Malpractice gestion devient un cercle vicieux

Le plus grand obstacle empêchant les organisations de devenir grand-atteinte de résultats supérieurs, dépassant les attentes des clients, d'attirer et de retenir les talents, le développement de leaders, et de créer des environnements de travail où les gens à tous les niveaux peuvent apprendre et de grandir et de prospérer est terriblement simple: Gestion Malpractice - abus du pouvoir, les connaissances et les relations qui s'embourbent systèmes, frustrer les gens, contrecarrer le travail d'équipe, détourner l'attention, et les résultats de compromis. Quel est exactement faute de gestion? Toute pratique de l'organisation ou une activité qui rend difficile pour les gens à accomplir leur travail, se développer, de coordonner avec les autres, se réaliser, créer de la valeur et obtenir des résultats pour eux-mêmes et leurs organisations. Il se produit lorsque les principes de gestion ou de valeurs d'entreprise sont prêchée, mais pas pratiquée et implique toujours un abus de pouvoir, des connaissances ou des relations. malversations de gestion à tous les niveaux dans une organisation doit être constamment exposés et systématiquement éliminés si l'entreprise s'attend à atteindre et de maintenir la grandeur.

Grands principes de gestion qui sont considérés par la plupart des gens d'être intemporelle et universellement vrai - des principes tels que le partage d'idées à tous les niveaux, en favorisant une saine insatisfaction avec le statu quo, traiter les employés comme votre atout le plus précieux, valoriser les contributions de chaque individu, créer un environnement où les gens se sentent libres de soulever des préoccupations, établir une base de respect et de confiance, permettant aux personnes d'utiliser leur plein potentiel, l'écoute de tous les points de vue, remettent constamment en question les hypothèses et les préjugés, et d'accepter la responsabilité de vos actions - fournir un élément vital blindage et la protection des individus dans les organisations. Lorsque ces principes universellement reconnus et les vérités sont ignorés, oubliés ou prêchée, mais pas pratiquée, les individus perdent leur protection et faire l'objet aux gestionnaires et aux dirigeants qui peuvent facilement manipuler, d'abus et de les blesser. Tout comme une nation sans la primauté du droit ne peut pas protéger ses citoyens contre les dommages physiques, une organisation sans la règle des principes de gestion grande ne peut pas protéger ses employés contre les dommages émotionnels et psychologiques. faute de gestion se produit chaque fois que les gestionnaires et les dirigeants ne parviennent pas à appliquer les principes qui ont été essayées et testées, éprouvées et acceptées comme intemporelle et universellement vrai.

Souvent, un cercle vicieux est à l'œuvre dans les organisations: dirigeants, consciemment ou inconsciemment, faute de gestion, les employés réagissent avec déception et le dégoût, les dirigeants tentent de corriger leurs fautes, les employés perçoivent les efforts des dirigeants correctives hypocrite et manipulateur, les dirigeants réagissent avec déception et le dégoût, mais ils essayez à nouveau, les employés avec prudence donner aux dirigeants une autre chance, les leaders à améliorer, mais pas aussi complètement et aussi rapidement que les employés souhaiteraient, les employés se mettent en colère et appeler hypocrites des dirigeants, les dirigeants se mettent en colère et appeler pleurnichards employés, et ainsi de suite jusqu'à ce que les dirigeants et les employés acceptent faute de gestion comme la norme. Il est une réalité incontournable de la vie organisationnelle moderne.

Ce cercle vicieux se poursuit jusqu'à ce que la culture organisationnelle s'embourbe dans le cynisme et la méfiance. La solution? Briser le cycle en le voyant et en l'exposant - à la fois sous la direction de réaction à une faute et plus de l'employé-réaction à l'imperfection. Ce n'est que lorsque faute de gestion est remplacé par une large adhésion aux principes de gestion grande (intemporelle et universelle) seront les étiquettes de hypocrite et geignard disparaître. C'est seulement alors que le cercle vicieux être empêché d'y retourner.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Management-Malpractice-Becomes-A-Vicious-Cycle&id=173184