Gestion des Inefficaces Performance

Le rendement au travail est considéré comme inefficace lorsque la productivité est inférieure à une norme jugée acceptable à un moment donné. La plupart des cas de faible rendement au travail sont attribuables à une faible proportion de la population active. artistes interprètes ou exécutants inefficace consomment beaucoup de temps de gestion et de gérer les performances globale de l'entreprise vers l'arrière.

Les causes de problèmes de rendement peut être enracinée dans la personne, le travail, le gérant ou la société. Habituellement rendement inefficace est causée par une combinaison de plusieurs facteurs comme les Etats Durbin. Il présente le modèle de contrôle, afin d'améliorer la performance inefficace. Il est divisé en sept étapes qui pourraient être suivis dans l'ordre et de définir la performance efficace ou acceptable, pour détecter tout écart par une performance acceptable, pour faire face à l'interprète de qualité inférieure, se fixer des objectifs d'amélioration, de sélectionner et de mettre en œuvre un plan d'action pour l'amélioration, à performance réévaluer après un intervalle de temps et de continuer ou d'arrêter le plan d'action.

actions correctives pour les artistes inefficaces sont divisés en actions de gestion et techniques, et des programmes de l'organisation. actions de gestion comprennent la surveillance étroite et de la discipline corrective. programmes de l'organisation comprennent les services d'orientation professionnelle, de reclassement, et la redéfinition des tâches (discuté précédemment). Aujourd'hui, les entreprises peuvent utiliser des conseils et des critiques constructives pour faire face à un rendement médiocre. Comme une discussion formelle, le conseil comprend la critique, pour que le bas-interprète pour comprendre le problème, et de tendre vers sa solution, en développant son potentiel. Le défi du côté de l'entreprise est d'utiliser un gestionnaire habile pour effectuer ce genre d'aide, et d'équilibrer la situation de l'entreprise et l'employé insatisfait souligné.

Eviter les procédures de résiliation, les opérations peuvent chercher à repenser le travail ou de remplacer l'employé, dans un domaine différent qui convient à lui mieux. La satisfaction au travail est alors renforcée, que l'employeur est informé des actions de la société au sujet de son / bien-être et lui a l'occasion de développer avec succès.

Enfin, l'habilitation peut augmenter les niveaux de rendement des employés. Ceci est expliqué en termes de permettre aux employés une plus grande liberté, d'autonomie et d'auto-contrôle sur leur travail, et la responsabilité de la prise de décision. Empowerment prend des formes diverses et les gestionnaires ont souvent des intentions différentes et les organisations diffèrent quant au degré de discrétion avec laquelle ils peuvent habiliter les employés et sa popularité a été motivée par la nécessité de répondre rapidement aux besoins des clients, de développer des liens transversaux à prendre profiter des opportunités qui sont trop locales ou trop fugace pour être fixées de manière centralisée. le moral est meilleur et l'indemnisation des possibilités de carrière limitées sont d'autres avantages. Les difficultés potentielles comprennent la portée de chaos et de conflit, la répartition du contrôle hiérarchique, un manque de clarté sur l'endroit où s'arrête la responsabilité et la démoralisation de la part de ceux qui ne veulent pas des pouvoirs supplémentaires. l'autonomisation réussie nécessitera rétroaction sur le rendement d'une variété de sources, les récompenses avec certaines composantes du groupe, un environnement tolérant aux erreurs et un système d'information largement diffusée.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Managing-Ineffective-Performance&id=319881