Le rôle de l'éthique dans les organisations du 21e siècle

Ces dernières années, un environnement concurrentiel mondial, l'incapacité de certaines organisations à maintenir un avantage concurrentiel et d'autres facteurs sous pression ont forcé de nombreuses organisations et leurs dirigeants à adopter des pratiques contraires à l'éthique dans le but de maintenir son succès. Les organisations peuvent survivre dans ce très complexe / ère de la compétition sans avoir recours à des pratiques contraires à l'éthique, et comment? Ce document fournit aux lecteurs une compréhension de la nécessité du rôle de l'éthique dans les organisations contemporaines. Il aborde l'importance du leadership dans l'établissement et le maintien des principes éthiques dans l'organisation et se termine par une série de recommandations dans laquelle les dirigeants peuvent attribuer afin de garantir que les organisations demeurent éthiques.

Quelle est l'éthique?

L'éthique est définie comme la capacité de distinguer entre le bien et le mal et d'agir en conséquence. Selon Rand, un 20e siècle Russie / romancier américain, il s'agit d'un code de valeurs qui guident nos choix et nos actions et de déterminer l'objet et le déroulement de nos vies. "Il s'articule autour d'autres ... et donc peut être compris facilement si analysées dans la perspective de Matthew 7:12 «faire aux autres ce que vous voudriez qu'ils fassent pour vous."

Vieux problème, de nouvelles personnes: vente de Judas Jésus pour 30 pièces d'argent

Dans les organisations contemporaines, nous voyons de nombreux dirigeants et partisans dont les comportements portent marquée ressemblance avec celle de Judas (Matthieu 26, Marc 14, Luc 22, Jean 13, 18, Actes 1:18). Il ya des organisations qui sont délibérément violé les normes éthiques qui sont nécessaires pour le bon fonctionnement de toute société. Hoyk et Hersey postule que moins d'un an d'Enron, Adelphia, Tyco International, ainsi que la condamnation du PDG de WorldCom par le tribunal fédéral ne représente qu'une petite partie des organisations et personnes impliquées dans des pratiques contraires à l'éthique dans les organisations. Un examen des récentes élections au Zimbabwe met en évidence la hauteur des pratiques contraires à l'éthique qui existent encore à la tête des organisations gouverner un pays, ce qui a conduit le gouvernement monde selon Lauren il dénoncer comme une mascarade pure et simple ... L'envie de réussir à tout prix, la cupidité et l'égoïsme ne sont que quelques-unes des causes des pratiques contraires à l'éthique; ces pratiques condamner les pauvres encore plus pauvres, tandis que les riches deviennent plus riches. Il est à noter que les pratiques contraires à l'éthique en question non seulement la confiance des intervenants, mais aussi la population en général et de créer une organisation malsaine et une société qui n'est pas soumis à des règles et des règlements; l'anarchie résultat final et les proportions gargantuesques de méfiance dans la société, qui finalement réduit la durée de vie de l'organisation.

L'appel à la loi: inciter à agir

La création d'une culture organisationnelle éthique réside avec les leaders et suiveurs, le leadership par la nature exige que les dirigeants le peloton de tête en établissant une culture organisationnelle éthique. Nous reconnaissons les dirigeants tâche titanesque face dans une société au rythme rapide des changements fusée-même comme ils se battent pour maintenir un avantage concurrentiel. Cependant, comme la disparition de nombreuses organisations devient une réalité en raison de pratiques contraires à l'éthique, la responsabilité incombe aux dirigeants contemporains pour créer et maintenir éthiques cultures organisationnelles même qu'ils se battent pour survivre, parce que c'est l'éthique / la position sociale à prendre. La question de l'éthique est une question solennelle en leadership; son inexistence peut créer un vide dans l'organisation, en favorisant une condition climatique dans lequel toute action est acceptable. Il est important pour les dirigeants à créer un environnement éthique, ce faisant, la prise de décision se fondera sur les normes éthiques qui, en fin donne les résultats d'éthique. Pour un tel environnement doit être créé l'éthique doit être le fondement de la vision de l'organisation, la composition et la mission. Avec une telle proposition, les dirigeants sont obligés de se dorloter dans un discours de codes d'éthique collective. Ce code permet aux dirigeants d'agir avec la morale et de favoriser une organisation qui se savourer dans les lois de la droite.

Le rôle d'un leader éthique est de favoriser une organisation qui permet à toutes les parties prenantes à agir de manière responsable, d'être consciencieux de leur environnement et leur entourage. Johnson postule que, les dirigeants ont le devoir d'atteindre des normes éthiques par l'utilisation des aspirations de l'organisation qui doit être effective, efficace et excellent. Par conséquent, le fardeau est sur les leaders au capitaine du navire, prendre en charge et prendre en charge. La prémisse est que le leadership éthique et les principes éthiques commence au sommet de l'organisation puis se répand partout. Les dirigeants ne doivent pas présumer que les employés savent intuitivement et sera conforme aux principes éthiques énoncés par l'organisation. Il devient la responsabilité du chef de file de veiller à ce que les pratiques éthiques sont modélisés ainsi que communiquées oralement ... la formation des employés sur les questions éthiques devraient être obligatoires. Les leaders peuvent favoriser un environnement éthique en utilisant ce que j'appelle comme des facteurs essentiels:

Un facteur critique: Vision

Une vision claire et concise qui intègre principe éthique de jeter les bases pour tous les intervenants pour réaliser exactement ce que représente l'organisation ...

Deux facteurs critiques: la communication ouverte

Un canal de communication dans laquelle les leaders et suiveurs à l'aise en discutant ou en examinant les comportements ou les problèmes qui peuvent "en question." Cela favorise la confiance dans les efforts d'organisation.

Trois facteurs critiques: l'équipe d'éthique

Création d'une équipe qui ressemble à une action contraire à l'éthique: Cette équipe est chargée d'identifier et de résoudre les problèmes éthiques auxquels sont confrontés l'organisation. Ils fabriquent un environnement dans lequel d'épineuses questions éthiques peuvent être discutés et des mesures correctives mises en place. Cela devrait permettre aux intervenants d'avoir confiance et de confiance dans la promotion des valeurs de l'organisation.

Conclusion

À la lumière de découverte récente des pratiques contraires à l'éthique dans de nombreuses organisations, les organisations contemporaines sont aujourd'hui confrontés à un grave problème. Nous sommes maintenant confrontés au défi de la façon de lutter contre l'épidémie de comportement contraire à l'éthique dans nos organisations. Le rôle de l'éthique dans le 21e siècle fait partie intégrante en ce que, toutes les organisations ont besoin d'une base solide pour se tenir debout sur une base qui est ancrée dans un cadre éthique, qui lors d'un essai peuvent survivre. Elle devient la responsabilité de la direction d'envisager l'éthique dans le cadre de leur dynamique organisation. C'est cette démarche qui permettra à l'organisme de se démarquer de la prédécesseurs qui a coulé à travers les époques de l'éthique face. Le prix à payer pour l'éthique pauvres a altéré le tissu même de notre société ainsi que notre culture organisationnelle, la production de la méfiance et le chaos. Il devient impératif que les dirigeants de promouvoir une culture organisationnelle qui valorise / éthique favorise. Engagement à l'éthique est le facteur décisif qui permettra de créer une organisation avec succès durable.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Role-of-Ethics-in-21st-Century-Organizations&id=1411924