Huit façons d'augmenter vos taux d'engagement des employés à la planification stratégique

Dans mon précédent article, je vous invite à prendre en compte:

* Ne mes chefs exsudent fondamentaux, caractéristiques essentielles d'un employé pleinement engagés, tels que l'initiative, la passion et la reddition de comptes?

* Qu'est-ce qui me forcent à aller au-delà de ma description de tâches?

* Si j'ai eu l'occasion de contribuer à l'élaboration de la vision de mon organisation et les objectifs, comment serait l'impact de mon engagement à son succès?

Si vous avez donné à cette pensée les uns, vous avez sans doute conclu que le moyen le plus efficace pour dynamiser votre force de travail est d'inviter les gens à participer à la création d'une vision fascinante pour votre organisation qui les reçoit crier: «Wow! Faisons en sorte qu'elle arrive en ce moment" En outre, cette vision doit se rapportent spécifiquement à l'emploi de chaque personne. Ils ont besoin de l'obtenir, le vivre et le faire fructifier. Pour ce faire, votre processus de vision stratégique et la planification doit être exceptionnelle.

Si votre processus actuel de planification stratégique n'inspire pas explosions masse de fiving élevé et un général bondissant de joie dans votre organisation (propre ou au figuré, en fonction de votre stratégie est succulent), peut-être temps de s'engager sur une voie nouvelle qui émoustille l'intelligence émotionnelle de chaque personne dans votre organisation et provoque des performances optimales généralisée.

Que les employés veulent

Selon ce que nous avons appris le mois dernier, les employés engagés:

* Comprendre la stratégie de l'organisation et les objectifs et comment ce qui a trait à leur tâche spécifique;

* Peuvent envisager un avenir pour eux-mêmes dans l'organisation;

* Rechercher des occasions d'utiliser leurs talents et

* Attendons les offres de développement de carrière et de formation.

Depuis les gens ont besoin de s'investir émotionnellement et intellectuellement dans l'organisation afin de s'engager, de l'artisanat un processus de planification stratégique intégrée est le canal idéal pour établir une culture d'entreprise et engagement enthousiaste des performances optimales.

Best Practices

Les organisations les plus réussies font l'engagement des employés une priorité et l'inclure dans leur plan stratégique.

Les meilleures pratiques suivantes:

* La clarification de la stratégie de l'organisation et les objectifs;

* Le développement de leurs gestionnaires à leur plein potentiel;

* Redéfinition de carrière afin que les employés peuvent facilement se tailler un avenir prometteur pour eux-mêmes au sein de l'organisation;

* Création d'une culture d'entreprise motivante et

* Prendre des mesures pour mettre en œuvre des stratégies de mobilisation des employés.

Un processus de planification stratégique intégrée vous propulse pour activer chacun de ces meilleures pratiques.

8 choses que vous pouvez faire

Voici huit choses que vous pouvez faire pour augmenter vos taux d'engagement des employés grâce à la planification stratégique:

1. Dites à tous dans l'organisation ce que vous faites.

Ce n'est pas le temps de fermer les portes, mais pour jeter les ouvrir et invitez vos gens à sauter dans l'avenir de votre organisation avec les deux pieds. En obtenant chaque personne participe activement et très enthousiaste à l'élaboration et la réalisation de la vision de votre organisation, vous plongeant dans une cuve phénoménale affectif et intellectuel des idées, des opinions et de l'énergie. Assurez-vous de:

* Préciser les objectifs du processus de planification stratégique.

* Décrire les étapes du processus et le rôle de chacun dans ce processus.

* Soyez clair sur le type d'information que vous susciter de leur part.

* Articuler la façon dont leurs contributions seront utilisées.

* Dites-leur précisément comment ils peuvent soumettre leurs idées (email, téléphone, formulaire d'enquête, groupes de discussion, etc.)

* Les délais de poste.

2. Éduquer les gens sur la planification stratégique.

Les gens vont probablement penser que la planification stratégique est synonyme de changement. Si ils ne savent pas ce qui se passe, cela pourrait causer d'alarme au lieu de l'excitation. Les gens peuvent habituellement traiter mieux de changer s'ils comprennent ce qui se passe, si juste que chacun sache ce qu'est la planification stratégique est tout au sujet, pourquoi vous le faites et quels sont les avantages. Vous pouvez fournir cette information à bien des égards - affiches de poste, titulaires d'un "town hall" réunion, sera un conférencier invité à des réunions d'équipe service, rendez-vous sur un bain de foule et de discuter avec les gens, veuillez envoyer un courrier électronique-out, de distribuer des fiches d'information, maintenez groupes de discussion, etc Rappelez-vous: simplement parce que la planification stratégique est une activité «exécutif» de niveau, cela ne signifie pas que les gens ne s'intéressent pas ou ne veulent pas avoir leur mot à dire où l'organisation est en cours. S'ils ont leur mot à dire, peut-être ils vont rester!

