Les projets de responsabilisation et Mega

Les dernières années ont vu une augmentation du nombre de méga-projets pétroliers étant proposés et exécutés. prix record du pétrole ont donné lieu à de plus en plus ambitieux et complexe des alliances internationales dans le secteur de l'énergie. Ces grands, à long terme et des projets d'immobilisations intensive effectuer beaucoup de risque de coût et le calendrier qui est très difficile d'atténuer. Nous avons constaté que certains de ce risque peut être géré en mettant l'accent sur la responsabilisation à tous les niveaux de l'organisation du projet. stratégies de responsabilisation axé sur les résultats assurer la clarté sur ces projets complexes, ils veiller à ce que tout le monde de la haute direction à des travailleurs occasionnels travaillent ensemble pour les mêmes objectifs organisationnels.

L'utilisation d'un outil appelé une entente de responsabilité nous commençons avec les propriétaires du projet ou l'équipe de gestion afin de créer une compréhension claire des éléments livrables du projet et les facteurs de réussite. Une entente de responsabilité est un document qui demande à chaque salarié d'énoncer clairement les résultats spécifiques qu'il ou elle est responsable pour provoquer et le soutien qu'il ou elle a besoin pour y arriver. En utilisant cet outil, nous obtenons l'engagement public à la nature de la culture de travail qui mènera probablement à un projet réussi. Ce qui commence comme une combinaison complexe d'intérêts, les compétences et les milieux se transforme progressivement en une alliance unifiée avec un but bien précis.

S'engager à l'alignement organisationnel a un impact notable sur l'ensemble des ministères impliqués dans un projet d'envergure. En plus de fonctions opérationnelles, des ententes de responsabilité jouent un rôle dans la façon dont les gens abordent leur travail et la satisfaction qu'ils s'attendent à recevoir en retour. Dans une époque où les entreprises sont en concurrence pour les personnes de talent, ayant une culture de projet clairement défini peut être un avantage concurrentiel fort. Les ententes de responsabilisation permettent aux employés de déclarer publiquement ce qu'ils aimeraient recevoir en contrepartie de la réalisation de leurs objectifs déclarés. La satisfaction au travail ne peut jamais être entièrement garantis, mais d'un commun accord sur les attentes et les conséquences positives rassure les employés que leurs efforts soient reconnus. Cette relation ouverte et réciproque renforce la satisfaction des employés et permet plus de talents clés à conserver à long terme.

Une entente de responsabilité établit une distinction entre les responsabilités opérationnelles et les responsabilités de leadership. Ces termes ne se réfèrent pas exclusivement à des employés travaillant au niveau opérationnel ou de leadership. Plutôt, nous utilisons ces termes à souligner que tous les employés ont des responsabilités dans leurs activités opérationnelles et leur approche de leadership. responsabilités opérationnelles se référer aux résultats spécifiques que l'employé devrait apporter. Quelques exemples de responsabilités opérationnelles convenues lors de niveau de la gestion du projet sont:

o «Un lieu de travail sécuritaire"

ou

o "Un plan d'affaires viable de trois ans pour la construction"

Les responsabilités de leadership se référer à des actions individuelles qui ont une incidence directe sur la culture de l'organisation et des relations de travail. Toute personne impliquée dans un projet doit être partiellement responsables de la force de sa culture d'entreprise. Quelques exemples de responsabilités qui conduisent au climat nécessaire pour la réussite du projet sont les suivants:

o «Une image positive de la société dans toutes les communautés où nous construisons."

ou

"Comportements de leadership qui contribuent à l'esprit d'entreprise, environnement de travail performant." O

Avec un engagement à une forte culture organisationnelle, l'obtention de résultats spécifiques, et la promesse de reconnaissance en échange de l'initiative individuelle, l'aspect humain du projet a été mis en mouvement. Une responsabilisation claire axée sur les résultats à ce niveau crée «étoile du nord» pour le reste du projet qui permet d'orienter de nouvelles personnes au projet et contribue à recentrer les efforts si et quand les choses vont s'égarer. Avec toutes les responsabilités disposition du public aux yeux de tous, pointer du doigt et blâmer peut finalement être annulée.

Mega projets commencent souvent par la confusion et l'incertitude que le projet gestionnaires aux prises avec une abondance de ressources disparates. Grâce à un engagement de responsabilité axée sur les résultats, nous avons été capables de transformer cette incertitude dans un niveau sans précédent de clarté, la coopération et le succès à long terme.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Accountability-and-Mega-Projects&id=73313