Le rôle de la culture dans les fusions, acquisitions, désinvestissements et

Une sensibilité au rôle de la culture et de leadership dans ces opérations de l'organisation est un facteur critique. En fait, la preuve est dans le pudding. Google l'expression "opérations infructueuses" et voir ce que les principales raisons sont l'échec - le manque d'attention accordée à la compréhension et la gestion efficace de la culture organisationnelle. Pensez à Time Warner-AOL, Daimler-Chrysler, et les fusions America West-USAirways. Ces organisations citées l'incapacité à gérer efficacement la complexité culturelle comme étant une des principales raisons pour moins de résultats souhaitables.

Donc, ce que peuvent faire les organisations qui font face à une fusion, d'acquisition ou de cession faire pour s'assurer que la culture organisationnelle sert comme un facilitateur plutôt que d'un détracteur? Voici quelques conseils soient dignes d'intérêt:

Le rôle de la culture d'une transaction:

Selon le projet de loi Neale, co-fondateur de Denison Consulting, le plus grand danger dans une transaction est que la culture dominante vais essayer de sucer la couleur, ou de la vie, de la culture de l'autre société, détruisant ainsi la proposition de valeur de la transaction.

Envisager l'intégration de composante de la culture dans le programme de gestion du changement, qui doit se composer de plus qu'un effort de communication qui cascades décisions du sommet.

Soyez clair de relier le travail de la culture d'éléments tangibles et mesurables afin de maintenir l'élan et de diminuer le risque qu'il soit perçu comme la substance molle. Oui, il peut être mesurée en utilisant à la fois quantitative (questionnaires) et une approche qualitative (entretiens et des groupes de discussion). Cette base peut servir comme un moyen de créer des marqueurs de mile le long du chemin afin de maintenir l'élan.

C'est sur les gens:

Si une nouvelle culture est insensible à la casse imposée à une organisation acquise, il pourrait détruire ce qu'elle cherche à atteindre. Considérez les points forts des deux cultures au cours de la transaction et de tirer parti ceux qui vont prendre la nouvelle organisation dans l'avenir. Maillage ces atouts stratégiques pour atteindre les objectifs de l'organisation est important - non seulement en prenant le meilleur des deux cultures et en les combinant, depuis le meilleur des deux ne peut être utile dans la réalisation de la nouvelle définition de la réussite.

La communication est la base pour un effort d'intégration réussie et doit être géré de manière efficace - et pas seulement dans une manière de haut en bas. L'outil le plus efficace pour une intégration qui préserve la valeur est «processus», qui se réfère à un dialogue réussi et efficace. Cela implique une écoute attentive, fondée sur la volonté d'apprendre.

Prenez le temps de mieux comprendre les valeurs et les hypothèses de base que les dirigeants et les membres de chaque organisation vrai sur les gens, le client, les récompenses, les systèmes, les processus, et d'autres sujets importants. Est-ce que ces croyances et les hypothèses conduisent à des comportements qui favorisent ou entravent la nouvelle organisation de la réalisation de sa mission?

Et c'est sur le leadership:

Souvent, ce sont les petites choses que les dirigeants font (ou ne faisons pas!) Qui font le plus d'impact sur la transaction. Définition d'un processus décisionnel qui soit efficace, par exemple, est quelque chose qui est généralement négligée, dont le résultat peut avoir des conséquences importantes. L'équipe de direction devrait mettre en œuvre un processus rapide de prise de décision par les décideurs identifier, de comprendre la prise de décision styles, en appliquant le bon style de prise de décision à la situation et aux délais quant au moment où des décisions doivent être prises.

Les dirigeants doivent modeler les comportements qu'ils attendent des autres. Souvent, il est difficile pour les dirigeants à changer la culture, car ils sont chargés de créer la culture actuelle. La sensibilisation à ce sujet est nécessaire pour assurer le succès.

Les dirigeants doivent avoir des niveaux élevés de l'intelligence culturelle. l'intelligence culturelle suppose une bonne compréhension de sa propre culture et la façon dont leur culture est perçue par les «autres». C'est-à-dire que l'on ne peut comprendre les "autres" culture si elles comprennent leur propre. Apprenez à vous connaître, vos valeurs et vos hypothèses sur le monde et les gens d'abord.

Mindfulness - la capacité de prêter attention aux signaux en coupe situations culturelles, d'être curieux et de poser des questions - est également essentiel. Ayant un répertoire de comportements à utiliser dans diverses situations d'aider les chefs naviguer dans les scénarios les plus difficiles culturelle.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Role-of-Culture-in-Mergers,-Acquisitions,-and-Divestitures&id=4167692