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vendredi 4 février 2011

Gestion de placement Talent &

Qu'est-il arrivé à la notion de «placement?" Je me souviens, dans un passé pas trop lointain, parle avec les organisations clientes à propos de "sélection et de placement." Ils parlent encore de la sélection, mais le placement est maintenant largement ignoré.

Le placement est d'une importance cruciale à la fois l'efficacité organisationnelle et individuelle. Le placement est lié à la sélection, mais le placement doit être considérée comme une fonction séparée et distincte de son propre chef.

De sélection, comme il est pratiqué est le processus de sélection d'une personne en particulier pour un poste en particulier dans l'organisation. Cela semble bien jusqu'à ce que nous considérons les conséquences négatives de l'étroitesse d'esprit telle. Prenons l'exemple suivant:

J'ai récemment eu un déjeuner avec un jeune professionnel qui a été embauché par une grande entreprise de services financiers. Il aimait la société, mais il a rapidement réalisé un travail particulier n'a pas joué de ses forces. Au fil du temps, il est devenu de plus en plus frustré parce que ses talents uniques n'ont pas été exploitées. Son niveau d'énergie (ainsi que son niveau de motivation et la productivité, je pense) a chuté de façon constante que son travail fait appel à ses faiblesses, au lieu de ses forces.

Finalement, le jeune et talentueux professionnels mis à jour son curriculum vitae et se préparait à quitter l'organisation. Le jour où il allait démissionner, il a entendu parler d'une ouverture dans le département IT. Il était parfait pour le poste. Il savait que la technologie, ainsi que la culture et les processus de l'organisation. Il a mis sa lettre de démission de retour dans sa serviette et appliqué pour le poste.

La semaine suivante, on lui a dit qu'il ne pouvait pas être considéré pour le poste. Il ne pouvait même pas se voir accorder une entrevue. Il ne pouvait pas être considéré pour le poste en raison de la politique de l'entreprise. politique de l'entreprise a déclaré que «un salarié ne peut être considéré pour une position différente dans l'organisation jusqu'à ce qu'il / elle a complété au moins un an dans le poste pour lequel il / elle a été embauchée." Ridicule? Inconsciemment!

Comment l'organisation ou le bénéfice individuel en gardant une personne de talent dans un poste pour lequel il / elle n'est pas bien adapté pour au moins un an? Interrogé sur la politique, la société a déclaré: «La montre d'un an de fidélité." Loyauté? Les entreprises doivent dépenser des ressources limitées sur la loyauté ou la productivité?

Le placement est de mettre les personnes de talent dans les postes ont été, ils seront plus productifs. La sélection est à amener les gens talentueux à bord. Jim Collins parle à amener les gens bien "sur le bus" avant de décider où aller. La sélection est à amener les gens de bonne sur le bus.

Garder les gens à des postes où ils ne sont pas très productifs démontre la pratique de gestion pire que je puisse imaginer.

Dans le XXIe siècle, la responsabilité de la direction pour la gestion des talents est plus important que jamais. Gestion des actifs physiques n'est pas une priorité plus haut pour de nombreuses organisations. Maximiser le capital humain est aujourd'hui l'un certain nombre d'emplois pour la plupart des équipes de gestion.

Sélection, développer et retenir le talent doit être considéré comme très important dans toute organisation. Les cadres supérieurs de votre organisme à mieux comprendre cette responsabilité essentielle?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Placement-and-Talent-Management&id=438343

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