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mercredi 16 février 2011

Externalisation de Times du resserrement du crédit

bonne mise au point est toujours citée comme une qualité essentielle pour les entreprises avec succès. Cela implique de reconnaître vos points forts des entreprises sont vraiment, et puis en s'appuyant sur eux pour qu'ils deviennent durables et significatifs atouts concurrentiels. Dans le marché exigeant d'aujourd'hui, l'accent n'a jamais été plus important.

En se concentrant sur ce que votre entreprise excelle au - il peut être la vente de services, la mise en œuvre des solutions techniques, ou de produire un très bon produit - vous serez inévitablement savoir quels secteurs de votre entreprise ne sont pas les forces de base. De nombreuses entreprises constatent que, au lieu d'augmenter leurs effectifs de ressources spécialement qualifiés, sous-traitance une

fonction entière peut être une solution intelligente. Les entreprises ont tendance à considérer l'externalisation lorsque les compétences nécessaires ne sont pas disponibles en interne, mais l'externalisation est livré avec de nombreux autres avantages. Un des principaux avantages est que l'externalisation apporte l'expertise exact qu'une entreprise a besoin, quand il a le plus besoin. Cela donne beaucoup de flexibilité qui serait plus difficile à gérer une fois que vous avez investi dans les nouveaux employés et les coûts de formation peut-être trop.

fonctions commerciales spécialisées telles que la paie, comptabilité, contrôle du crédit, recouvrement de créances et de financement des entreprises, même, sont souvent mieux traités par un fournisseur expérimenté et expert qui «a heurté le sol en cours d'exécution et peut très bien comme une extension de votre propre équipe. Des systèmes bien testé et les processus déjà en place avec votre fournisseur de sous-traitance, de sorte que votre entreprise peut bénéficier d'une infrastructure qui fonctionne et est évolutif que les affaires évolution de vos besoins. En fait, l'externalisation est de plus en plus considéré comme un outil stratégique pour atteindre vos objectifs d'affaires principal.

Gestion de la paie, par exemple, est une fonction largement pilotée par les processus, de sorte un spécialiste externalisée de la paie ne sera pas seulement apporter des avantages des économies d'échelle mais aussi des économies sur les logiciels coûteux, le matériel, l'administration, le recrutement et la formation. Experts dans leur domaine, un bon fournisseur externalisé sera en mesure de vous tenir au courant des changements nécessaires dans la législation, la fiscalité et la TVA - une aide précieuse qui a le potentiel pour vous faire gagner beaucoup de temps et vous permet de rester concentré sur votre cœur de métier.

Les entreprises en démarrage qui cherchent à minimiser les frais généraux et les finances de contrôle d'un jour peuvent bénéficier grandement de l'expérience et les compétences disponibles dans les services aux entreprises sous-traitance et les fournisseurs de financement. Ayant ainsi un accès immédiat à des services exploités tels que le contrôle de crédit ou de la masse salariale pourrait faire la différence entre un patauger et une activité florissante nouveau départ. nouveaux propriétaires d'entreprises et les gestionnaires peuvent ensuite passer à la tâche essentielle du développement de leurs affaires et d'obtenir de nouvelles ventes de couler.

Alors quels sont les facteurs clés de succès pour engager un prestataire de services externalisés d'affaires et des finances? Voici quelques points que vous devriez discuter avec n'importe quel fournisseur vous envisagez ...

- Valeur. But de comprendre quelle est la valeur sous-traitance va ajouter à votre entreprise - en termes de rapport coût-efficacité et l'impact sur le bénéfice net

- Record de piste. Ont-ils travaillé avec une organisation de taille similaire et le type avant, et quels sont leurs pouvoirs et leurs domaines d'expertise?

- Frais. Ce qui est inclus et ce qui est exclu?

- Les gens. Apprenez à connaître les personnes impliquées dans des partenariats client-fournisseur de service doit être une véritable collaboration

- Valeurs. Soyez certains que votre fournisseur de sous-traitance va se comporter en accord avec vos valeurs propres affaires et l'éthique du service, surtout si elles sont en contact direct avec vos clients ou fournisseurs

- Flexibilité. Assurez-vous qu'ils ont la capacité de croître en fonction de vos propres plans de croissance stratégique

- Protection. Comprendre comment les données de votre entreprise seront traités afin d'assurer la sécurité des données; sont des systèmes de back-up et les procédures de récupération de données en place?

- Support. Vont-ils soutenir votre entreprise dans les deux bons et mauvais moments?

- Qu'est-ce qui importe le plus. Reconnaître que le succès dépendra en fin de compte sur les relations plutôt que le prix.

En résumé

Le marché d'aujourd'hui est très concurrentiel et en constante évolution. Pour prospérer, les entreprises doivent trouver des façons d'améliorer la productivité et en même temps réduire les coûts. De nombreux services d'affaires et des processus peut prendre du temps et des ressources précieuses, et des entreprises prospères sont de plus en plus l'externalisation de ces fonctions. L'externalisation de ces activités peuvent vous donner un accès immédiat à plus flexible, expérimenté et le coût des capacités efficaces. En outre, l'externalisation est considérée comme une option de gestion stratégique plutôt qu'une réduction des coûts opération car elle peut aider les entreprises à atteindre leurs objectifs d'affaires grâce à l'excellence opérationnelle.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Business-Outsourcing-in-Credit-Crunch-Times&id=2735738

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