée la plus efficace dans une organisation?

Historiquement les entreprises ont recours à la planification et de meilleures idées sur une base sporadique, l'envoi de membres de l'équipe à leurs silos et leur emploi après une courte compartimentée séances de remue-méninges. Ces événements irréguliers ne parviennent pas à construire des meilleures idées dans la conscience quotidienne des employés.

Par exemple, l'équipe de direction peut demander mieux penser qu'à peu fréquentes séances de planification stratégique, où l'équipe de gestion des plans ainsi que la direction de l'entreprise.

Chefs d'entreprise qui souhaitent développer un environnement où le partage des connaissances fait partie intégrante de la culture de l'entreprise doit construire meilleures idées dans l'organisation sur une base quotidienne.

Best pensée est appropriée à toutes les activités de planification et dans tous les domaines fonctionnels. Par exemple, dans le développement de nouveaux produits d'une équipe comprenant mieux la pensée recevrait entrée de l'ingénierie, marketing, ventes et la production. Dans le secteur manufacturier, la planification des stocks recevrait entrée de la finance, marketing, ventes et la production.

Quels sont les obstacles à mieux penser?

Les obstacles les plus communs aux meilleures idées sont les suivantes:

O Le manque d'engagement et de l'accent du chef de la direction.

o l'organisation des réalités politiques dans lequel les gens à développer les jugements et les rythmes de travail que la communication bloc ouvert.

o La perception chez les employés que leur travail se classe premier parmi toutes les tâches.

O Manque d'expertise entre les dirigeants à atteindre ouvert, hors de la boîte de dialogue d'un groupe diversifié.

Comment les entreprises peuvent construire des meilleures idées pratiques?

Capacités organisationnelles les meilleures pratiques de la pensée prend l'engagement et l'accent du chef de la direction, qui doit encourager les employés à travailler et d'interagir ensemble.

Best pensée prend du temps à se développer. Les premières réflexions sont toujours fragiles et non entièrement formée. Au cours des séances de planification PDG doit permettre le temps et de dialogue ouvert nécessaires à ces premières réflexions pour développer pleinement en meilleures idées. Si l'environnement de l'entreprise n'est pas propice à ouvrir un dialogue honnête, sans crainte, meilleures idées ne se produira pas.

les meilleures réflexions d'organisation est plus efficace quand elle devient partie intégrante de la culture et est ancrée dans les attitudes employé. De nombreux PDG entamer ce processus par la création d'équipes inter-fonctionnelles qu'ils facturent à des initiatives spécifiques. Ces équipes peuvent fonctionner à différents niveaux dans l'organisation et le travail sur les questions qui sont adaptées à leur niveau de responsabilité. PDG tenir ces équipes responsables de l'élaboration des réponses fonctionnellement intégrée des questions d'affaires tous les jours.

Bien que les entreprises peuvent effectuer des fonctions de l'équipe de nombreuses interne, certaines situations, comme la planification stratégique de haut niveau, où la fixation d'objectifs pour la prochaine période est tout simplement trop important pour fonctionner à moins que le meilleur niveau, nécessitant l'utilisation d'un facilitateur de l'extérieur.

animateurs qualifiés ont l'expérience nécessaire pour faire ressortir le meilleur de tous les participants. En tant que parties neutres, ils surmontent l'environnement politique et hiérarchique et aider les fragiles fleurs pensées au plus haut niveau. Leurs systèmes ont fait leurs preuves, assurer plan de l'entreprise est un produit de meilleure entrée de l'équipe et que l'équipe a complète buy-in.

Sommaire

Correctement mis en œuvre meilleures idées est le catalyseur qui génère l'accent de haut niveau. Focus Lecteurs de performance et aux résultats.

Les entreprises avec un haut niveau meilleures idées sont plus grandes, plus légère et plus rentable. Best pensée devient le catalyseur d'un avantage concurrentiel.

Best pensée est un travail de génie - l'utilisation optimale du temps du PDG.

Best réflexion doit conduire toutes les activités de planification, qui sont trop importantes pour rien, mais les efforts de tous les membres de l'équipe de gestion. Chefs d'entreprises doivent intégrer les meilleures pensée dans la culture de l'entreprise afin de connaître régulièrement les employés partagent delà des limites fonctionnelles.

Comme Ken Blanchard a dit: «Aucun de nous n'est aussi intelligent que nous tous."

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Best-Thinking:-A-Catalyst-that-Creates-Competitive-Advantage&id=232138

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