Étapes des RH Externalisation

Le livre «L'externalisation des ressources humaines Fonctions: Comment, pourquoi, quand, et quand ne pas contrat de services RH» définit externalisation des RH comme «ayant un tiers fournisseur de services à fournir, sur une base continue, l'administration d'une activité de ressources humaines qui seraient normalement être réalisées en interne. "

Même si nous sommes au courant de sous-traitance pour un bon moment maintenant, externalisation des RH est encore à ses balbutiements. Il a fallu si longtemps pour HR Outsourcing à fait sentir sa présence, parce que les gens sous-traitance est intrinsèquement plus complexe que l'externalisation de tâches ou de choses.

Le processus de HRO est éliminé en 9 étapes:

Objectif Cadre - Il est important pour les entreprises à comprendre la raison de la nécessité de l'externalisation. Plus d'une fois aller dans les entreprises sous-traitance, car il est le dernier mot à la mode. Ne tombez pas en proie à cela. Sauf si vous avez une exigence solide pour HR Outsourcing, ne pas consacrer du temps et des efforts dans l'exercice.

Préparation de l'entreprise - Même si la société a besoin de ressources externes pour les processus de date plus à de nombreuses entreprises ne peuvent pas être prêt pour le changement. Surtout les entreprises qui subissent des changements fréquents et avec des taux élevés d'attrition du personnel. Stable entreprises de mieux répondre aux processus externalisés.

Implications des décisions sur les principales parties prenantes - un si gros changement dans une entreprise directement effet les principaux acteurs à savoir les salariés. Évaluer comment l'externalisation aura une incidence sur les emplois et les rôles de votre effectif. Découvrez si le fournisseur de main-d'oeuvre absorbe de votre entreprise.

Analyser les avantages (matériel et immatériel) - travaux sous-traitance pour de nombreuses raisons. Il est rentable, plus efficace et contribue à introduire de meilleures pratiques dans une fonction de support. Comprendre ce qui est vrai de ces pour votre entreprise. Si vous ne voyez pas un avantage substantiel, peut être il n'est pas temps pour l'externalisation.

Sélection des fournisseurs - Étude de marché pour les fournisseurs de services shortlist est une étape importante et ne doit pas être compromise sur. Ne pas croire tout ce que disent les représentants des entreprises dans leur présentation pour la vente. Effectuer une vérification des références franches. Après tout, c'est votre peuple processus que vous allez externaliser.

Négocier et - Après un fournisseur approprié est en lice, les négociations sur les tarifs, modalités et conditions sont réalisées. Un contrat officiel est signé entre les parties.

Transfert de ressources - Après un terrain d'entente a été atteint, les gens et les ressources matérielles sont transférés entre les partenaires (entreprises et prestataires de services). Cela nécessite une main tenant de la société.

La gestion des relations - Beaucoup dépend de la relation entre le vendeur et le client. La société doit avoir un point de contact unique qui agit comme un support pour le prestataire de services. Des examens réguliers également s'assurer que les normes de service de meilleure qualité sont maintenues.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Steps-Of-HR-Outsourcing&id=5039166