Méfiez-vous quand un chef chantier réviser l'histoire

De nombreux dirigeants «se souvenir» du passé d'une manière qui les met dans le «meilleur» de lumière. Si quelques-uns seulement déforme les faits, la majorité se convaincre qu'ils ont pris une position qu'ils n'avaient pas vraiment. Dans mes trois décennies à travailler avec des organismes sans but lucratif, j'ai découvert que la grande majorité des dirigeants veulent éviter le blâme de quelque chose qui n'a pas fonctionné, soit en raison d'une mesure prise, ou celui qui aurait probablement dû être prises qu'ils évitaient. Il m'a étonné de voir combien de ces dirigeants rappellent "l'histoire" d'une manière quelque peu différente de la réalité. Toutefois, en toute équité, une grande partie de cela est sans doute en raison de ces perceptions des dirigeants d'origine de la situation.

Chaque fois que l'un mène une organisation, il y aura toujours certaines choses qui ne marchent pas comme on l'espère, soit pour, ou comme prévu. Dans une large mesure, ces dirigeants ont pris leurs décisions originales basées sur leurs propres perceptions, les préjugés, les préjugés, et de préjugés. Une des erreurs les plus conséquents déployés par les dirigeants bénévoles, c'est qu'ils ne sont pas effectivement écouter, ils ne sont pas bien formés et donc aptes à la prise de décision. La plupart des dirigeants ne peut pas visualiser qu'il ya toujours des conséquences de toute action ou inaction. Les leaders doivent être formés à «jouer l'avocat du diable», et d'analyser autant de scénarios possibles que possible. Pourtant, parce que la plupart des organisations font cruellement défaut quand il s'agit à la fois leurs efforts de formation en leadership, ainsi que leur candidat à la direction vetting, davantage de questions que doit se produire, produire, et de nombreux dirigeants sont mal équipés, soit suffisamment souple pour s'adapter aux changements . Au cours des trois dernières décennies, j'ai formé de nombreuses personnes au sujet de la formation en leadership et le leadership qui concernent également ce comportement.

Au lieu d'admettre que tous les humains ont besoin de formation, et chaque personne a des forces et faiblesses, de nombreux dirigeants de développer un mécanisme de défense, à fond "couvrir leurs fesses" si l'action choisie (ou l'inaction) se retourne, ou tout simplement ne pas finir comme souhaité et prévu. La face au défi des organisations est que généralement la personne choisie pour une position de leader excelle dans son domaine propre, et est souvent utilisé pour être le "go-to" personne dans ce milieu. Beaucoup de ces personnes commencent à croire que, parce qu'ils sont si intelligents, talentueux, respecté et dans leurs efforts à temps plein, que leur expertise sera également le transfert de leadership organisationnel. Toutefois, ceux d'entre nous qui ont observé les organisations et les dynamiques d'organisation pour une période de temps considérable, se rendre compte que souvent, le leadership organisationnel, nécessite des compétences différentes-set. Trouver une personne avec de bonnes caractéristiques personnelles et d'arrière-plan, l'expérience et l'expertise, qui seront également prêts à être formés professionnellement en leadership organisationnel, est souvent une tâche difficile et quelque peu maladroit. C'est probablement l'une des principales raisons pour lesquelles la plupart des organisations d'éviter la formation d'un véritable leadership, et non de mettre en commun leurs propres formations non prouvées, comme si «réinventer la roue» est la voie à suivre. Sans aucun doute, les programmes de formation les plus efficaces sont ceux qui utilisent des techniques testées et éprouvées et des méthodes. Ce type de comportement devrait être dûment pris en compte par l'organisation mise en œuvre de programmes conçus par des professionnels de formation au leadership.

l'histoire révisionniste peut rendre l'individu à se sentir mieux, et semblent mieux d'abord. Toutefois, il ne change pas la réalité ou les faits, ni l'adresse des mesures nécessaires qui doivent être prises lorsque quelque chose ne fonctionne pas comme prévu.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Be-Wary-When-A-Leader-Starts-Revising-History&id=5399316