L'augmentation de la rentabilité avec le développement taux d'externalisation

L'externalisation est aujourd'hui considérée comme une stratégie de gestion utile et donc il semble typique où les grandes entreprises choisissent d'externaliser une partie de leurs tâches et de services à d'autres sociétés. Bien que cela puisse être une technique très utile pour maximiser la rentabilité et l'efficacité, il ya un certain nombre de choses qui devraient être pris en considération. Il existe des directives afin de gérer complètement et comprendre le développement taux d'externalisation de ce qui peut être fait par la mise en œuvre du développement sous-traitance métriques. Les paramètres permettent à l'entreprise pour voir si elles ont échoué, ont atteint ou dépassé les attentes des consommateurs ou les utilisateurs finaux.

Tout d'abord, quelle est l'externalisation? Comme il est mentionné ceci est une stratégie de gestion, ce qui a réellement été autour depuis plusieurs décennies. Qu'est-ce qui se passe ici, c'est que quand une grande entreprise a de nombreuses tâches ou d'un projet, ils vous donneront partie de leur affectation à une autre organisation qui est une société tierce. Cela se fait couramment dans le but de laisser les gestionnaires d'entreprises se concentrent sur d'autres choses importantes. Bien que les personnes qui vont effectuer le travail pour vous ne sont pas employés dans votre entreprise, ils vont faire exactement la même chose que si elles sont engagées dans votre organisation.

L'un des scénarios les plus courants dans l'externalisation, c'est quand vous embauchez un vérificateur chargé de vérifier, examiner et inspecter vos finances. Un autre porte sur des services de tenue de livres. Il est courant pour les grandes entreprises à impartir certains éléments de leurs produits en provenance d'autres organisations qui se spécialisent dans la production de certaines pièces. Très probablement, ils embaucher un autre groupe pour produire les pièces pour eux et ensuite ils emploient une autre qui se chargera du processus impliquant l'assemblage des produits. C'est une tactique utile pour que la société d'origine pour passer plus de temps dans la recherche afin qu'ils puissent plus fournir de meilleurs produits pour leurs clients.

Il ya trois éléments importants quand il s'agit de la mise au point les taux d'externalisation et ils constituent les paramètres qui vous permettront d'évaluer la performance de votre entreprise en termes de processus d'externalisation. Première concerne les gens qui sont les personnes réelles derrière la tâche ou un projet que vous voulez à la fin. Dans ce cas, il ya un besoin pour vous de définir les qualifications du groupe tiers et un objectif clair qui vous voulez atteindre qui marquera l'achèvement du projet. Le prochain est un processus, qui a un grand rôle dans le point d'arrivée de la mission. Il est nécessaire pour vous de vérifier la façon dont le processus est en cours et ce que vous pouvez faire pour l'améliorer. Enfin, il existe une technologie qui joue un rôle essentiel dans le projet. Lorsque vous avez tous les outils qui sont nécessaires pour le projet, vous serez en mesure de fournir de qualité pour vos clients.

ratios de développement sous-traitance sera déterminé par les paramètres. Assurez-vous qu'ils sont conformes à vos objectifs et la mission principale de votre entreprise afin que vous pouvez appliquer l'état d'avancement de la réalisation de votre objectif d'affaires ensemble.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Increasing-Profitability-With-Development-Outsourcing-Ratios&id=2986751