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vendredi 18 février 2011

Indicateur de développement sous-traitance

L'économie moderne repose désormais en grande partie sur les dernières avancées technologiques obligent les entreprises à faire face à la fois afin d'être compétitif dans un marché très fort. Une telle avancée technologique est le développement d'externalisation indicateur.

L'efficacité des opérations, en particulier parmi les grandes entreprises, pourrait être atteint grâce à des logiciels d'externalisation. En règle générale, l'externalisation est plus commun avec les grandes entreprises qu'avec les plus petits, comme les petites et moyennes entreprises (PME). Peut-être que cela va changer dans un proche avenir en particulier pour les PME en raison de la demande pour limiter les coûts et d'obtenir un avantage au-dessus des autres acteurs du marché.

L'externalisation est très utile quand il s'agit de l'amélioration de la compétitivité de l'organisation puisque la société peut consacrer davantage l'accent sur plusieurs autres préoccupations pressantes de l'entreprise, tels que leurs compétences de base. C'est aussi une solution plus pratique lors du fonctionnement sur un budget serré ou lorsque le plan est de réduire les coûts. Il peut aussi être une bonne stratégie commerciale pour tirer parti du faible coût, mais la qualité des ressources disponibles à l'extérieur pour accroître la productivité. Cependant, tous les projets d'externalisation ont du succès pour plusieurs raisons, qui peuvent inclure le manque de préparation des clients. Et puis il ya aussi la sélection d'un fournisseur, qui est très critique dans le succès de l'externalisation.

La sélection du fournisseur le droit est très important pour la sous-traitance. Il existe de nombreux fournisseurs à choisir, et d'être capable d'isoler seulement un peu de choix est en soi un défi.

Apprenez à connaître les informations de base concernant les antécédents de votre fournisseur potentiel, leurs ressources techniques et autres informations nécessaires et qui sont nécessaires avant de faire un choix. Les indicateurs présentés ci-dessous sont tous liés à la sélection du fournisseur.

Le vendeur potentiel doit avoir la capacité de livrer le travail à temps. Dans un monde en évolution rapide où l'information est très critique et rapidement des décisions doivent être prises, tout doit être toujours à l'heure. Puis. il ya de l'examen du budget. Un vendeur doit avoir la capacité de fournir le travail bien à l'intérieur d'un budget spécifique. Sinon, il sera l'encontre du but de l'externalisation.

Un vendeur est également prévu pour répondre à un certain niveau de qualité du travail effectué. Bien sûr, le degré diffère d'une entreprise à l'autre, mais le vendeur doit être en mesure de répondre aux normes établies par un client particulier. Un vendeur de la productivité, mesurée dans la façon dont beaucoup de progrès est accompli dans un certain délai, est également un autre indicateur. Cela permettra de déterminer dans quelle mesure le vendeur est.

D'autres indicateurs sont la satisfaction client ainsi que la capacité du fournisseur à gérer le changement. Le niveau de satisfaction pourrait être déterminée par les enquêtes menées ou questionnaires donné. La gestion du changement, d'autre part, est une exigence d'un fournisseur puisqu'il s'agit d'un élément de base dans un projet. Le vendeur doit être en mesure de réagir à ces changements qui peuvent être demandées par le client à tout moment pendant la durée du projet.

Etre capable de choisir le meilleur fournisseur pour subvenir à vos besoins spécifié est déjà un exploit. En utilisant le développement sous-traitance des indicateurs, le projet d'externalisation seront en mesure de contribuer à atteindre les buts et objectifs fixés par la société au début du projet, et qui devient la plus compétitive sur le marché.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Development-Outsourcing-Indicator&id=2690915

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