Demandez à un créateur de mode ce qu'est le design et la réponse probable implique de tissu et de débit. Un jardinier peut définir la conception en termes de matériel végétal et de placement. Demandez propriétaires d'entreprises et dirigeants d'entreprise pour définir la conception et les réponses peuvent chanceler l'esprit. En d'autres termes, la conception d'affaires à un dirigeant peut être très différent d'un autre.
Conception de l'activité se concentre souvent sur les structures de brique et de mortier avec des salles et des parois et les compartiments de bureau. Laissez-nous soutiennent pour cette définition que le tissu des entreprises, mais, faut-il permettre la circulation? compartiments Office définissent le placement, et pourtant, ils définir l'usage approprié des personnes, le matériel de l'entreprise?
Cette discussion passe de la notion traditionnelle de la conception que l'installation physique dans lequel fonctionnent les entreprises et se déplace vers d'affaires contemporaines où les professionnels de la connaissance ne sont pas stabilisées par la structure physique. Cette section utilise les textes des professionnels de leadership et des observations et des entretiens avec les travailleurs du savoir dans l'éducation, la politique et des affaires. Le but de cette discussion est éclairant dirigeants actuels et futurs de possibilités de conception qui favorisent et encouragent professionnels des relations bilatérales.
Vision de l'avenir du passé
Un étudiant Business Communication fait part de son désir d'écrire une dissertation sur l'externalisation des emplois industriels américains à des endroits en mer et à l'étranger. Sa thèse email étant, les États-Unis doit assurer sa force industrielle à la maison. Dans un message de réponse d'accord c'est un bon sujet, nous avons partagé un échange offrant une autre vue que les entreprises américaines n'est plus dépendant de l'intensité industrielle. La puissance des entreprises des États-Unis déplacé à la connaissance comme un produit.
Soutenir ce sont des exemples d'organisations américaines, ont un impact majeur mondial, et les producteurs de connaissances net. De grandes entreprises comme Microsoft, Sun, Intel, Apple, et même Omaha base Berkshire Hathaway-sont des acteurs majeurs dans la production de connaissances. La prolifération des fournisseurs de connaissances en ligne des lieux de vastes quantités de données en main d'une personne plus rapidement que dans les générations précédentes.
Une partie de l'échange inclus Camrass et Farncombe (2004), vue des produits de connaissance. Au centre de leur point de vue est le changement de paradigme, et le paradoxe des comportements. Handy (1995) explique que nous devenons de plus en sécurité dans notre utilisation des services en ligne, nous agissons comme notre propre agent service à la clientèle fournir des informations déjà recueillies en personne. Business nous a une nouvelle formation pour faire leur travail. Par la suite, les entreprises peuvent passer d'infrastructures coûteuses à se pencher opérations.
Enfin, l'étudiant a reconnu aux États-Unis est moins industrielle que les générations précédentes. Toutefois, elle ne pouvait pas lier les pertes d'emplois industriels de la rive et le gain d'emplois de production de savoir.
Une autre observation se présente sous la forme d'éducation. Un collège communautaire local fondé en 1974 comme un collège communautaire techniques déplacé l'accent en 1992 à un collège communautaire entièrement accrédités offrant des possibilités d'éducation dans les affaires, les arts, la santé, sciences sociales, et l'attribution des grades associés. Le site web de l'Ordre fournit des statistiques sur les élèves qui mettent l'accent un glissement de compétences techniques à des compétences universitaires. Sur plus de 44.500 étudiants à temps plein et, de plus de 27 000 sont les études universitaires par rapport à 17.300 dans l'enseignement technique au commerce. Une autre statistique partagée sur le site web de l'Ordre, c'est que après avoir obtenu un grade d'associé, 54 pour cent de poursuivre leurs études au-delà du grade d'associé. Ces observations confirment la conversation électronique a noté plus tôt que d'emplois nets industriels se sont tournés vers les professions de production nette d'enseignement ou de connaissances.
