L'éthique des affaires sont rares dans le monde d'aujourd'hui de la violence endémique de l'organisation et les mauvaises pratiques de gestion. Selon des enquêtes récentes, telles que l'Enquête nationale sur l'éthique des affaires, plus de 50 pour cent de tous les employés aux États-Unis observent une faute ou un comportement contraire à l'éthique au travail, mais la plupart d'entre eux ne le signalent pas parce qu'ils craignent des représailles de la direction ou des collègues.
Comme indiqué dans les rapports d'affaires & juridique, le Gartner Group, Inc, revendications, "70 pour cent des entreprises qui ne reconnaissent pas et de minimiser l'insatisfaction des employés auront à repousser les actions en justice et public relations catastrophes causées par un mauvais service, de qualité médiocre et les pauvres pratiques commerciales. dirigeants d'entreprise, en particulier ceux de la technologie haute pression et des sociétés de la connaissance, doit comprendre la corrélation entre les mauvais traitements des employés et la perturbation des affaires. " Selon Diane Tunick Morello, vice-président et directeur de recherche chez Gartner, "Les dirigeants et les gestionnaires qui voient leurs entreprises engagées dans des mauvais traitements d'employés devrait soulever un drapeau d'avertissement et de commencer à quantifier et qualifier les risques pour attirer le personnel, le maintien du service, la construction d'un client cadres de base et d'affaires élargissement. qui ignorent ou minimisent le lien entre les mauvais traitements des employés et des troubles d'affaires mis leurs employés, clients, partenaires et actionnaires à risque ». Malpracticing de gestion représente un risque énorme que la plupart des dirigeants et organisations d'aujourd'hui ne reconnaissent pas pleinement.
Alors, pourquoi ne fautes de gestion et les abus de l'organisation sont si souvent dans les organisations d'aujourd'hui, malgré le prix élevé? Voici cinq raisons pour lesquelles il est devenu si répandu:
Premièrement, les gens dans les organisations sont, parfois, biaisée, égoïste, étroit d'esprit, inconscient, dogmatique, insensible ou autrement défectueux. D'accord, alors nous sommes tous sujets à la gestion des fautes, même si nous avons tous en souffrent. Oui, c'est pourquoi il va prendre une révolution généralisée pour arrêter cette épidémie croissante de faute de gestion - c'est arrivé à moi, je pourrais aussi bien le faire à d'autres.
Deuxièmement, la gestion est malpracticed parce que c'est plus facile, moins cher et plus rapide à la gestion des fautes que de gestion bien pratique, surtout en période de crise et de changement extrême. approches tyrannique, autoritaire, de commandement et de contrôle de la gestion sont toujours plus faciles, moins chers et plus rapides dans le court terme, mais ils détruisent la liberté, la créativité, la motivation et les cultures organisationnelles dans le long terme. Vigilance en pratique les principes de gestion des grands temps, des efforts et l'engagement, mais le pay-off est énorme - jetez un oeil à des résultats livrés par le magazine Fortune entreprises les plus admirées. Pourquoi sont-ils tellement admiré? Parce que les grandes organisations ne persistent pas dans malpracticing gestion. Lorsque les malversations ne se manifester, comme ils le font toujours, ils sont rapidement traités et éliminés.
Troisièmement, à cause du stress accru et de la souche associée à la complexité des affaires à l'environnement extrême d'aujourd'hui, un changement radical et avertis de la concurrence-cadres et dirigeants, trop souvent, perdent leur accent sur les principes et les valeurs fondamentales parce que l'urgence éclipse importance, les disques durs de l'information soft et obscurcit interprétation. En d'autres termes ils sont distraits, distraire et détournées de l'une des choses qui importe le plus - à savoir, la motivation en cours, la performance, la créativité, la satisfaction et le bien-être de leur peuple. Une crise arrive et tous les soi-disant principes de gestion de la belle et grande valeurs de l'organisation se fait jeter par la fenêtre ou sont temporairement ignorées en faveur de hard-edge, les résultats à tout prix la gestion-- tout ce qu'il faut pour obtenir le crise résolue est une excuse pour faute de gestion commune.
