Le gestionnaire respecté

Nous entendons souvent les employés de décrire leurs gestionnaires comme «efficace», «bonne» ou «ok Mais, quand nous entendons un gestionnaire décrit comme" respecté ", nous avons appris à s'asseoir et à faire attention.

La raison en est que chaque fois que nous rencontrons un gestionnaire qui est décrit comme respectées par les employés qu'ils dirigent, nous avons constamment à trouver des travailleurs dévoués qui ont mis leurs meilleurs efforts, et qui ont développé une culture de pairs dans lequel les employés prennent dans chaque autres performances. Il ne va pas mieux que cela.

La question qui découle naturellement est la suivante: Quelles sont les caractéristiques d'un tel gestionnaire de posséder, que les commandes de fidélité et de dévouement? De mon requêtes informelles, il semble que les gestionnaires ont respecté quatre qualités principales, qui sont tous présents: 1) Excellent sens de l'organisation, 2) Excellentes aptitudes interpersonnelles, 3) l'expertise spécifiques à l'industrie, et 4) Un véritable empathie et le souci de leur employés. Il est le quatrième de ces qualités qui se déplace gestionnaires passé une notation efficace et dans les rangs de ceux qui sont respectés.

En tant que consultants d'organisation, nous aider les gestionnaires à développer des compétences organisationnelles et interpersonnelles, et nous les encourageons à être des experts dans le travail qu'ils sont en scène. La quatrième qualité, cependant, est celle qui ne s'apprend pas et ne peut pas être approchée. Soit un gestionnaire estime que chacun de ses travailleurs est un être humain unique, qui mérite le respect et qui a une contribution unique à offrir, ou qu'il n'a pas. Pour cette qualité d'exister, elle doit être véritablement "sentir".

Nous avons vu les dirigeants agissent «comme si» ils valorisent leurs employés et nous les avons vu tout à fait échouer. D'autre part, nous avons observé que, même si aucun deux gérants auront le même style interpersonnel ou de gestion, l'authenticité et la prise en charge sera clairement lu par d'autres, quand il est présent.

On nous a demandé comment il peut être possible, pour tout gérant donné, respecté ou non, d'atteindre tous les employés, et les déplacer à donner de leur mieux au travail? La réponse, bien sûr, c'est qu'aucun gérant peut motiver tout le monde. Cependant, un gestionnaire qui soit respecté, il toucher un plus grand pourcentage d'employés que tout autre, et en accord avec leur style de gestion très efficace, il / elle ne gardera pas non affecté les employés dans leur équipe, qui pourrait affecter négativement la production et la culture positive des pairs qui a été développé. Et puisque le gestionnaire de premier ordre est le plus susceptible d'être respecté par ses supérieurs, ses efforts pour maintenir une équipe très efficace sera probablement pris en charge.

Si une véritable empathie et le souci ne peut être enseignée, alors comment un chef de quart de leur système de croyance? Ce n'est pas l'œuvre d'ateliers et de formations, si le concept est souvent mis en place dans de tels forums. Toutefois, si un gestionnaire est prêt et ouvert à changer la façon dont ils perçoivent les autres êtres humains, un entraîneur ou un thérapeute peut être en mesure de l'aider à faire le tri dans les blocs et les ressentiments, afin qu'il puisse commencer à se rapportent à d'autres de manière à apporter le meilleur qu'ils ont à offrir.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Respected-Manager&id=861906