Le cas du travail en équipe - Ensemble Tout le monde réalise plus

Lorsque les unités d'organisation sous forme d'une entreprise, les individus au sein de leur devenir membres d'un ou plusieurs groupes. Groupes se forment autour du travail commun, de perfectionnement organisés par équipes et la proximité géographique. Le travail commun est principalement déterminé par la fonction, comme les finances, technologies de l'information, opérations, marketing et ventes.

Les groupes sont faiblement couplés, car ils sont fortement tributaires des contributions individuelles. Le travail est défini par les descriptions de travail (oral ou écrit) que la liste des tâches qui doivent être effectuées. Chaque membre peut effectuer les mêmes tâches, ou un sous-ensemble de toutes les tâches qui, collectivement, produisent la sortie du groupe. Chaque membre est responsable d'un superviseur pour leur travail, qui est à son tour rendre des comptes pour les travaux de l'ensemble du groupe à une autorité supérieure. Il est de la responsabilité du superviseur de s'assurer que le travail accompli par chaque membre, et le groupe dans son ensemble, satisfait de la qualité, l'efficacité et les normes de productivité. La camaraderie au sein et entre les résultats des groupes principalement de relations personnelles entre les membres.

Les groupes ont tendance à se comporter en «silos» quand il n'y a pas de motivation pour eux de travailler ensemble. Les silos sont ainsi nommés parce qu'ils disposent de structures verticales qui se retrouvent seuls des autres. Silos fonctionner à l'ordre du jour des superviseurs, qui ne sont pas nécessairement compatibles avec celles de l'entreprise. Les communications peuvent être fragmentés à l'intérieur et entre les silos.

Les équipes sont étroitement associés, ce qui signifie que les membres travaillent ensemble de façon cohérente. Considérant que les rôles et les responsabilités des membres peut varier, le travail d'équipe exige une responsabilisation mutuelle. Les membres reconnaissent que pour obtenir du travail accompli avec succès, ils bénéficient de l'effet synergique de partage et de s'appuyer sur les connaissances, les compétences et l'expérience. En équipe, les membres collectivement obtenir des résultats qui ne serait pas possible individuellement au sein de contraintes budgétaires et le calendrier.

Si les actes de gestion en équipe, ils vont créer un environnement pour le travail d'équipe tant à l'intérieur et entre les unités organisationnelles. Lorsque la direction ne se comporte pas comme une équipe, les silos sont plus susceptibles d'émerger.

Les équipes sont formées par une autorité supérieure à gérer des projets et des processus perpétuel, de créer des idées, et pour résoudre des problèmes. Cependant, les équipes peuvent apparaître en fonction des besoins, malgré le comportement de la direction. C'est parce que les individus croient à la responsabilité et la reddition de comptes à l'entreprise, de ses circonscriptions, et eux-mêmes. Les équipes peuvent être permanentes ou temporaires, formel ou informel, large ou étroite, et dans une fonction ou transversales. Une personne peut être membre d'une ou plusieurs équipes.

Les membres doivent partager les valeurs, la mission et la vision pour l'entreprise dans laquelle ils établissent les valeurs, mission, vision, des objectifs et de buts pour l'équipe elle-même dans un environnement d'apprentissage partagé. Si un membre ne partage pas objectif de l'équipe, ils ne peuvent pas être commis à son succès, et finalement abandonnent ou être poussé dehors.

Le travail d'équipe offre un potentiel pour des idées plus larges et plus profondes et les solutions que celles des contributeurs individuels en raison de la possibilité de tirer parti de diverses origines. La plus grande est la diversité de l'équipe, plus la largeur et la profondeur des résultats. Des faiblesses dans les connaissances, les compétences et l'expérience dans un État membre peut être compensée par celles des autres. Le resserrement de l'adéquation entre les membres de l'équipe collectivement et les bénéficiaires des constituants, le plus précieux, les résultats sont susceptibles d'être.

Il est important pour une équipe d'avoir un ensemble de principes directeurs à partir de laquelle tous les points de vue peuvent être entendus et discutés. Sans ces principes, il ya un risque que la majorité de l'équipe peut manquer un point de vue minoritaire qui représente "out-of-the-box" la pensée ou l'expérience qui fait la différence. Si le point de vue minoritaire est acceptée après le débat, il peut être mis au point par les membres interdépendants collectivement en quelque chose de plus que satisfait ou dépasse les désirs, les besoins et les attentes des électeurs.

Ce sont les effets d'ordre supérieur du travail d'équipe, par effet de levier et de débat, qui créent des solutions synergiques au-delà de la portée de chacun des membres. En conséquence, les membres de l'équipe bénéficient en apprenant les uns des autres et non purement de leurs superviseurs seul. Par conséquent, l'entreprise et de ses circonscriptions bénéficier collectivement et individuellement - ainsi que tout le monde réalise plus.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Case-For-Teamwork---Together-Everyone-Achieves-More&id=1623056