Quatrièmement, les gens dans les organisations ne cessent de croître, le développement et, à un degré ou un autre, s'efforce de devenir plus efficace, complète et équilibrée que les gestionnaires et les dirigeants. Par conséquent, la plupart des gestionnaires et des dirigeants sont encore incomplètes et asymétriques dans l'accomplissement de leurs responsabilités de gestion - par exemple, le cœur, l'esprit et le corps sont souvent hors de l'équilibre ou ne fonctionnent pas comme un tout complet, soit il ya trop de l'analyse rationnelle au détriment de sincère empathie ou vice versa, ou on parle trop et pas assez d'action ou vice versa, ou trop bien avec le souci à court terme au détriment du long terme, ou vice versa, et ainsi de suite. De plus en plus complète et équilibrée en tant que gestionnaire ou chef de file est essentiel de voir, dénoncer et prévenir la faute de gestion. Les cultures organisationnelles soit accélérer ou freiner le développement de gestion et de leadership.
Cinq, les gestionnaires et les chefs de file dans la plupart des organisations ne prennent pas le temps ou en faire une priorité de vraiment écouter leurs employés, de discuter des principes de gestion qui sont fréquemment malpracticed, ou développer les talents de gestion de leurs rapports directs. Ils laissent des questions urgentes occulter des questions plus importantes.
faute de gestion a été acceptée comme «procédure standard» dans la mesure de trop nombreuses organisations aujourd'hui. Malheureusement, les dirigeants et les gestionnaires de ces organisations sont attendus à rabaisser, manipuler, tromper, d'opprimer, d'abus et de blesser leur peuple. Quand ils ne sont pas, leurs employés sont surpris. Comment malades est-ce? Les gens sont de plus en plus méfiant et cynique sur leur organisation, car un trop grand nombre de leurs dirigeants et gérants, inconsciemment ou faute de gestion permettent de favoriser ouvertement dans leurs organisations et parce que pas assez de leurs collègues sont disposés ou en mesure de se dresser contre elle.
faute de gestion Surmonter il faudra plus que de nouvelles lois, règlements, règles, systèmes, les sanctions, les sanctions et voies de recours, parce que faute de gestion se développe dans la hiérarchie très structurée et disciplinée. Seuls les cadres supérieurs, cadres moyens, employés de première ligne, les entrepreneurs et les fournisseurs de services professionnels qui développent une prise de conscience de le voir, le courage de l'exposer et d'une volonté ferme pour l'empêcher de se produire encore et encore dans le lieu de travail ont une chance d'éliminer la gestion les mauvaises pratiques dans leurs organisations. Une fois exposés, les mauvaises pratiques de gestion ne peut jamais avoir le même étouffement et d'étouffer l'effet sur vous et votre organisation qu'ils avaient auparavant. En fait, l'exposition en cours de malversations de gestion favorise un environnement de travail transparent où les individus, les équipes et les dirigeants peuvent travailler ensemble plus ouvertement, honnêtement et en collaboration afin de prévenir les mauvaises pratiques dans l'avenir. Temps et d'attention aux gens, leur performance, leur satisfaction, leurs idées, leur motivation, leurs idées, leur sentiment d'accomplissement et de sens, leurs déceptions, de leur adéquation avec leur emploi, leur croissance et leur développement, leur sentiment d'appartenance, leurs contributions, leurs rêves, leurs peurs, leurs besoins, leurs désirs de création de valeur, de leurs luttes, leurs faiblesses, leurs désirs et aspirations, leur vie personnelle, leurs interactions avec les collègues et les clients, leur travail d'équipe, leurs résultats, leur bien-être - c'est la clé de la prévention contre la faute professionnelle de gestion dans les organisations.
Craig Hickman est l'auteur ou le coauteur d'une douzaine de livres sur les affaires et la gestion, entre les best-sellers comme Création d'excellence; le jeu de stratégie; esprit d'un gestionnaire, Soul d'un leader, et le principe Oz. Après avoir obtenu son MBA de la Harvard Business School, il a travaillé dans les domaines de la planification stratégique, la conception organisationnelle, des fusions et des acquisitions pour les industries de Dart et Ernst & jeunes. En 1985, il fonde la gestion Perspectives Group, une firme de consultation et de formation qui ont aidé les entreprises à implémenter la stratégie d'entreprise, culture d'entreprise, et les principes du changement organisationnel énoncés dans la création de l'excellence et l'esprit d'une âme Manager, d'un leader. Ses clients comprennent: Proctor & Gamble, American Express, Unilever, AT&T, PepsiCo, Honeywell, Amoco, Nokia, et le gouvernement des États-Unis. Il a donné des conférences à travers le monde pour le Département d'Etat américain dans le cadre de ses American participant au programme et est actuellement directeur général de Headwaters Innovation Technology Group, une filiale de Headwaters Incorporated (NYSE: HW).
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Management-Malpractice-Is-A-Reality-We-Dont-Have-To-Accept&id=141466
vendredi 4 février 2011
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