L'économie de la sous-traitance

L'externalisation a été officiellement reconnu par la communauté des affaires dans les années 1980. C'est la pratique de la délégation des opérations non essentielles de la production interne à une entité externe spécialisée dans la gestion de cette opération.

Avantages que les organisations sous-traitance comprennent tirer des économies de coûts sous la forme de ne pas avoir à consacrer à l'embauche et la formation de nouvelles et / ou des travailleurs temporaires, et à la restructuration des coûts (effet de levier d'exploitation est une mesure qui compare les coûts fixes en coûts variables. Outsourcing changements ce rapport en faisant coûts variables plus prévisible). Les entreprises qui font tout eux-mêmes ont beaucoup plus de recherche, de développement, de marketing et de distribution, qui doivent tous être répercutés sur les clients. structure de coûts d'un fournisseur externe et l'économie d'échelle peut donner l'entreprise un avantage concurrentiel important: une efficacité accrue. L'externalisation libère des capitaux pour les investir ailleurs dans l'entreprise, et permet à l'entreprise d'éviter des dépenses importantes dans les premiers stades de l'entreprise. Il peut également rendre l'entreprise plus attrayante pour les investisseurs, puisque l'entreprise est désormais en mesure de pomper davantage de capitaux directement dans les activités productrices de recettes. Une bonne entreprise sous-traitance a les ressources nécessaires pour démarrer un projet immédiatement. En outre, le processus de démarrage est beaucoup plus facile si le projet nécessite des investissements majeurs (tels que la construction d'une série de centres de distribution).

Outsourcing signifie que l'entreprise peut se concentrer sur ses activités de fabrication de base. Chaque entreprise a des ressources limitées, chaque gestionnaire a peu de temps et d'attention. L'externalisation permet aux gestionnaires d'établir leurs priorités plus clairement.

Les avantages de l'externalisation comprennent également l'accès à la propriété intellectuelle, une expérience plus vaste, une plus grande connaissance et une expertise opérationnelle, car elle donne accès à un plus grand bassin de talent et une source durable de compétences. Ils comprennent également l'accélération du développement ou de production d'un produit grâce à la capacité supplémentaire apporté par le fournisseur; capacité de gestion (un procédé amélioré de gestion de la capacité des services et de la technologie où le risque à fournir la capacité excédentaire est pris en charge par le fournisseur), et une meilleure gestion des risques (par exemple, une approche de gestion du risque pour certains types de risques est de s'associer avec un donneur d'ordre qui est mieux en mesure de fournir des mesures d'atténuation Outsourcing propose également de réduire le risque global -.. tous les investissements des entreprises comporte un certain degré de risque sous-traitance fournisseurs assumer et de gérer ce risque pour l'entreprise, et ils sont généralement beaucoup mieux décider de la façon d'éviter des risques dans leurs domaines d'expertise.

En outre, l'externalisation des niveaux les règles du jeu: la plupart des petites entreprises ne peuvent pas s'offrir les services de soutien à l'interne que les grandes entreprises à maintenir. L'externalisation peut aider les petites entreprises Loi sur les «gros» en leur donnant accès aux mêmes économies d'échelle, l'efficacité et l'expertise que les grandes entreprises bénéficient.

Pour le prestataire de services, l'externalisation est une bénédiction, car elle fournit de l'emploi, et ouvre des voies de possibilités qui sont à la fois plus grand nombre, et une plus grande portée et prévoit en outre l'occasion de grandir et de développer, grâce au transfert de technologie et d'expertise de gestion.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Economics-Of-Outsourcing&id=775444