Formulation des buts et objectifs du changement

La formulation d'objectifs et de leur évolution dans le temps impliquent des questions complexes. Depuis, dans le but approche, l'efficacité est fonction de la mesure dans laquelle les objectifs sont respectés, la question de la façon dont les objectifs se place en premier lieu est important. formulation des objectifs est déterminé par des facteurs qui sont à la fois intérieur et extérieur de l'organisation.

Les facteurs internes

Les organisations sont des coalitions de groupes et d'individus qui ont divers besoins et désirs. Dans une organisation, ces coalitions de négociation en continu, en utilisant les paiements côté pour inciter les autres à les rejoindre dans la réalisation de leurs objectifs. Ces paiements côté peut prendre plusieurs formes, comme l'argent, statut, le pouvoir ou l'autorité. Dans cette perspective, les conflits entre les membres de la coalition sont réglées par des paiements côté aussi, pour un prix, un individu ou un groupe adopte un objectif. Ainsi, pour les employés de l'argent des produits, et le statut qu'ils prennent des emplois qui ne peuvent pas être entièrement à leur goût. Le plus de pouvoir d'une coalition ou une personne a, plus le nombre de paiement côté disponibles pour une utilisation dans la consolidation de sa position dominante.

Les objectifs sont également influencés par des engagements antérieurs tels que les accords que les membres des organisations de faire un avec l'autre ou les politiques qui sont établies et intériorisé. Ces engagements comprennent un large éventail de décisions passées ou obligations et peuvent englober des questions comme la croissance, les politiques d'embauche des minorités, les priorités de recherche, la sélection du marché, la politique de dividende, et d'autres questions. Ces engagements touchent directement les décisions d'allocation avenir et qui pourraient peser sur le comportement futur, en limitant les changements majeurs que l'organisation peut apporter à ses objectifs, parce que ces engagements limiter les ressources de l'organisation. A titre d'exemple, si une entreprise engage des ressources à une nouvelle ligne de produits, moins de ressources sont disponibles pour l'expansion des marchés dans les anciennes lignes.

Les objectifs sont également façonnée par l'expérience précédente. Par exemple, une organisation peut avoir eu de mauvaises expériences dans un marché et ne pas être disposés à l'avenir pour entrer sur ce marché.

Les facteurs externes

Les facteurs en dehors d'une organisation aussi ont le potentiel d'influer sur les objectifs de l'organisation. On peut considérer formulation des objectifs essentiellement comme un processus dans lequel les gestionnaires tentent de maintenir un équilibre favorable de pouvoir entre l'organisation et son environnement. Le montant des organisations ont le pouvoir sur leur environnement détermine la façon dont ils traitent avec des environnements. Les grandes multinationales ont généralement un pouvoir considérable sur leur environnement et peut souvent dicter leurs propres activités de ces environnements. Les groupes locaux de toute sorte ont généralement peu de pouvoir et doit coopérer avec leurs environnements ou d'utiliser des méthodes ingénieuses pour faire pression sur ces milieux.

Pouvoir organisationnel peut être considéré comme situé dans un continuum. Lorsqu'une organisation se trouve sur ce continuum suggère la stratégie appropriée pour faire face à l'environnement. La stratégie optimale est la concurrence avec des éléments dans l'environnement. Une organisation en mesure d'employer cette stratégie a un pouvoir considérable à déterminer ses propres objectifs et de les poursuivre sans se soucier des autres facteurs. Les hôpitaux, qui sont en concurrence avec les sages-femmes, les charlatans, guérisseurs par la foi, et les fabricants de médicaments brevetés, sont dans un état de la concurrence. Comme l'industrie des soins de santé a changé, avec l'ajout des HMO et les cliniques d'urgence, les hôpitaux sont de relever les défis encore plus dans leurs environnements.

Alors que les forces de l'environnement viennent d'avoir montée en puissance, l'un des trois plus des stratégies de coopération est demandée. Le premier mode tels coopérer est la négociation, dans laquelle les organisations et les environnements de s'engager dans des relations d'échange. Le lobbying est un exemple de la négociation. Parfois, cette approche peut franchir la ligne d'un comportement éthique, avec des résultats désastreux pour les deux participants.

Comme la proportion de l'organisation de puissance diminue l'environnement, la coopération est la stratégie appropriée. Dans cette approche, l'organisation absorbe les éléments environnementaux dans elle-même afin de maintenir la stabilité. Les entreprises du complexe militaro - industriel, par exemple, font souvent appel à d'anciens fonctionnaires des organismes militaires, pour tenter d'obtenir des percées dans la prise de décision.

L'autre stratégie, employée lorsque la puissance de l'organisation est la plus faible par rapport à l'environnement, est une coalition. Dans cette stratégie, l'organisation est obligée de rejoindre un autre organisme pour un but commun. L'industrie automobile est en proie à des coentreprises et des combinaisons qui reflète cette stratégie - combinaisons par General Motors et Toyota et Chrysler et Mitsubishi sont deux exemples évidents. La combinaison de Federal Express et Flying Tigers, la création de la compagnie aérienne de fret avec première véritable portée internationale, est un autre exemple.

Il est essentiel que les organisations de lire leurs environnements et choisir la stratégie appropriée. L'histoire est remplie d'exemples d'organisations incapables de le faire ou en d'autres termes, des organisations ont échoué. L'administration Johnson a été chassé du pouvoir par le président Johnson lecture erronée de la position du pays sur la guerre du Vietnam. Les contrôleurs aériens ont été tirés quand ils mal interprété la position du président Reagan et ont persisté dans leur grève. AT&T mal lu la façon dont les tribunaux interprètent les moyens de ses concurrents et a finalement été brisé dans la plus grande rupture d'entreprise dans les temps modernes.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Goal-Formulation-and-Changing-Goals&id=5403467