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jeudi 10 février 2011

L'externalisation de gouvernance - une bénédiction pour l'externalisation

Soyons réalistes en disant que l'externalisation est un échec dans les organisations de différentes industries. Le revers de la médaille est qu'il est également un succès dans les organisations innombrables. Maintenant, est-il un secret commercial ou est-ce fortune à donner de crédit? Que diriez-vous que l'externalisation de gouvernance l'une des raisons importantes pour le succès de l'externalisation? Il est largement admis que les procédures de passation des marchés coutumières ne contribuent pas à décider de partenaire d'externalisation. Pas plus que les négociations monétaires, car il ne conduisent à des scénarios de perdre. Eh bien, mais il est vrai que modèle de gouvernance basé fonctionne mieux.

"Qu'est-ce que l'externalisation de gouvernance?" C'est une question fréquemment posées. L'externalisation de gouvernance est un melting pot de la gestion de prestation de services, gestion des relations, gestion contractuelle et financière. Beaucoup de gourous de l'industrie à trouver l'emploi de l'externalisation de gouvernance similaire à celle d'un conseiller matrimonial. Des années d'expérience dans le domaine, la formation professionnelle et la connaissance des dernières tendances aider le conseiller à fixer et à régler les questions entre les parties. Gestion de prestataire de services d'externalisation est délicate. Il est différent de l'administration de la force de travail en interne. Un conseiller d'externalisation connaît les «trucs du métier» assez bien pour s'attaquer à la fois le vendeur ainsi que le client. Il / elle a la compréhension de toutes les parties prenantes, y compris aux réunions organisées au niveau le plus initial du projet ainsi que tout au long du projet. Il est l'influence même de conseiller de son autorité, qui est acceptée par toutes les parties, qui efface les arguments faux et jeu du blâme. Un conseiller joue un rôle majeur pour éviter des affrontements en raison de différences culturelles et les distances géographiques aussi. Faites-nous savoir davantage sur les rôles écrit à la craie sur un conseiller sous-traitance.

Tout d'abord, c'est la gestion de la relation qui se révèle comme un jalon important dans la construction d'une relation entre les parties travaillant sur des projets externalisés. L'externalisation discute conseiller probabilités objectivement comme il / elle comprend la dynamique de la relation sous-traitance. Deuxièmement, l'externalisation de gouvernance aide énormément à la négociation des termes du contrat par la gestion des contrats. Les conseillers ont une connaissance approfondie de la façon dont les services contractuels sont exécutées et gérées. Troisièmement, la mise en œuvre de gouvernance externalisation apporte le long de la perspicacité dans le vif du sujet des secrets commerciaux en vertu de gestion financière. Sur une période de temps le meilleur de contrats écrits peuvent aussi développer des meurtrières selon le scénario change. Enfin, la gestion de la prestation de services n'est pas tout au sujet de Service Level Agreement (SLA). Il peut être esquissée et surveillées efficacement par tout autre expert. C'est la fonction d'un conseiller pour aider le fournisseur de sous-traitance pour fournir une valeur d'affaires véritables, plutôt que simplement répondre à la métrique sur le papier.

Cette analyse valide le rôle essentiel de la gouvernance de l'externalisation. Les données de l'industrie sur le pourcentage de perte d'activité due à la méthode de gouvernance inadéquate peut être erratique. Le fait est que le manque de sous-traitance ne touchent les activités de gouvernance par atteindre 50% à certains moments. La mise en œuvre de gouvernance sous-traitance peut garantir relations à long terme et d'ajouter de réduire les coûts pour les entreprises.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Outsourcing-Governance---A-Boon-For-Outsourcing&id=2617737

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