Est-HR Outsourcing une bonne solution pour mon entreprise?

L'externalisation des ressources humaines (HRO) est un terme utilisé pour définir les ressources humaines - des procédures qui les entreprises choisissent d'externaliser à un tiers. Beaucoup d'entreprises offrent des services complets et d'agir en tant que département RH virtuel ou offrir des services de la carte al fournir autant d'assistance ou aussi peu que nécessaire. D'autres peuvent être hautement spécialisé dans un domaine. Bien que l'externalisation des RH est relativement nouveau, les entreprises sont de plus en plus conscience des avantages de l'externalisation au moins une partie de leur fonction RH.

Selon une étude réalisée par Fidelity Investments qui a interrogé 264 grandes entreprises, 190 de ces entreprises ont déclaré qu'elles externalisent au moins une fonction RH.

Il ya plusieurs avantages à l'externalisation de tout ou partie de la fonction RH. Outsourcing élimine le jeu de piste de temps permettant de prendre des RH sur les plans stratégique, plutôt que de fonctions administratives. Par exemple, si une entreprise passe par un volume élevé de recrutement et envisage également de déménager est temps que le directeur des ressources humaines mieux consacré à l'examen des milliers de CV ou de travail chargé de négocier et de gérer le déménagement? Dans ce scénario, l'entreprise peut facilement externaliser la fonction de dotation et de recrutement à un tiers, de maximiser les compétences de base des deux parties.

Un autre avantage de l'externalisation est la technologie améliorée. De nombreux fournisseurs tiers, soit de leur propre technologie ou de travailler avec des alliances qui font état de la technologie de pointe pour une entreprise, sans que la société d'avoir à prendre le temps et l'investissement en dollars dans la construction, achat ou d'entretien d'un système interne.

Enfin, l'externalisation permet l'accès aux locaux experts en la matière lorsque cela est nécessaire, en particulier lors de la localisation des opérations à un nouvel état d'un ensemble unique de lois sur l'emploi et les règlements.

Une entreprise qui envisage de sous-traitance devrait effectuer une analyse interne. Faire des attentes contribue ainsi définies, de déterminer un budget et construit des buy-in et la compréhension de ce que l'externalisation peut apporter à l'organisation. Procéder à une analyse coût / bénéfice de ce qu'est une entreprise d'externaliser coûtera par rapport au coût pour les employés internes. Tenir compte de facteurs autres que le salaire annuel comme l'espace de bureau, équipement, frais de déménagement et de prestations. Une fois les besoins internes ont été définis, une boutique de différentes entreprises sous-traitance. Une entreprise d'externaliser devrait se sentir comme une extension de l'organisation et être un bon ajustement avec les organisations culturelles.

Questions à poser;

     * Combien de temps avez-vous été en affaires?
     * Combien de vos années d'expérience ne consultants ont?
     * Faites les consultants ont l'expérience de l'industrie diversifiée?
     * Demandez à votre consultants ont travaillé en dehors de la profession des RH?
     * Quel est le niveau d'éducation / certifications vos consultants ont?
     * Est-ce que vous interagissez directement avec mes employés ou de travailler à travers moi?
     * Avez-vous gérer emplacements multi-état?
     * Est sur place du personnel ou pour un soutien limité au téléphone et à internet?
     * Quel type d'offres de technologie et le soutien que vous offrez?
     * Qui vais-je travailler? Quelle est leur origine?
     * Avez-vous travaillé avec des industries similaires?
     * Y at-il un avocat sur le personnel de soutien juridique?
     * Puis-je avoir une liste de références?
     * Qu'est-ce que vous croyez que vous pouvez prévoir que le personnel interne ne peut pas?
     * Comment facturez-vous? Est-ce une taxe de projet ou à l'heure?
     * Demandez une copie du contrat.


Externalisation de tout ou une partie de votre fonction RH peut apporter de grands avantages aux employés, l'équipe RH et la ligne du bas. La décision d'externaliser doit être faite avec la même diligence raisonnable toute transaction commerciale, il faudrait d'autres pour assurer le meilleur ajustement et des avantages pour l'organisation.

Fidelity Investments, RH et des avantages sociaux: La prochaine vague d'externalisation, Février, 2006.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Is-HR-Outsourcing-A-Good-Solution-For-My-Company?&id=1200108