Gestion efficace des talents

Quand les trois grands magazines (Harvard Business Review, Business Week, et de la Formation & développement) ont tous des histoires de couvrir la gestion des talents du même mois, il est sûr de dire que vous cherchez à un sujet brûlant.

La gestion des talents (du recrutement, de formation, et de retenir des travailleurs bien) a eu beaucoup de noms au fil des ans, mais ce n'est certainement pas nouvelle. Bien que le sujet n'est pas nouveau, la façon dont nous pensons qu'il a évolué au fil du temps.

Dès la fin du 19e siècle, les organisations professionnelles se tourna vers les universités pour aider à l'élaboration de leurs employés. En 1881, Joseph Wharton (co-fondateur de Bethlehem Steel) a convaincu l'Université de Pennsylvanie afin de créer un programme de premier cycle en éducation. Peu de temps après, Dartmouth et de Harvard ont suivi l'exemple de Wharton.

Dans le milieu du XXe siècle, les universités recentré leur priorité d'ouvriers aux cadres. Comme l'importance du travail manuel a diminué, les universités ont abandonné le «questions difficiles» pour la théorie.

Alors que les universités sont devenues plus pertinents, les organisations d'entreprises ont répondu avec des universités d'entreprise (UC). GP (en commençant par GE dans Crotonville, NY) a offert une formation spécifique à l'entreprise qui a été utile à la pratique de leurs entreprises dans le monde réel.

Formation des gestionnaires et des cadres de l'extérieur du milieu universitaire est devenu très sophistiqué. En plus de la direction des programmes de MBA, à la fois coaching de cadres et de l'action d'apprentissage sont maintenant largement disponibles. Executive coaching offre un-à-tête des conseils sur de nombreux de l'intelligence émotionnelle ou compétences «douces». apprentissage par l'action est conçu pour permettre aux gestionnaires et aux cadres de travailler sur les vrais problèmes et à apprendre simultanément.

Alors quel est le problème de Mike? Si l'apprentissage organisationnel est devenu plus sophistiqué, ne sont pas entreprises les plus rentables? Pas nécessairement. Ces programmes de formation sophistiqués coûtent cher. Connaissons-nous le ROI (retour sur investissement) de ces investissements massifs de temps et d'argent?

De plus, beaucoup de négligence des entreprises sur le fait que la formation n'est qu'une partie de la gestion des talents efficace. La gestion des talents comprend également le recrutement et la rétention.

Votre entreprise est la formation aux bonnes personnes? Formation aux bonnes personnes est un gaspillage de ressources limitées de l'organisation. Après avoir formé les bonnes personnes, pouvez-vous les conserver? Si non, vous êtes simplement une formation en bonne pour vos concurrents.

Au cours de mon travail de consultant, je l'ai souvent soupçonné que la plupart des entreprises ne sont pas la manipulation efficace de gestion des talents. Une récente Society for Human Resource Management (SHRM) étude a confirmé mes soupçons. SHRM a révélé que seulement 49% des professionnels des ressources humaines croient que leur organisation efficace d'identifier les employés à haut potentiel. Cela signifie que 51% des entreprises sont de perdre beaucoup de temps et d'argent.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Effective-Talent-Management&id=84653