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samedi 5 février 2011

Le processus de responsabilisation / Alignement: Trois étapes pour une organisation responsable

Le processus de responsabilisation / Alignement: Trois étapes pour une organisation responsable

Génération d'une véritable responsabilité et l'alignement fonctionnel dans votre lieu de travail ne peut pas être laissée aux ambitions vagues et les déclarations abstraites. processus bien conçu doit être intégrée dans le coeur d'une organisation pour s'assurer que les objectifs de chaque employé et les attentes sont clairement définies et que les ressources nécessaires pour parvenir à des résultats mesurables précis sont en place.

Dans notre récent ouvrage, alignés comme un laser, nous présentons un moyen efficace processus en trois étapes pour s'assurer que les gestionnaires et les employés sont mutuellement responsables et que toute l'organisation est alignée vers des buts spécifiques.

La responsabilisation / processus d'alignement comporte trois étapes fondamentales:

(1) la responsabilité
(2) Alignement
(3) et des réalisations

Ces étapes forme le fondement essentiel de la pratique de la responsabilisation et l'alignement en milieu de travail.

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Étape 1: Responsabilité

La responsabilisation est articulée à travers un document intitulé Entente de responsabilisation. Ce document constitue un cadre pour le succès en faisant la contribution de chacun visibles au sein de l'organisation. Il s'agit d'une brève - de 2 à 3 - Aperçu des résultats que l'individu est prometteur pour livrer qui fait aussi le soutien et les ressources qu'il ou elle a besoin des autres pour parvenir à ces résultats.

Sept Éléments d'une entente de responsabilité:

(1) Déclaration Focus Business

(2) Les responsabilités opérationnelles

(3) Les responsabilités de leadership

(4) du soutien pour les

(5) objectifs

Plan de maintien (6)

(7) Les conséquences positives

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Étape 2: Alignement

L'alignement nécessite un dialogue constructif d'affaires axé sur les résultats finaux. Après avoir terminé des ententes de responsabilité, un groupe de travail négocie responsabilités et fait comprendre la contribution de chaque membre de l'équipe.

Le processus d'alignement implique résoudre les lacunes et les chevauchements dans les responsabilités de l'équipe, et il s'assure que chaque membre s'engage à fournir le soutien critique nécessaire pour accomplir les desseins de l'équipe.

Alignement clarifie la pratique de la responsabilité, il se concentre l'énergie et élimine les distractions dans toute l'organisation. Il fournit également un sens renouvelé de confiance et d'interdépendance fondée sur une promesse déclaré publiquement à produire des résultats d'affaires.

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Étape 3: Réalisation

La responsabilisation / processus d'alignement apporte des résultats immédiats, mais la réalisation durable est acquise grâce au maintien de la discipline favorisé par le processus.
Il ya plusieurs façons de faire en sorte que la responsabilité / Alignement apporte durable des réalisations.

Gardez ententes de responsabilité visible

rapports d'avancement Post dans des endroits stratégiques.
Offrir une tribune pour les gens à commenter sur les progrès réalisés.

Accords de responsabilisation mis en ligne

intranet d'une société peut fournir un accès facile à toutes les ententes de responsabilité.
Ou, utilisez notre outil en ligne de Aligner. Visitez http://www.alignonline.com pour plus d'informations.

Modèle de responsabilisation

Les dirigeants doivent montrer l'exemple et des ententes de responsabilité partager largement.
En outre, les références doivent être faits pour des ententes de responsabilité dans les rapports et présentations.

Synchroniser le processus

Lien vers la responsabilisation des processus connexes comme l'établissement d'objectifs et de gestion du rendement.
Utilisez la responsabilité d'éviter la duplication des efforts.

Résultats des opérations veille

La responsabilisation n'est pas faire porter le blâme sur, il embrasse un processus de soutien mutuel et d'apprentissage pour s'assurer que les objectifs sont atteints.
Des ententes de responsabilité peuvent être modifiées selon les leçons du passé et de mieux se conformer aux nouvelles circonstances.

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Le milieu de travail responsable

Le processus d'alignement légitime élever conversations difficiles, crée un contexte positif pour résoudre les désaccords, et crée un environnement de soutien mutuel. Améliorer l'organisation peut être un pari, encore des initiatives réussies de l'efficacité organisationnelle se sont avérés précieux par rapport au temps investi. La responsabilisation / processus d'alignement peut revitaliser un milieu de travail, attirer l'attention sur des objectifs communs, et de maintenir une nouvelle façon de travailler ensemble d'une organisation.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Accountability/Alignment-Process:-Three-Steps-to-an-Accountable-Organization&id=36548

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