Le US Bureau of Labor Statistics (2005) a publié des statistiques nationales de l'emploi indiquant over130.3 millions d'Américains employés. Il est difficile d'identifier une carrière de production de connaissances spécifiquement industrielle ou spécifique. Cependant, une tentative superficielle de les identifier trouve environ 35,6 millions d'Américains qui travaillent dans les métiers industriels. Environ 33,0 millions d'Américains travaillent dans les champs net la production de connaissances. Le secteur des services aux États-Unis semble expliquer le reste près de 53 pour cent des salariés américains.
Par conséquent, il doit apparaître comme si l'activité contemporaine se trouve dans un paradoxe. Le paradoxe consiste à gérer des affaires d'aujourd'hui tout en envisageant l'avenir. Davis (1996) parle de gens dans leurs bureaux à regarder le temps en espérant pour 5:00 o-clock. Ces personnes sont en attente pour l'avenir de les atteindre dans leurs environnements de bureau stagnante. Ils peuvent avoir un plan stratégique qui a marqué leur chemin et ils semblent incapables d'envisager des alternatives. Un observateur attentif, voire occasionnel sera sans doute conclure que cette activité n'est ni préparé pour l'avenir, ni impatient de s'en approcher. Il est aussi probable, cette organisation a besoin de changement radical ou risque de disparaître.
Dans une entreprise à travers la rue, les gens savent le temps et de réaliser une occasion de réflexion. Ces personnes, selon Davis (1996), n'ont pas peur de l'avenir, l'embrasser, l'anticiper et le gérer plutôt que d'attendre pour cela. Plutôt que de tenir à un plan stratégique, ce groupe pense en termes de vision stratégique. Ils parcourent leur horizon des possibilités de changer et de grandir dans de nouveaux marchés et produits. Est-ce l'organisation s'attend à croître au-delà de ses murs dans une nouvelle arène où le bureau est un lieu, mais pas nécessaire pour le travail?
Atteindre Makeover Design
Comment les dirigeants utilisent le design à leur avantage l'organisation dans un environnement mondial en mutation rapide? Taylor et Wacker (2000) part une réponse dans ce qu'ils appellent l'âge des possibles. Aujourd'hui, comme jamais auparavant, nous sommes libres de liens traditionnels de travail, nous sommes libres de choisir notre avenir ainsi que la forme pour les adapter à nos propres désirs et besoins. Hoffman (2006) a suggéré que les travailleurs ont maintenant des moyens de façonner leur destin et leur avenir de manière générations passées des travailleurs ne pouvait pas imaginer.
La conception traditionnelle de l'organisation suit les lignes traditionnelles de l'autorité sur les deux axes horizontaux et verticaux. Contemporain de conception organisationnelle vise à éliminer les éléments de structure et de conception qui entravent la collaboration interministérielle latérales. Ces organisations contemporaines préfèrent la coordination avec ce Nadler et Tushman (1997) classer comme travailleurs libérés de la géographie, les structures physiques, et des retards dans l'information.
Les dirigeants dans les organisations contemporaines de faire un changement de conception sont actives dans le milieu de l'organisation, souvent à partir du milieu des travailleurs et le partage de la charge de travail avec eux. Maxwell (2005) conseille les dirigeants de ne pas oublier les gens. les oublier, dit-il, laisse le chef risquer de miner le leadership. exigences de leadership souvent forcer les dirigeants à fonctionner à une vitesse plus rapide que l'organisation. point de Maxwell est de ralentir, "Pour communiquer avec les gens, vous Voyage à leur vitesse» (p. 214). Les dirigeants pourraient tenir compte de la lyrique Harper's Bizarre chanson (1967), «Ralentissez, vous aller trop vite."
