Leadership - la nécessité d'analyser

Un des principaux obstacles que la plupart des dirigeants bénévoles visage est confronté à des situations exigeant une décision, et qui n'ont ni la formation, le savoir-faire, la volonté, ou un ensemble de compétences nécessaires pour prendre cette décision. L'une des compétences les plus essentiels et importants nécessaires pour bien prendre une décision est de comprendre les bases de situations l'analyse, puis en utilisant cette analyse de manière efficace et à bon escient pour prendre les meilleures décisions possible, sur la base des informations et données disponibles et applicables.

Dictionary.com définit le terme «analyse» comme «la séparation d'une entité en deux parties pour examiner de près." Par définition, cela signifie que l'analyse utile, il faut à la fois la compréhension de ce que les parties d'une entité ou de la situation sont, et ensuite avoir la possibilité de faire un examen approfondi de toutes les lois. Correctement et complètement leaders formés ont appris la raison, les techniques, les compétences et les pièces nécessaires à disséquer une situation dans ses parties, et ensuite de savoir où obtenir un soutien fiable et la littérature en ce qui concerne le soutien de leurs parties essentielles. Depuis que les dirigeants bénévoles beaucoup trop de l'absence de formation au leadership appropriée et professionnelle, ils font souvent des "jugements instantanés» à base souvent sur le «Je ne vois aucun problème avec ça», ou «Il est logique pour moi», ou «Où est le mal ? " mentalité, au lieu de véritable analyse.

véritable analyse d'une situation nécessite une réflexion sur les conséquences possibles liées à tous les scénarios prévisibles. La bonne façon d'analyser les situations ne pense pas à savoir si la proposition est acceptable, car acceptable est très différent de celui idéal, ni même la meilleure solution disponible. De nombreuses propositions pourraient être acceptables, mais sont encore loin d'être la meilleure façon d'aborder une situation. J'en ai été témoin le plus souvent en observant la façon dont de nombreux dirigeants de l'organisation de mener les négociations. Beaucoup de "leaders" croient à tort que si elles «redonner» immédiatement, de l'autre côté sera plus disposé à céder "à la ligne." En réalité, les négociateurs vrai voir un début de «redonner» comme un signe de faiblesse et d'infériorité des compétences de négociation. Bien que les négociations devraient toujours être abordée en utilisant un «gagnant-gagnant" négociation philosophie, un "début de redonner" est une victoire pour l'autre côté, sans gain pour votre côté. Ceux qui croient que «c'est la bonne chose à faire" tout simplement pas la moindre idée de négociation. La négociation est un donnant-donnant, et alors qu'il est souvent bien d'être gentil avec l'autre côté et «redonner» quelque chose qu'ils demandent, le calendrier de cette «redonner» est souvent une clé pour l'avenir des négociations fructueuses.

L'adage, «ne peut pas voir la forêt pour les arbres» est souvent applicable à la façon dont beaucoup de dirigeants sans formation conduite de leurs processus décisionnels. Beaucoup de dirigeants ne comprennent qu'une petite partie ou une pièce d'une «histoire», et les situations approche avec la myopie causée par ne pas comprendre "la situation dans son ensemble."

Au cours des trois dernières décennies, de recommander que les dirigeants reçoivent une meilleure organisation, plus professionnelle, et une formation adéquate, de nombreux "repoussé" me en déclarant que leur organisation a déjà un programme de leadership efficace de formation en place. Cependant, dans presque tous les cas, je n'aurais pas été amené et payé à consulter, si tout se déroulait parfaitement à l'organisation. Lorsque la formation se fait par des individus non qualifiés, les personnes ayant un programme particulier, ou les intervenants au dépourvu, il est, en effet, aucune formation d'un véritable leadership. Ce n'est que par la formation professionnelle, des ateliers, des jeux de rôle, la répétition, re-formation et de suivi, les dirigeants peuvent être efficacement formés, et de comprendre comment et pourquoi d'analyser à fond une situation.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership----The-Need-To-Analyze&id=5761214