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dimanche 6 février 2011

L'engagement des employés - La valeur d'une vision partagée

Si vous étiez sur une cassette vidéo de vos employés dans l'action un jour donné, que verriez-vous?

Pécher par excès d'optimisme des statistiques actuelles de l'industrie, vous verrez:

* 29% de vos employés "pleinement engagé" ... preuve d'initiative et font leur part pour réaliser la vision de l'organisation avec enthousiasme et un esprit dédié;

* 19% de vos employés tout à fait «désengagé» ... dépoussiérer leur curriculum vitae ou de rechercher activement un emploi ailleurs, et

* 52% de vos employés, quelque part au milieu, de remplir leurs tâches quotidiennes de manière adéquate, mais sans passion particulière ou d'un engagement à l'organisation.

Selon Hewitt & Associés, 77% des employés travaillant pour les 50 meilleurs employeurs au Canada se décrivent comme des "engagés". Bien que je suppose que la plage de la profondeur de leur engagement varie, de 77% est logique sur la base de Pareto 80 à 20 règle. Dans cet article, je vais me concentrer sur l'utilisation de la planification stratégique comme moyen d'engager tout le monde dans votre organisation. CEPENDANT - permettez-moi de mon avance conviction personnelle et professionnelle. Sur la base de mes 19 années d'expérience dans le domaine du développement du leadership, je crois fermement que pour votre organisation pour réussir pleinement, votre équipe de la haute gestion doit et peut atteindre 100% d'engagement.

Quelles sont les statistiques d'aujourd'hui signifie pour vous

Alors, qu'est-ce que toutes ces statistiques pour vous? Pensez à votre dernière réunion de la haute direction de l'équipe. Supposons que vous ayez une équipe de dix dirigeants réunis autour de la table. L'utilisation de ces statistiques, il serait raisonnable de conclure que, à la fin de cette réunion de trois d'entre eux a couru à la porte débordant de passion et d'engagement à aller de l'avant de votre organisation et allumer tout le monde autour d'eux; cinq d'entre eux maintenu le statu quo, et deux n'a tout simplement pas de soins sur tout ce qui s'est passé à la réunion et sont, comme nous parlons, produisant soit un effet neutre ou négatif sur votre culture d'entreprise, la productivité des employés et des niveaux de satisfaction de la clientèle.

Maintenant, imaginez cela. Que se passerait-il si tous les dix chefs d'éclatement de la salle de réunion sous tension et heureux de faire bouger les choses? Que faire si tous les dix d'entre eux ne pouvait pas attendre à la porte le buste de mettre en œuvre les décisions de votre équipe et vos plans? Que faire si tous les dix d'entre eux suintait ces enthousiasme que tout le monde autour d'eux se passionnent pour leur travail aussi?

Il suffit de penser à ce qui arriverait à la rétention et la productivité. Pensez à la façon dont ce serait l'impact de votre culture d'entreprise. Pensez à l'impression à vos clients auraient de votre organisation si elles interagissent avec l'un de ces dix personnes. Magic? Simple n ° sens commun et une stratégie dynamique. Comme je l'ai dit plus tôt, je crois fermement votre équipe de la haute gestion doit et peut atteindre 100% d'engagement.

Dans le cas où vous n'avez pas tenues, l'engagement des employés se réfère au degré d'employés engagement émotif et intellectuel ont pour leur employeur. Les employés qui sont pleinement engagés sont réputés être enthousiastes au sujet de leur travail, les soins de l'avenir de la société et sont prêts à aller le mile supplémentaire (ou kilomètres) pour aider l'organisation à atteindre ses objectifs. Selon Gallup, contrairement à la satisfaction au travail seul, l'engagement des employés est un facteur prédictif du comportement au travail et les performances globales ayant un impact direct sur la ligne inférieure. En tant que leader exécutif des ressources humaines ou professionnelles, ce qui a sans doute saisi votre attention ces derniers mois.

Le lien entre la planification stratégique engagement des employés &

Que pouvez-vous faire pour augmenter les niveaux d'engagement des employés au sein de votre organisation? Selon BlessingWhite, l'une des meilleures pratiques utilisées par les organisations top succès d'aujourd'hui est de «clarifier objectifs de la stratégie et d'organisation".