Pourtant, le ralentissement est un autre paradoxe pour les dirigeants qui veulent changer la conception organisationnelle. Les dirigeants croient qu'ils doivent continuer à aller de maintenir l'organisation en mouvement. En revanche, le ralentissement du rythme permet à un dirigeant de scruter l'horizon pour de nouvelles opportunités, le sens ou voir une vision qui n'avait pas été là avant. Budman (2004) écrit dans Le Conference Board que l'avenir de l'entreprise continuerait à «besoin de formateurs et des chercheurs et des économistes et des enseignants ... et la direction de gérer eux tous» (p. 1). Il continue à vendre l'idée d'une conception nouvelle entreprise qui attire les travailleurs du savoir parce que les travailleurs veulent faire partie de la nouvelle conception. Ainsi, le paradoxe de ralentissement peut aider à propulser le leader, les travailleurs et l'organisation de l'avant.
Design contemporain ne dépend plus de salles et les murs et les bureaux d'affaires traditionnels comme par le passé. Budman (2004) poursuit son débat sur les travailleurs du savoir de premier plan. Les nouveaux dirigeants se retrouvent souvent dans un système de travailleurs séparés par des milliers de miles. Il raconte les dirigeants de se renseigner sur les nouvelles technologies et des opérations commerciales mondiales. Comme Hoffman (2007) a observé, «Dans les organisations du 21e siècle, les dirigeants ont une responsabilité envers les réseaux de connaissances; leur accorder les moyens nécessaires pour développer des capacités communes, développer les incitations à l'adhésion, ainsi que des normes et des protocoles de partage d'informations."
Sommes-nous observer un changement depuis l'époque d'aller au bureau, en mettant en nos huit, dix ou douze heures, le poinçonnage du temps d'horloge, et demandant que le travail? Est l'affaire contemporaine passer de heures de surveillance de processus est terminé? Le tissu du changement invite flux des processus terminé plutôt que les heures consacrées à ou au bureau. Nourrir les dirigeants reconnaissent la valeur d'usage et le bon placement de personnes pour récolter une moisson abondante. Une nouvelle réalité se dessine, le travail ne dépend plus d'une structure physique pour loger les travailleurs. Il ya quelque chose de nouveau dans le design de mode pour améliorer la productivité des entreprises et des entreprises.
Le nouveau design
Il ya de nouveaux modèles figurant sur les seuils des entreprises contemporaines. Les concepts déchire le tissu de la pensée traditionnelle et les théories de réapprovisionnement de placement des travailleurs. Examinons un exemple.
Cet exemple est celui que nous connaissons et à l'aise avec. Il est une entreprise mondiale avec une présence importante sur Internet multilingue. À la lecture du nom de l'organisation, presque tout le monde a une réaction cognitive. Peut-être, de nombreux membres de leurs réseaux d'acheteurs, vendeurs et acheteurs. La page d'accueil Internet offre une vue de leur conception opérationnelle à cette déclaration:
[Nous sommes] pionniers communautés construites sur le commerce, soutenue par la confiance, et inspiré par l'occasion. [Nous] rassembler des millions de personnes chaque jour sur une base locale, nationale et internationale à travers un réseau de sites Web qui mettent l'accent sur le commerce, les paiements et les communications. [Notre] Marketplace crée une puissante plate-forme en ligne pour la vente de biens et de services par une communauté passionnée de particuliers et petites entreprises. En un jour donné, il ya des millions d'articles disponibles par le biais d'enchères et le négoce de style à prix fixe. Avec des millions d'acheteurs et de vendeurs du monde entier, [nous] offrir des sites localisés dans les marchés suivants.
Pas plus de suspense, cette société est la société eBay. Parmi l'entreprise familiale eBay des entreprises sont PayPal, Skype, Shopping.com et Rent.com. La Société utilise eBay liaison avec Mercado Libre pour atteindre sa présence en Amérique latine.
