Un moyen stratégique de renforcer les résultats de votre leadership en affaires, ainsi que ses bénéfices, la productivité et la croissance grâce à des pratiques de gestion du temps. Parce que le temps, comme dans toute profession, est une ressource essentielle pour prendre des actions dirigeants d'entreprises rentables, innovantes et de transformation.
Avant de continuer, vous avez besoin pour apprécier ce fait important au sujet du leadership d'entreprise - si nous parlons du marché, innovante, stratégique, de la situation, de transformation, le projet ou le leadership organisationnel - chef de file dans n'importe quelle forme est toujours une activité sociale.
Donc, avec cette compréhension, nous pouvons regarder le leadership d'affaires de trois façons génériques: le leadership du marché, le leadership organisationnel et le leadership du capital humain.
Dans les organisations d'entreprises, entrepreneurs peuvent choisir d'investir leur temps dans les activités de capital humain leadership dans le domaine, qui est à la tête, le coaching ou de solliciter et de recruter le soutien de leur entourage et leurs partenaires commerciaux.
dirigeants d'entreprise ont également la possibilité d'utiliser leur temps pour contribuer à la qualité, la quantité ou l'importance de la vie de leurs clients et clients. J'appelle ces actions une forme de leadership sur le marché.
Les dirigeants d'entreprise tâches exigent que les dirigeants d'analyser, de planifier et de réorganiser leurs budgets, les flux de trésorerie, des systèmes opérationnels ou de leurs annexes, où leur seul objectif est de gérer leur temps comme rentable, efficace et créative que possible. Nous pouvons appeler ces activités leadership organisationnel.
Un fait de vie pour les professionnels chargés de responsabilités de direction des entreprises - qui comprend les dirigeants, les entrepreneurs et les gestionnaires - ils rencontrent généralement la plupart des perturbations, interruptions ou d'autres formes de distractions à leurs activités prévues. Malheureusement, dans la face de cette réalité, ces personnels dirigeants d'entreprises ont tendance à immédiatement remise, ignorer ou sous-estimer la valeur potentielle de ces événements imprévus.
Si jamais vous avez l'espoir de devenir un leader efficace vous ne devriez jamais concentrer votre attention sur la gestion d'accomplir des tâches contre une allocation quotidienne de votre temps, vous devez cependant concentrer vos énergies sur la gestion ou la maximisation de la répartition de votre importance.
Nous savons que d'être efficace, c'est faire les bonnes choses. Nous savons aussi que d'être efficace c'est faire les choses dans le bon sens. Faites-vous les «bonnes choses» ou ce que tu fais les choses "dans le bon sens"?
Le problème avec l'accent de la plupart des stratégies de gestion du temps est-ce, nous dit-on d'être efficace dans notre utilisation du temps, qui est, on nous apprend que la bonne manière de faire la gestion du temps est de tracer selon tâches que nous ressentons ou nous croyons besoin pour accomplir dans un certain nombre de segments de temps.
Et dans le cas des dirigeants d'entreprise, les bonnes choses pour votre utilisation du temps doit être fondé sur vos contributions de qualité, la quantité ou la valeur de votre importance.
En un mot, vos contributions doivent être des actes qui vous amène dans le but d'être au bénéfice de tous les acteurs, des artefacts ou des artifices, des attributs et des auditoires engagés dans votre activité sociale. D'autre part, votre sens faut ajouter une forme d'excellence, l'accent, l'essence, l'élévation, éminence, l'efficacité, l'efficacité, l'efficience, l'exécution, l'élucidation, explication, exposition, d'expression ou de l'estime de vos actions.
"La plupart des cadres, de nombreux scientifiques, et presque tous les diplômés d'entreprises estiment que si vous analysez les données, cela vous donnera de nouvelles idées. Malheureusement, cette croyance est totalement fausse. L'esprit ne peut voir ce qu'il est prêt à voir." - Edward de Bono, expert de la créativité
Je conseille à mes clients dirigeants d'entreprises de garder les questions stratégiques à l'esprit chaque fois qu'ils se livrer à aucune activité. J'appelle ces mini-évaluations stratégiques, car étant des moyens stratégiques étant décisif, volontaire et habile - dirigeants sens qui désirent se faire poser des questions ou des penseurs stratégiques ont pour réfléchir, penser et réfléchir à leurs actions, n'est-ce pas?
Le but de ces questions n'est pas de générer des réponses consistant en un seul mot ou une seule idée. Et les dirigeants ne devraient pas utiliser ces questions pour juger un moment dans le temps comme étant important ou inutile. Plutôt que de faire ce genre de jugements de valeur, ces questions devraient veiller à ce que vous avez compétentes, des réponses stratégiques préparés, organisés et prêts à aller à l'avance, afin que vous puissiez optimiser, exploiter ou faire le meilleur usage de ceux prévus ou imprévus-pour- pour des périodes de temps.
Voici une série de questions que vous pourriez demander pour vous aider à faire un usage plus efficace de votre temps, indépendamment de toute interruption, ou événement imprévu ou de distraction.
«Ne jamais permettre une dichotomie à votre règle de vie, une dichotomie dans laquelle vous détestez ce que vous faites afin que vous puissiez avoir du plaisir dans vos temps libres. Cherchez une situation dans laquelle votre travail vous donnera autant de bonheur que votre temps libre." - Pablo Picasso, l'artiste
(Puis-je Faire Ce) Temps de qualité?
