Flexibilisation

Professeur Walter Oechsler de l'Université de Mannheim (Allemagne) estime que le lieu de travail et la main-d'œuvre dans le 21ème siècle sera caractérisé par la «flexibilisation». Oechsler voit la «flexibilisation» du marché du travail et la main-d'œuvre conduisant à «un groupe avec le plein emploi illimité, et un groupe de plus en plus importante à court terme limitée et / ou employés à temps partiel qui font face à des risques sévères à l'emploi, entraînant finalement stress. "

Malheureusement, je suis d'accord avec la prédiction assez désagréable de Oechsler. L'augmentation de la concurrence mondiale conduira à une pression croissante et du stress sur l'ensemble des salariés. Les employés qui ne sont pas préparés pour le nouveau lieu de travail se trouvent en grand danger.

Oechsler continue à décrire un changement majeur dans la stratégie d'entreprise. «Considérant que la stratégie d'entreprise classique de la société industrielle a été la production de masse uniforme avec des structures tayloristes et de l'emploi stable, la stratégie dominante pour la concurrence mondiale est la spécialisation flexible ... La stratégie de spécialisation flexible est orientée vers les besoins des clients."

Ce changement d'orientation à partir des horaires fixes de production standardisés à des services souples et personnalisés à la clientèle influeront grandement sur le marché du travail et des effectifs. L'employé du 21ème siècle devra apporter une «spécialisation flexible» pour l'organisation du 21e siècle.

les organisations du XXIe siècle ne seront intéressés à embaucher des employés qui apportent une spécialisation qui répondra aux besoins de la clientèle souples / clients. postes de personnel pour soutenir ces processus orienté vers le client sera toujours disponible, mais ces postes (compétences non-core) sera constamment réévaluée à la lumière de la sous-traitance possible.

Sauf pour un petit groupe de professionnels de base, les employés auront à adopter une mentalité de la vente de leurs compétences particulières pour différents employeurs. Oechsler envisage ces employés comme des «entrepreneurs de commercialisation de leurs propres ressources humaines, afin de gagner sa vie». L'employabilité sera la clé de la survie des employés, et non pas la stabilité de la société.

Une autre tendance lourde dans le milieu de travail sera le technologiquement possible "entreprise virtuelle". Oechsler estime que l'entreprise virtuelle peut supprimer l'interaction sociale et mener à de nouvelles formes d'aliénation. Qu'est-ce que nous savons sur la dynamique de groupe dans les interactions en face-à-face devra être réexaminée dans les interactions virtuelles. Comment les employés réagissent dans les structures décentralisées de travail des entreprises virtuelles? Nous ne savons pas.

Oechsler croire "," technologies de l'information va se dissoudre entités sociales ". Si Oechsler est correct, ce que de nouvelles entités et les relations seront créés? Je suppose que l'aspect social de notre nature humaine n'a pas changé.

Oechsler (2000) résume ses prédictions pour la main-d'œuvre du 21e siècle en disant: «L'employé va prendre plus de risques graves et d'être au chômage."

Les travaux de l'efficacité organisationnelle (OE) consultants seront considérablement affectés par ces changements dans les relations employeur-employé. La réduction des effectifs, l'externalisation et les alliances mondiales qui ont commencé à faire les manchettes dans les années 1980 n'étaient pas simplement modes entraîné par une poignée de capitalistes avides. Ces tendances sont des indicateurs des tendances lourdes les plus puissants de la concurrence mondiale croissante et l'augmentation de la sophistication technologique. Sans doute, de nombreux problèmes psychosociaux découleront de ces tendances.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Flexibilization&id=105078