L'équipe de direction est une dizaine de personnes seulement. Ils sont les fondateurs, directeurs généraux et autres officiers du groupe diversifié d'entreprises, très diverses dans les milieux professionnels, et non centralisée dans le bureau de Santa Clara, en Californie la maison. Ils fonctionnent pratiquement à partir d'endroits à travers le monde.
Galbraith (2000) traite des organisations comme la Société eBay appelant les clusters virtuels. La Société eBay est un vaste réseau de "petites entreprises spécialisées. [I] l 'échelle et de spécialisation atteint par le réseau, et il atteint la vitesse, l'innovation et la réactivité par les petites entreprises »(Galbraith 2000, pg. 272). La Société eBay fournit un exemple de fonctionnement de la façon dont les entreprises peuvent opérer avec succès à travers les frontières géo-politique prévoyant le commerce mondial et l'accès des clients aux produits et services de façon transparente, sans interruption, 24 heures par jour / sept jours par semaine (24 / 7), et sans ventes internes ou d'expédition et de manutention.
Analyse
Au départ, l'approche a été vers les composants internes de cet organisme de contrôle. Plus précisément abordés étaient flux d'affaires et un placement correct des ressources humaines. L'évolution de cette conception d'affaires avancées au-delà des salles traditionnelles et les murs pour un environnement d'affaires contemporain ne dépend pas de la structure physique.
Un examen consiste à anticiper l'avenir et d'embrasser le paradoxe du changement. Les organisations qui déterminent leur plan stratégique comme le plan pour l'avenir ne peut pas voir l'horizon changeant. Ils peuvent devenir incapables de s'adapter le chaos de la perturbation du changement et les les rattrape. À l'inverse, les organisations qui cherchent l'avenir en scrutant l'horizon en constante évolution des possibilités embrasser le chaos et la croissance.
Les dirigeants dans les organisations qui anticipent les changements connaître la réponse à faire, quand, pourquoi, et où le changement se produit. Ils savent que la réponse collective, c'est quand il s'y attend le moins. Leaders fonctionnent souvent à un rythme plus rapide que le reste de leurs organisations. Toutefois, lorsque les dirigeants de ralentir et de faire des liens avec les gens, ils peuvent attirer de nouveaux travailleurs avec de nouvelles idées et visions. Ainsi, le ralentissement peut propulser l'entreprise vers l'avant.
À mesure que l'entreprise de frontières traditionnelles des opérations contemporaines, sans limites, de nouvelles opportunités existent pour les grappes d'entreprises virtuelles agiles de petits groupes situés dans des zones qui maximisent l'activité du petit groupe de. Que l'entreprise est un groupe de filiales en propriété exclusive, un groupe d'entreprises locales dans un consortium, ou grappes de petites entreprises spécialisées agile, le développement de produits désormais impliquer les consommateurs assis à la même table avec la recherche et le développement. Impliquer les consommateurs et les clients de nouveaux produits de changement de blocs de construction séquentielle à la définition du produit simultanée (Galbraith, 2000).
Conclusion
L'image d'un créateur de vêtements avec des tissus pour créer un flux est important pour les entreprises. Flow permet aux idées de sauter à travers les espaces vides où les murs se dressait autrefois. Flow aide les entreprises à reconnaître que l'information entre les personnes et les groupes sans déplacer la structure du bureau. L'image du jardinier choisir le meilleur matériel pour la plantation à la bonne place est également important pour les entreprises. Choisir les bonnes personnes et en les plaçant dans un environnement où ils vont grandir, peut aider à déplacer les affaires au-delà de l'actuelle maintenant vers l'avenir, maintenant.
D'affaires, la recherche d'une feuille de route pour l'avenir, va découvrir la carte est plus difficile de se dérouler que celles des cartes routières papier sont à se replier. Pourtant, la réalisation d'un design plus favorable aux entreprises réalise un meilleur environnement commercial. Tout est dans le relooking.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Business-Fashion-Makeover---Better-Design-for-Better-Business&id=534757
vendredi 4 février 2011
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