Lorsque de bonnes entreprises vont mal, Partie 2 - La peur

recettes de glissades et de érosion des bénéfices ont continué assez longtemps pour obtenir l'attention de tous. Les principaux groupes nécessaires à toute entreprise: clients, prêteurs, fournisseurs, actionnaires, le conseil d'administration, la gestion et le reste de la population active savons tous quelque chose cloche.

La peur devient une force palpable et compagnon constant. Les clients craignent la société ne sera pas en mesure d'honorer ses engagements; les craintes prêteur pour son prêt; le vendeur craint qu'il ne sera pas payé; les actionnaires craignent une perte de leur investissement, le conseil d'administration et non la peur de gestion, et, le reste de la main-d'œuvre craintes pour sa sécurité et l'avenir.

Aussi différentes que ces préoccupations légitimes peuvent être, des résultats peur dans le comportement de certaines communes:

1. Il ne cesse de nous placer les événements et les gens dans des catégories (boîtes)

2. Il nous empêche de mener

3. Il nous empêche de laisser aller le passé

4. Il maintient en place les schémas habituels

5. Des sentiments d'échec et de l'insécurité nous empêcher de faire les changements nécessaires

6. Il nous empêche de demander de l'aide.

Les petites et mini-entreprises-cap avec des ventes dans la gamme de 5 à 50 millions de dollars sont plus susceptibles d'échouer faute d'une aide professionnelle en temps opportun, tout simplement parce qu'ils croient qu'ils ne peuvent se permettre le coût des services d'exécution. Cela est particulièrement vrai pour les mini-cap (les ventes de 5 à 20.000.000) où la gestion sait simplement qu'il ne peut pas se permettre une aide extérieure.

Malheureusement, la préoccupation au sujet des coûts est souvent un masque pour couvrir d'autres craintes concernant la crise Manager spécialistes du redressement:

1. Le spécialiste du redressement ne connaît pas l'entreprise. Dans de nombreux cas cela est vrai. La gestion de redressement spécialiste crise connaît et a fortement développé des compétences de négociation et de l'insolvabilité. En pratique, il n'a pas besoin de savoir comment faire des widgets, il a besoin pour savoir comment obtenir les personnes qui peuvent faire des widgets pour le faire. Il doit aussi savoir comment organiser et motiver le personnel, les prêteurs et les fournisseurs à participer au redressement. Il n'y a pas de substitut viable pour cette expérience.

2. Le spécialiste du redressement ne comprennent pas ou n'apprécient notre culture d'entreprise. True. Plutôt que d'être lié par les problèmes et les contraintes que votre culture a mis au point, le rôle du spécialiste du redressement est de mettre de l'ordre dans le chaos.

3. Le spécialiste du redressement n'a pas de cœur. Faux. Le spécialiste du redressement apporte de l'objectivité, l'orientation et le contrôle à une situation chaotique. Il a été retenu pour rendre les autres décisions difficiles échapper, d'éviter ou de reporter. Un négociateur expérimenté, le spécialiste du redressement repose sur la vérité, qu'elle soit agréable ou non, de forger des alliances nécessaires avec les prêteurs et vendeurs et de restaurer la confiance des clients dans l'organisation. Il apportera un nouvel examen clinique de l'objectivité à l'activité de survie en vue de sauver les bonnes parties de l'entreprise et de nombreux emplois. Cela crée les conditions nécessaires pour le redressement de réussir.

4. Le spécialiste du redressement ne pas avoir à vivre avec les effets de ses recommandations. Faux. Le spécialiste du redressement est motivé par le succès, tout comme la plupart des gens. Il est responsable devant les intervenants qui le retint et dépendant de réussir pour sa propre réputation et la carrière de prospérer.

Les craintes auxiliaires mis en perspective, nous revenons au coût. Autrement dit, le coût de perdre l'occasion d'un redressement réussi tout ce que l'entreprise a: argent, des biens, la réputation, les employés et toute chance d'un avenir. prix assez raide à payer pour l'ignorance et / ou de la peur.

L'échec trop commune pour obtenir une intervention rapide et une aide spécialisée à partir d'un spécialiste du redressement est coûteux. Le plus les problèmes s'envenimer les plus faibles de l'entreprise devient. Le coût de récupération augmente la probabilité de réussite de la récupération diminue.

Le coût de toute tentative de redressement est triple: le temps, d'efforts et d'argent. Chacun de ces critiques et tous d'entre eux seront en pénurie chronique jusqu'à l'effort est en bonne voie.

Si la plupart des redressements comprennent des réductions de personnel dans le cadre d'arrêter l'hémorragie de trésorerie, ces pertes d'emplois doivent être mis en balance avec la nécessité absolue d'une assistance dans la mise en œuvre du plan de redressement. Le spécialiste du redressement est un catalyseur dans le processus et avoir la participation et l'aide de chacune des circonscriptions pour l'exécution de réussir. En conséquence des pertes d'emplois seront conservés au minimum nécessaire, en reconnaissant le rôle essentiel de la main-d'œuvre joue dans la lutte de la société pour la survie.
Le défaut ou une chance pour la récupération et le succès? Pas vraiment une question difficile, il est? Malheureusement, il est l'un que de nombreux intervenants dans les entreprises mid-cap petite et ne répond pas jusqu'à ce qu'une crise s'est encore détériorée et les finances sont encore plus limitées, ce qui augmente le coût et la réduction de la probabilité de recouvrement. Un gestionnaire de crise retenu au début du processus est finalement la meilleure valeur. En travaillant avec un objectif, qualifiés de redressement Spécialiste une entreprise peut avoir la possibilité de réaliser la récupération et poursuivre sans relâche la réussite.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?When-Good-Companies-Go-Bad,-Part-2---Fear&id=521653