* Est-il pur? [Traduit par aucune distraction, les perturbations, retards de vos objectifs ou la mission]
* Est-il doux? [Expérience chaleureuse, rafraîchissante et agréable ou l'environnement ou d'un forum ou lieu]
* Est-il absolu? [Sécurisé, ou obligées de ma relation, ou de persuasion ou mémorable]
«Nous avons besoin d'intérioriser cette notion d'excellence. Pas beaucoup de gens passent beaucoup de temps à essayer d'être excellente."
- États-Unis Barack Obama président
(Can This Moment Devenez) Quantité Temps?
1. Est-il important? [Il est substance, le sens ou l'exécution de cette utilisation de mon temps?]
2. Est-il concret? [Produire un spécifiques, tangibles, mesurables, réalistes, réalisables résultat de l'utilisation de mon temps]
3. Est-ce clair? [-T-il m'aider à être ou devenir plus ciblé, intentionnelle, axée sur les résultats, pratiques]
Ou vous pouvez utiliser questions dimensions orientées pour déterminer, mettre en oeuvre et superviser vos applications d'importance du leadership d'affaires. Comme nous l'avons mentionné plus tôt, le temps peut être mesuré par rapport à un emplacement - c'est-à-temps et un endroit dans l'espace sont toujours liées - ce que nous disons, "vous êtes toujours quelque part à un point précis du temps!"
"Entre stimulus et la réponse il ya un espace. Dans cet espace est notre pouvoir de choisir notre réponse. Dans notre réponse se trouve notre croissance et notre liberté." - Viktor E. Frankl, psychologue
Dans l'étendue sociale connue sous le nom "espace-temps", vous découvrirez comment constructions dimensions habituellement vrai. Les dimensions sociales comprennent la portée, l'importance, la direction, l'ampleur, la définition, la quantité, aspect, l'étendue, l'élément, une position, un attribut, la propriété ou la proportion de toute activité sociale.
caractéristiques dimensionnelles sont importantes parce qu'elles fournissent un aperçu de l'ampleur, la profondeur, l'épaisseur et la hauteur de votre utilisation du temps - sont vos immobilisations se transformer en quelque chose de tangible importants, sont vos joueurs de l'homme en mouvement dans l'harmonie, sont les raisons de poursuivre cette action la réalisation des résultats souhaités?
Par conséquent, vous devrez demander les types de questions suivantes pour générer les bons types de réponses dimensions importantes et donc de comprendre comment et avec quelle efficacité ou vous utilisez votre temps pour effectuer votre entreprise ou de tâches de leadership organisationnel:
* Où-Quand: décrit un physique évident, réalité tangible d'un événement sans chercher à expliquer tous les aspects de la participation du capital humain, social ou physique ou d'influences;
* Qui-Quoi: définit et décrit les pièces mobiles, les attributs fonctionnels et les acteurs d'échanges humains, les transactions, les interactions ou des réactions
* Pourquoi-Comment: s'efforce de fournir des causes ou les raisons pour les actions de l'homme et cherche à identifier les voies et les moyens employés pour satisfaire les désirs ou d'atteindre pour la prise de ces mesures
On peut facilement décrire le processus de comment et quand prendre des mesures pour utiliser les sources existantes et la profondeur de l'information, qui sont ce que vous avez, pour vous aider à devenir ce que vous désirez, afin de libérer le futur envisagé par ce que vos rêves se sont réveillés en vous , et de poursuivre votre stratégie de leadership d'entreprise dans la mesure ultime de vos ressources, l'expertise et les capacités.
«Rêve et vous donner la permission d'envisager un que vous vous choisissez d'être." - Joy Page, actrice
Toutefois, en substance, nous devons examiner tous et à chacun de nos efforts concurrentiels, opérationnels et de développement que les activités se déroulent à l'intérieur, et, par des actions existantes aux points le long, des postes au sein ou des lieux de «l'espace-temps» - c'est-à- l'utilisation de ces stages de référence pour indiquer, d'enquêter ou à interroger le:
1. Manifold - Quelle diversité, la variété et de nombreuses fonctionnalités de mes actions ...?
2. Affecter ou Ajouter à la dimensionnalité - les tenants et aboutissants, des hauts et des bas, à travers et autour, sur et sous, d'avant en arrière, la largeur et la longueur, la rupture et la plénitude, des hauteurs et des profondeurs - de nos efforts ...?
3. Calendrier - Quand Quand faut-il ou les intervalles, des périodes, des moments, des phases, les âges, des éons, les tiques se produire et ...?
4. Relativiste - Comment et combien est-elle liée à nos perspectives passées, présentes ou à venir ...?
5. Qui en bénéficie ou est affecté par la Attractions, Interactions, les transactions ou les réactions de nos actions éclairées - et pourquoi seront-ils ...?
Ainsi, dans le domaine des phénomènes sociaux, nous définissons «l'espace-temps», comme les caractéristiques et les dimensions structurelles qui permettent d'identifier les segments cognitives, culturelles ou émotive des perspectives et des interactions mises en jeu lorsque nous agissons, a agi ou prendra des mesures.
"Mais les meilleures équipes que j'ai rencontrées ont une chose en commun: leur structure de l'équipe et les processus couvrent une gamme complète de compétences distinctes nécessaires à la réussite." - Jesse James Garrett, Infopreneur, architecte de l'information
Par conséquent, la direction des affaires comportant des moyens de "physique" de l'espace-temps à vocation sociale dans la création et l'application d'un programme de gestion du temps beaucoup plus efficace pour générer des résultats rentables et stratégiques des possibilités novatrices alors qu'il renforce votre organisation des programmes de développement du leadership et des efforts d'amélioration des performances .
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cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Effective-Time-Management-For-Profitable-Business-Leadership-Results-in-Strategic-Innovative-Actions&id=4450343
vendredi 4 février 2011
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