Le chef de file en-Tune

Conscience de la situation

Un avantage concurrentiel pour tout pilote est conscience de la situation (SA). Afin de prendre de meilleures décisions, le pilote a construit et entretient une image mentale de l'environnement dans et autour de l'avion. Que ce soit le déplacement de l'aéronef ou d'un parking à la piste, battant avec des repères visuels au sol ou en vol par des instruments, le pilote SA augmente la sécurité et l'efficacité d'un vol donné. Le meilleur de la SA, meilleur est le vol sera probablement. Sur le terrain, l'environnement est relativement faible similaire à la sensibilisation d'un conducteur dans une voiture. Une fois en vol, l'image SA dilate ou se contracte en fonction de la phase de vol.

Quand il s'agit de voler les combattants, SA est une qualité indispensable pour le pilote. Afin de prendre de meilleures décisions, le pilote de chasse réussie continuellement construire et mettre à jour une image mentale de que de nombreux aéronefs en tant que paramètres possibles et l'espace aérien dans la région immédiate. Cette zone devrait être de nombreux miles de rayon. Où sont les autres membres de mon vol (groupe)? Où sont les autres forces amies? Où sont les méchants? Où sommes-nous en ce qui concerne l'espace aérien de frontières? Où sommes-nous par rapport aux frontières terrestres avec d'autres pays? Les questions se poursuivre.

Une fois, comme la formation des pilotes F-4 par C-130 dans le sud des États-Unis, SA de la position des frontières est devenue cruciale. Parce que nous étions si près de la frontière, nous avons pris soin où nous avons manoeuvré de rester dans l'espace aérien des États-Unis. Notre C-130 amis étaient également conscients de la frontière et a cherché à l'utiliser à leur avantage en longeant la ligne pour empêcher de nous attaquer par le sud. Leur stratégie a fonctionné une partie du temps.

Afin d'avoir élevé SA, les pilotes d'un vol (un groupe d'avions dans un certain type de formation) doivent communiquer verbalement et non verbalement, le cas échéant. Le vol doit également avoir un bon contact avec les organismes extérieurs qui pourraient comprend d'autres aéronefs et de tout type d'organisme de contrôle tels que le contrôle du trafic aérien, les contrôleurs des armes (les contrôleurs radar spécialement formés pour diriger l'aéronef vers des cibles). Une tactique pour réduire SA dans un vol ennemi est à la confiture de leurs communications en mettant des sons bizarres sur la fréquence. Parce que le vol ennemi ne peut plus communiquer verbalement, ce qui diminue leur SA et augmente la probabilité d'une issue positive pour nous. L'inverse peut être vrai aussi.

Manque de SA peut devenir dangereux. En temps de paix, un pilote de chasse qui est engagé avec un autre avion à l'exclusion de tous les autres peuvent, par inadvertance mis en place pour une évaluation à mi-air. En temps de guerre, ce même scénario pourrait se traduire par un pilote abattu en raison de la méconnaissance d'un ennemi invisible dans la région. Dans le monde militaire, les contrôleurs des armes contribuent grandement à les pilotes de chasseurs SA à l'aide de radars au sol et aéroportées et demandant cette information aux membres de vol. En fin de compte, SA est la conscience mentale et de toutes directions de la communication.

Conscience de la situation

Conscience de la situation organisationnelle
conscience de la situation s'applique dans le monde de l'organisation à plusieurs niveaux ainsi. Chaque niveau contribue à la sensibilisation de plus en plus globale. Cela se répercute son tour la qualité des décisions des dirigeants. Leadership SA est d'environ quatre domaines principaux.

- Les mentalités personnels concernant les personnes et les concepts

- L'équipe et l'esprit d'organisation à tous les niveaux concernant les personnes et les concepts

- Sensibilisation du milieu de travail en termes d'énergie, le moral, l'inspiration, la créativité, la satisfaction, et ainsi de suite

- Formelle et informelle des flux de communication dans toutes les directions

Sensibilisation Mindset personnels

Le dirigeant qui accepte la responsabilité personnelle pour la croissance va commencer par la recherche et l'examen de modèles mentaux personnels. Il s'agit d'un projet de vie mais qui en vaut l'effort pour la croissance, la compréhension et la sagesse. L'aventure de l'apprentissage se produit seulement avec cette philosophie. Le défi est de découvrir paradigmes invisible et la façon de procéder est de diagnostiquer le comportement personnel en posant des questions «pourquoi». Pourquoi ai-je répondre à cette conversation de cette façon? Pourquoi ai-je avoir de la difficulté à recevoir des commentaires? Ce qui me gêne d'entrée d'une autre personne? Quels sont les domaines que je absolument persuadé de mon avis? Comment l'allocation doit bien y avoir d'erreur? Grand prise de conscience personnelle propulse le leader de plus en plus à mieux faire connaître dans d'autres domaines.

Équipe et de sensibilisation à vue organisationnel

Tout comme les individus possèdent paradigmes, il ne faut groupe, les équipes, les départements et l'ensemble des organisations. C'est dans ce contexte de plus grande que nature, où le chef doit faire le meilleur travail parce que les cartes mentales de contrôle du comportement humain quel que soit le niveau. Les questions qui mènent à la découverte de l'équipe et la sensibilisation de l'organisation sont très semblables aux demandes de renseignements sur le plan personnel. Démarrer la phrase par «pourquoi» de découvrir un certain nombre de choses. Parfois, les résultats sont désagréables, mais faut tout de même.
Sensibilisation à l'environnement de travail

Cette région est très dynamique et pourtant, le chef qui s'est engagé doit être en harmonie autant que possible. Recherche et à clarifier l'esprit d'organisation conduisent naturellement à une plus grande sensibilisation de l'environnement de travail par le chef de file. Quel est le moral comme? Comment est-ce sur des sujets différents? Qui est le "jerk" patron? Quels ministères sont inférieurs à la moyenne de chiffre d'affaires? Qui sont les sans bruit, les étoiles montantes?

Communication de sensibilisation

Conscience de la situation

Dans toute organisation, il ya les réseaux de communication formels et informels. Un leader efficace doit être au courant des deux. Le formel est plus facile que le secteur informel parce que le chef de position aura plus de contrôle sur ce système. Une communication efficace doit être multi-facettes. Un chef de file forte se nourrissent à la fois les systèmes formel et informel au besoin pour servir à des fins de principe. Il est important de souligner principe se termine le plus grand nombre un patron contraire à l'éthique ou de corruption a abusé de ces canaux. La mesure essentielle est de savoir si la méthode est pour le bien à long terme de l'organisation par rapport à l'auto-service pour l'équipe individu supérieur ou un cadre supérieur.

Peut-être l'un des composants les plus difficiles de la communication pour un grand nombre est à l'écoute. Il s'agit d'une écoute active qui cherche à attribuer en ce sens précis que possible à la dynamique, tout le message. Comment sont les mots qui se rapportent à de subtils indices visuels? Le langage corporel de l'expéditeur semble mettre l'accent, d'accord ou en désaccord avec les mots?

Afin d'avoir une connaissance élevée des paradigmes organisationnels et l'environnement de travail, le soi-disant chef de file doit être constamment engagé dans le jeu de haut-enjeux de la communication.

Action: Cultiver la sensibilisation à tous les niveaux.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-In-Tune-Leader&id=2261636