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vendredi 4 février 2011

Gestion de la Mars Vers le changement

Mon entreprise travaille avec des entreprises nationales et internationales pour aider à identifier le besoin de changement, en établissant sa direction, la gestion et le travail difficile impliqués dans les processus de changement culturel instituer et de maintenir les aspects changement aligné à l'intérieur de l'organisation totale *. Publication des conseils aux clients est de prendre du recul de la demande au jour le jour des opérations de l'organisation et à se pencher sérieusement sur ce qui sera nécessaire de mars vers le changement. Notre expérience nous a enseigné que si les processus de changement sont considérées en termes de marcher vers un ensemble d'objectifs souhaités, puis des voies spécifiques peuvent être mis en place, les délais pour la mise en route, et les mesures de conservation des documents relatifs au coût et son efficacité changement.

Toute société moderne travaille actuellement sur diverses formes de changement organisationnel. La plupart de ces changements seront dramatiques qui en résultent dans la réforme des entreprises. Il ya cinq préceptes de base du changement que nous avons décrit pour le bénéfice de nos clients en fournissant des conseils que leurs organisations sont réformés. Nous vous conseillons de leurs équipes de gestion examiner et d'évaluer ces préceptes au début du processus et de les utiliser pour orienter tous les efforts du mars à l'achèvement du processus.

Un: Comprendre la Direction - Nous passons du temps à l'avance avec nos clients dans la détermination de ce que la situation exige des changements signifient. La plupart des entreprises ont des défis quotidiens à leurs opérations en cours - sous la forme de plaintes déposées par des clients ou par la preuve que le placement de marché n'est pas optimal. Il ya la tentation d'effectuer les changements que ces demandes se font sentir. Toutefois, l'approche concertée est supérieure parce qu'elle permet aux gestionnaires de l'entreprise à comprendre ce que les changements ont pris comme un ensemble et vus sous l'angle de la complexité de l'organisation et ses relations avec son environnement de marché. Une première étape importante en instituant un changement efficace est de prendre les deux la vue longue et à courte vue du changement - qui est, à scruter l'environnement d'exploitation et de comparer les données recueillies pour les détails à court terme de l'organisation. Ce n'est que lorsque les deux sont juxtaposés que l'organisation et sa signification culturelle pour l'avenir entrera en discussion.

Deux: Trouver la voie à suivre - Si des changements sont essayé avant que l'impact de la direction est entendu, tangentielle et les chemins non productives sont souvent le résultat. Notre travail est axé sur l'aide aux clients dans la découverte de ce qui apparaît comme les grandes étapes nécessaires pour définir l'organisation sur un chemin différent et plus productive pour l'avenir. Les meilleures décisions pour le changement sont faites par l'analyse de la valeur de chaque potentiel de changement afin d'envisager un changement dans la fusion - qui est, comment les choses peuvent être mieux mis en place pour permettre à toutes les pièces en mouvement d'agir de concert - les meilleures décisions pour le changement sont faites. évaluation changement d'entreprise est évalué à ce stade afin de définir avec soin les avantages et les mises en garde de chaque opportunité du changement et de sélectionner les voies les meilleures pour alignés mouvement vers l'avant. La voie à suivre doit être celle qui embrasse les avantages et les meilleures opportunités pour l'organisation lorsque toutes les possibilités sont examinées ensemble.

Trois: Choisir la meilleure Actions - Une fois les orientations stratégiques de l'organisation ont été mis en place, une bonne attention doit être accordée à la sélection des meilleures actions de mise en œuvre du plan. Il est essentiel à ce stade de prendre le temps de choisir des approches tactiques qui seront en mesure de remplir la mission de l'organisation. Si la tactique de l'entreprise sont alignés avec la mission spécifique et si ces tactiques en résonance avec ceux qui les mettront en oeuvre, les chances de succès d'introduire des modifications sont grandement améliorées. Les actions doivent être recherchées qui seront partie intégrante du fonctionnement global de l'organisation et qui apportera une plus grande solidité de l'organisation que se développe le processus de changement. Tactique qui détiennent un bon potentiel pour être bien exécutés ont également un potentiel élevé pour contribuer à l'achèvement du changement réussie.

Quatre: Sélectionner les meilleurs acteurs - de la planification pour un changement efficace exige qu'une première équipe d'acteurs seront disponibles pour mener à bien les actions désignées. C'est peut-être le facteur le plus négligés des processus de changement. Les entreprises font souvent l'hypothèse que le changement sera aisément possible une fois un bon plan a été élaboré. Pendant des années, les professionnels de mon entreprise ont été après l'échec des sociétés répéta à mettre en œuvre les processus de changement. Formulaire de ces expériences il ya de bonnes preuves que d'essayer de superposer un nouveau plan sur une main-d'oeuvre ne fonctionnera pas. Au contraire, à mettre en œuvre un nouveau plan pour le changement exige qu'il y ait une saine pratique de l'orientation des employés culturelle et le développement, et que ces comprendre les processus de l'évaluation des employés pour leurs forces et leurs capacités à contribuer à la possibilités de changement. Une fois que la force employée a été re-formé, avec le meilleur complément de bons acteurs choisis pour un placement approprié dans l'entreprise, changent d'établissement peut se dérouler comme prévu.

Cinq: Choisir la meilleure Metrics - La dernière étape qui doit être prise avant un effort de changement concertée est entreprise est de sélectionner les paramètres qui seront intégrés aux processus de suivi des changements et de mesurer les progrès. des processus fiables de mesure et d'analyse seront nécessaires pour déterminer si des changements suivent des cours prescrits et atteindre les résultats souhaités. Pour nos clients, nous proposons la sélection des mesures très efficaces, tels que les systèmes de gestion de la valeur acquise et le chemin critique de gestion pour assurer la réalisation du changement. Une fois que ces processus sont établis, les données qui sont générés seront essentielles pour évaluer le processus de changement et apporter des révisions au besoin de garder la monnaie en descendant la piste à privilégier.

Ces cinq préceptes exigent une action rationnelle par les dirigeants de l'organisation et ses membres avant le processus de changement, elle-même, est institué. Compte tenu de l'analogie avec un mars vers le changement, un chef de file devra prendre au sérieux besoin de l'organisation pour marcher ensemble à s'engager dans les efforts de changement. En outre, avant que la main est levée pour signaler le début de mars, chacun des cinq chiffres - représentant les cinq préceptes du changement - doit être coché comme ayant été pleinement engagée. Si vous envisagez de changement dans votre organisation, et vous pouvez dire que tous les cinq étapes ont été accomplies, par tous les moyens, le signal du début de mars. Des changements spectaculaires seront ensuite réalisés au moment où vous atteignez votre destination.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Managing-the-March-Toward-Change&id=1054718

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