Je voudrais profiter de cette première étape de géant. Pourquoi s'arrêter à seulement communiquer votre stratégie et vos objectifs? Pourquoi ne pas inclure vos employés, clients et parties prenantes d'une certaine façon dans le processus de planification stratégique réelle?

La planification stratégique est le véhicule idéal pour obtenir votre personnes activement impliquées et ravis de développer et de réaliser la vision de votre organisation. Pourquoi? Considérez ceci: si vous avez été invité à créer le rêve, construire le rêve et le rêve, n'est-ce pas être plus motivés à rester et à y arriver que si vous aviez simplement été remis à quelqu'un d'autre rêve? Si vous aviez exprimé votre opinion et votre employeur a validé, n'est-ce pas être plus inspirés pour promouvoir l'excellence en vous-même et tout le monde autour de vous? En établissant un cadre dans lequel les gens peuvent s'investir intellectuellement et émotionnellement, vous créer une culture d'entreprise stimulant dans lequel les gens peuvent prospérer. Ceci, à tour de rôle, augmente la rétention, la motivation et la productivité ... toutes les propriétés d'un effectif engagé.

La planification stratégique est l'occasion idéale de faire le point, obtenir une nouvelle perspective d'une variété de sources, de prendre des décisions critiques, et aller de l'avant avec un sens fort, uni de l'objectif et un engagement renouvelé. Si vous le faites correctement, vous allez vous retrouver avec une passionnante vision, la mission et la Déclaration de valeurs que tout le monde a contribué, comprend et est fier d', un ensemble d'objectifs clairs dans l'alignement de haut en bas et une main-d'œuvre active et inspirée qui porte votre vision à terme. Vous aurez une base sur laquelle s'appuyer au fil du temps. Aussi, parce que la planification stratégique est un processus continu et vivant, les avantages seront continus. (Soit dit en passant, les organisations obtenant le plus de l'engagement en Amérique du Nord comprennent non seulement leurs employés dans la vision et l'objectif du processus d'établissement;. Leur plan stratégique énonce une stratégie employé en particulier l'engagement de l'organisation)

En tant que facilitateur chevronné de séances de planification stratégique, je peux attester de première main à l'énergie, la passion incroyable et pléthore d'idées que vous pouvez exploiter. Si vous souhaitez obtenir toutes les personnes chargées dans votre organisation, envisager sérieusement l'élaboration d'un processus de planification stratégique intégrée. Construction et la mise en œuvre d'une vision partagée peut être extraordinaire.

Huit stratégies que vous pouvez utiliser

Si la planification stratégique est à votre agenda, consultez le mois prochain et je vais énumérer huit magnifiques, des choses concrètes que vous pouvez faire tout au long de ce processus pour développer un plan stratégique de votre organisation et accroître l'engagement des employés en même temps. Si vous ne pouvez pas attendre aussi longtemps, me donner un appel.

Avant de partir, revenons à votre équipe de direction. Rappelez-vous: notre objectif est un engagement à 100%. Commencez par vous demander:

* Ne chacune et chacun de mes cadres dirigeants dégagent fondamentaux, caractéristiques essentielles d'un employé pleinement engagés, tels que l'initiative, la passion et la reddition de comptes? Si non, pourquoi pas? Creusez à la cause racine.

* Qu'est-ce qui me pousse à aller au-delà de ma description de tâches? En fin de compte, toute personne indépendamment de la position est un individu unique avec un talent sans fin et le potentiel que vous voulez absolument harnais. Pensez à ce que les lecteurs vous et demander aux autres ce qui les motive.

* Si j'ai eu l'occasion de contribuer à l'élaboration de la vision de mon organisation et les objectifs, comment serait l'impact de mon engagement à son succès? Que puis-je faire pour inclure les autres dans la construction de la vision de notre organisation et ses objectifs?

Si votre équipe de direction est à bord, le reste de votre organisation aura une voie claire à suivre.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Employee-Engagement---The-Value-of-a-Shared-Vision&id=1762207

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