Les dirigeants qui travaillent pour les grandes sociétés au niveau de la production ou dans des bureaux satellites ou des plantes sont souvent remis en question la mise en œuvre des initiatives d'entreprise à leur niveau. Ils sont aussi appelés à les mettre en œuvre dans le contexte de la culture locale et de leurs propres objectifs stratégiques. Il ya plusieurs raisons à cela. Une des raisons est que les stratégies d'entreprise semble être juste que - elles s'appliquent dans toute l'entreprise - et pourrait ne semble pas s'appliquer à la région où ils mènent, en particulier s'il s'agit d'une zone de production.
Le leader doit être le traducteur vision de l'entreprise. En d'autres termes, il est à vous en tant que leader de prendre la vision de votre entreprise a pour la diversité des fournisseurs ou à peu près toute initiative grandes sociétés, et la figure de «Quels sont les avantages pour nous ici à cet endroit?" parce que c'est exactement ce que les dirigeants ne: les dirigeants ont une vision.
La première étape est donc de prendre un certain temps et l'attention porté à transposer la vision d'entreprise dans votre usine ou votre vision vision emplacement. Plusieurs fois, ce rôle incombe aux gens de l'entreprise qui pourraient ne pas comprendre la façon dont vous faites des affaires et ce que vous faites assez bien pour vraiment le traduire de façon appropriée et convaincante de votre peuple. Mais vous comprenez ces choses, et c'est pourquoi c'est à vous de faire cette traduction.
Revenons à l'exemple de diversité des fournisseurs, l'objectif de l'entreprise pourrait être d'avoir chaque division ou de la plante à engager 10% de leur sous-traitance ou l'achat de produits à une entreprise de la minorité ou appartenant à une femme. Donc, vous faites vos devoirs sur le ROI de l'initiative, vous demandez à votre équipe d'obtention d'identifier un groupe de fournisseurs appropriés de produits ou services de votre usine pourrait avoir besoin au cours de la prochaine année. Vous identifier qui il est dans votre usine que les achats ou les contrats avec le genre de personnes et des services ou produits offerts par businesses.You minorités ou la diversité peut alors traduire la vision de la société à l'égard de la diversité des fournisseurs à votre achat, l'achat et l'équipe RH .
Une fois que vous avez fait cela - et votre peuple, la diversité des fournisseurs ou des personnes ressources de l'homme serait heureux de vous aider à définir cette vision pour votre domaine spécifique de l'entreprise - vous ne la deuxième chose que les dirigeants ne, et qui est d'articuler la vision. Donc, vous avez besoin de partager cette vision. Plusieurs fois, la vision viendra comme un programme de ressources humaines et il sera entré par la Direction Générale des Ressources humaines pour la santé humaine l'emplacement du service des ressources. Il n'est pas tout à vous contourner, mais il n'obtient pas la même attention que les objectifs de production et les initiatives que vous avez planifié au niveau local.
Je pense aussi à des choses comme le processus de développement de nouvelles performances. Les sociétés de l'homme des personnes ressources proviennent en train et tout le monde comment le faire, et vous mettez votre sceau d'approbation à ce sujet. Mais si vous n'avez pas pris le temps de bien comprendre votre vision de la façon dont cela va influer sur votre opération, vous perdez la possibilité de faire un nouveau processus ou d'un objectif d'entreprise font une réelle différence dans votre région.
Après avoir défini cette vision et que vous l'avez énoncé, vous avez encore besoin d'un petit groupe de personnes pour vous aider à mettre en œuvre la vision. Une autre erreur que je vois de nombreux dirigeants font n'est pas, y compris les personnes chargées de rendre le processus de se produire dans le processus de définition de la façon d'y arriver. Il est même préférable de les impliquer dans le processus de visualisation. Donc, ce sont les gens que nous pensons normalement, notre peuple de gestion en ligne, comme ceux qui vont porter le message de suite. Et c'est très vrai, et c'est certainement à vous de les monter à bord et leur faire comprendre. Mais si vous aussi équipe avec votre personne RH, votre personne de la diversité des fournisseurs, votre personne de passation des marchés pour construire la vision, il leur montre le soutien que vous avez et cela leur donne aussi une occasion de vraiment vous aider à prendre cette initiative couronnée de succès dans votre région.
Lorsque vous avez construit ce petit groupe de personnes à mettre en œuvre cette vision, de mettre le système en place est très important car il est essentiel pour vous de passer du temps et l'attention porté sur chaque initiative que les impacts de vos activités. C'est parfois beaucoup plus facile à dire qu'à faire! En fonction de votre personnel de soutien pour fournir le type de soutien dont vous avez besoin aller un long chemin pour vous aider à atteindre vos initiatives d'entreprise ainsi que vos initiatives plan stratégique. .
