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mercredi 16 février 2011

Faire une décision d'externaliser: contraintes stratégiques

Beaucoup d'entreprises hésitent à plonger dans l'océan sous-traitance pour diverses raisons de nature stratégique. En ce qui concerne les objectifs stratégiques sont abordées, les gestionnaires sont préoccupés par les questions suivantes:

- Risques et dangers de transférer trop de pouvoirs de gestion à un partenaire. Les entreprises craignent d'être trop dépendant d'un partenaire étranger en raison de son non respect des engagements sera certainement subir de lourdes pertes pour l'externalisation de l'entreprise. Pour réduire les risques de telles sociétés peuvent se diversifier, la sélection de plusieurs fournisseurs offshore de partenariat, en plus de l'analyse géopolitique approfondie.

- Danger pour les cadres supérieurs à devenir obsolète. Quand une partie des fonctions sont transférées à des partenaires offshore, il se traduit généralement par des licenciements. Cela peut devenir un obstacle sérieux pour les entreprises désireuses d'externaliser, comme ils peuvent faire face à une forte opposition de son propre personnel et des syndicats. Dans les deux cas, l'indécision et les retards dans l'action peut entraîner une faible efficacité, voire inutilité de l'externalisation.

- Danger de devenir dépendant du prestataire offshore. Lorsque l'on considère la possibilité d'externalisation, les entreprises doivent évaluer les conséquences de l'échec du vendeur. Les résultats de cette analyse peuvent varier considérablement pour différentes entreprises. Pour réduire les risques d'échec possibles pour mener à bien les calendriers de livraison, les entreprises doivent travailler à des accords juridiquement contraignants avec des conditions difficiles et de lourdes sanctions.

- Protection et sécurité des renseignements confidentiels. La plupart des fournisseurs offshore matures profiter des pratiques de sécurité plus impressionnant que les internes des entreprises sous-traitance. Toutefois, le risque de vol de données commerciales ou violation de la sécurité augmente considérablement lorsque l'on travaille dans le commerce international. Bien que cette question présente rarement un obstacle sérieux à prendre une décision d'externaliser, il ne devrait pas être sous-estimée, les exigences doivent être documentées et les méthodes et l'intégration avec les fournisseurs définis.

- Externalisation des résultats dans le transfert de connaissances pour faire la fête à l'extérieur et de la formation des vendeurs personnel. Il ya une pression toujours présente de relativiser les fonctions de sous-traitance au sein de la société, même si cela signifie l'augmentation du personnel et la formation du nouveau personnel. L'argument le plus commun est qu'il ya toujours une possibilité de retour des fonctions qui ont été externalisés de nouveau dans la société. Les entreprises doivent évaluer soigneusement leur connaissance des affaires et de déterminer si sa propagation pourrait compromettre les pratiques des entreprises et d'entraver la réalisation des objectifs stratégiques.

L'externalisation n'est pas seulement de prendre une décision et en appréciant les avantages de celui-ci. Il s'agit d'un processus continu d'analyse stratégique et la gestion des vendeurs relations. La société doit identifier clairement ses objectifs stratégiques, et de décider si externalisation d'une partie de ses fonctions sera bénéfique ou il peut gêner son développement stratégique. Si vous n'êtes toujours pas sûr quelle option choisir, vous pouvez nous contacter et nos analystes vous aidera certainement.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Making-a-Decision-to-Outsource:-Strategic-Constraints&id=52587

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