3. Faire participer un large éventail de sources.

Certainement rassembler votre équipe de direction ainsi que pour une séance de planification stratégique spécifique, mais ne s'arrêtent pas là. Auparavant, inviter les employés à tous les niveaux de l'organisation, actionnaires, clients, fournisseurs et les conseillers pour leurs idées. Posez des questions spécifiques adaptés à votre public. Par exemple, vous pourriez demander aux clients ce qu'ils pensent que vous faites bien et quels autres produits ou services qu'ils aimeraient vous voir offrir. Découvrez ce qu'ils pensent de vos valeurs clés sont basés sur leur interaction avec vos employés. Renseignez-vous sur votre réputation dans l'industrie en demandant aux fournisseurs ce qu'ils entendent parler de vous. actionnaires de requêtes sur les tendances qu'ils voient se passe qui pourrait vous présenter une opportunité d'affaires.

4. Faites preuve de créativité sur la façon dont vous recueillir de l'information.

Les enquêtes sont des outils utiles et ont une place bien définie dans le processus de planification stratégique, mais oser élargir votre stratégie de collecte de données. Sortez des sentiers battus et ouvertement encourager le public à réflexion. Par exemple, si vous avez un espace de rassemblement central dans votre organisation, un rouleau de papier sur les murs et mettre un pot de marqueurs de couleur à côté de lui. Poste une question spécifique pour les employés à répondre, comme "Quelle est votre vision de notre entreprise ou l'organisation d'ici l'an 2013?" Prix cadeaux de remerciement aux clients pour la présentation de 3 façons d'améliorer votre avantage concurrentiel. Organisez un concours auprès de vos partenaires et fournisseurs pour identifier 10 nouvelles occasions d'affaires.

5. Encourager chaque employé d'agir comme s'ils possédaient la société.

Chaque personne qui travaille pour votre organisation émotionnellement «propriétaire» de leur part, que ce soit le produit qu'ils créent, le client ils prennent soin de la politique ou processus de leur développement. Encourager ce sentiment d'appartenance et de fierté à gonfler à l'organisation dans son ensemble. Demandez-leur: «Si vous étiez le président de cette organisation, que voudriez-vous qu'il ressemble à celui en 3 ans Si vous êtes propriétaire de cette société, comment voulez-vous effectuer différemment dans votre emploi actuel?"

6. Inclure une stratégie de mobilisation des employés comme l'un de vos objectifs dans votre plan stratégique.

Les organisations qui réussissent font l'engagement des employés un objectif organisationnel. Prioriser l'engagement des employés et de préciser vos objectifs et les mesures à prendre dans votre plan stratégique.

7. Mettre en œuvre un plan de communication clair.

Mettre en place un processus clair pour le déploiement du plan stratégique final de haut en bas. Que ceux qui ont contribué à ce projet savent ce qui s'est passé à la suite de leur entrée. Diffuser le plan stratégique final pour tous les employés à lire. Plan d'un lancement de célébration de votre vision, mission et valeurs Énoncés à vos clients, fournisseurs et autres parties prenantes.

8. , Aligner, aligner.

Cela est tellement important qu'il mérite d'être répété. , Aligner, ALIGN. Si vous ne le faites pas, il n'y a vraiment aucune raison de se lancer dans une initiative de planification stratégique à tous. Il est absolument vital que vous alignez tous les objectifs de votre organisation à tous et à l'emploi de chaque personne. Esquisse d'un processus complet de s'assurer que les objectifs individuels de performance sont directement liés à la réalisation de la vision de votre organisation, mission et les objectifs. Assurez-vous que tous vos dirigeants ont une stratégie pour dévoiler le plan final pour leurs équipes et les rapports directs tout le long de la ligne, et qu'un message cohérent soit clairement communiquée. Idéalement, vous devriez être capable de monter à un employé de votre organisation et leur demander comment leur travail est lié à la réalisation des objectifs de votre organisation, et ils devraient être en mesure de trouver une explication succincte ET ETRE excité à ce sujet.

Très bien, juste un ou deux de plus ...

9. Démontrer sincères remerciements pour les commentaires de chacun.

Remercier publiquement les gens de prendre le temps de penser au futur de l'organisation, de recueillir leurs idées et de parler leur esprit. Sondage après sondage montre que les employés veulent se sentir appréciés et nous savons que leurs opinions sont prises au sérieux. N'oubliez pas de remercier vos clients, fournisseurs et autres parties prenantes pour contribuer à l'élaboration du plan stratégique de votre organisation. Non seulement vous vous retrouvez avec un plan stratégique de meilleure qualité, vous allez développer la fidélité des clients aussi.

Par-dessus tout ...

10. Soyez de vrais passionnés au sujet du processus de planification stratégique.

L'excitation est contagieuse. Loi excité et positive sur la construction future de votre organisation et obtenir d'autres aussi très excité! Parlez-en à chaque occasion, et créer des occasions d'en parler haut. Vous êtes un modèle d'engagement pour tout le monde autour de vous tout au long du processus de planification stratégique. Si vous "pense engagé», «parler engagé» et «acte engagé», il en sera d'autres.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Eight-Ways-to-Ramp-Up-Your-Employee-Engagement-Score-With-Strategic-Planning&id=1762237