La dernière chose, alors, est de sortir et mettre en œuvre cette vision. Et il est important de reconnaître que votre application peut ne pas ressembler à la façon dont il est mis en œuvre dans d'autres domaines, parce que vous allez personnaliser votre mise en œuvre de la culture que vous en Vous allez trouver des moyens d'aider vos employés à comprendre pourquoi vous faites ce que vous faites et comment il profite de votre opération.
Voici un exemple. Emploi Les gens de diversification des fournisseurs est de faire en sorte que la société fait un certain nombre d'affaires avec les entreprises minoritaires et appartenant à une femme. Plusieurs fois, en tant que dirigeants, nous voyons une personne morale à venir avec un bouquet de buts nombre qui ne rentrent pas dans notre culture.
Cependant, si on passe cela et regarder la personne la diversité des fournisseurs de support pour atteindre ces objectifs, qui passera toute la relation avec eux. Leur travail consiste à aider les minorités - et les fournisseurs appartenant à une femme de faire un travail avec votre société. Leur travail est aussi pour vous aider à mettre en œuvre les programmes et les processus sur votre site qui soutiennent cet objectif. Ainsi, les mettant en tant que partenaire - les apporter dans votre processus de planification stratégique dans ce domaine particulier - fera toute la différence dans le monde. Et n'oubliez pas de les inclure lorsque vous célébrez votre succès à la fin de l'année.
Un autre exemple serait lorsque vous êtes en œuvre un nouveau système de gestion. Beaucoup de gens regarde la gestion du rendement comme une lourde tâche supplémentaire à la fin de chaque année où vous avez à le remplir, et au début de l'année où vous avez à le remplir à nouveau. Ils ne le voient pas ou l'utiliser comme un outil.
Si vous en tant que chef de file puissent communiquer et travailler avec votre équipe de soutien aux RH, à articuler la façon dont cet outil vous aidera à atteindre les résultats que vous voulez, vous pouvez réussir. Comme prévu, la gestion du rendement est censé refléter le rôle individuel de chaque personne dans l'atteinte des objectifs de l'entreprise de votre entreprise. Briser ce jusqu'au niveau de chaque individu de votre équipe offre à chacun de mieux comprendre le rôle important qu'ils ont dans la réussite de l'entreprise et de l'importance de leur travail à l'entreprise.
Donc, pour revenir à l'idée d'être le traducteur, si vous travaillez en étroite collaboration avec votre personnel de soutien des ressources humaines, vous pouvez définir "Comment fonctionne ce système de gestion du rendement correspondent à notre fonctionnement? "Comment allons-nous faire ce travail ici?" "Comment s'inscrit-elle ici?" "Ce qui se passe à l'avantage de l'utiliser ici, et comment pouvons-nous exprimer l'intérêt?" Vous aurez un déploiement plus efficace et que vous allez utiliser l'outil tel qu'il a été destiné à être utilisé, et il vous aidera à atteindre les résultats que votre entreprise a besoin.
Il pourrait aider à penser le rôle de leadership dans la traduction d'un projet d'entreprise à l'échelle de l'usine ou de la division que la création d'une sorte de changement culturel. Edgar Schein il a demandé la création du «climat» de l'organisation. Le rôle du leader à gagner l'acceptation et la réalisation des initiatives entreprises au niveau de l'usine ou le niveau de la division est d'utiliser les fonctions de traduction et d'articulation, ainsi que les activités liées à la collecte d'un petit groupe de personnes pour diriger les efforts visant à changer le climat de l'organisation afin d'atteindre les objectifs.
Schein a défini six principaux mécanismes par lesquels les dirigeants intégrer les changements de culture ou des changements climatiques: § Ce que les dirigeants attention à, la mesure et de contrôle sur une base régulière.
- Comment les dirigeants réagissent à des incidents critiques et des crises organisationnelles.
- Les critères observés par laquelle les dirigeants d'allouer des ressources rares.
- La modélisation rôle délibéré, l'enseignement et l'encadrement.
- Les critères observés par laquelle les dirigeants d'attribuer des récompenses et le statut.
- Les critères observés par lequel les dirigeants de recruter, sélectionner, promouvoir, la retraite, et excommunie les membres de l'organisation .*
Ces six mécanismes peuvent être les actions des dirigeants pour traduire, d'articuler et de construire buy-in et le succès ultime mise en œuvre de l'initiative. En adoptant l'initiative, la traduire en une vision cohérente avec les objectifs et la culture de la plante ou une division de l'organisation, et d'articuler cette vision à la fois par les mots et les actions, initiatives d'entreprise de premier plan peut être adopté avec enthousiasme et les objectifs atteints.
Edgar Schein *, de la culture d'entreprise et le leadership.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Insights-on-Successfully-Leading-Corporate-Initiatives&id=1428240
vendredi 4 février 2011
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