Pages

vendredi 4 février 2011

D'intendance, de partenariat, et de l'Internet

Ces réseaux sociaux jours est à la mode, tant pour des raisons personnelles et professionnelles. Toutefois, les organisations se trouvent souvent dans un dilemme: comment un accès beaucoup plus les employés devraient avoir à l'Internet? Trop de la productivité et l'organisation pourrait en souffrir; trop peu et la créativité et l'avantage sur le marché pourrait baisser. Voici un exemple de la façon dont un de ces scénarios joue:

Récemment, quelqu'un sur un site de réseautage notamment demandé une recommandation pour une compagnie d'assurance pour les organismes sans but lucratif. J'ai eu récemment rencontré quelqu'un qui a un ajustement parfait et je voulais être sûr qu'elle a été en mesure de communiquer avec la personne faisant la demande. Le problème, cependant, était que la compagnie d'assurance a interdit l'accès à ce site particulier. Mon collègue, étant la personne ressource qu'elle est, n'a pas laissé que de dissuader son et configurer un compte de son ordinateur à la maison et a finalement été en mesure de communiquer avec la personne cherchant de l'aide.

Bien que cette histoire s'est terminée avec un bon résultat, il m'a fait me demander combien d'occasions manquées, car il ya tant d'organisations éprouvent le besoin de limiter l'accès Internet à leurs employés. Pourquoi est-ce? N'est-ce pas l'Internet, le lieu où l'activité est de plus en plus d'être traitées? Pourquoi voudriez-vous limiter l'utilisation de vos employés de l'un des outils les plus puissants dont nous disposons dans l'entreprise aujourd'hui? Eh bien, peut-être la réponse est trop facile. Comme nous le savons tous, il est plus à l'Internet que seulement les entreprises, et je suis sûr qu'il ya beaucoup de gens qui, s'ils pouvaient, passent énormément de temps sur les sites qui ne sont pas liés au travail. Mais pourquoi est-ce? Sont-ils pas pleinement investi dans but de l'organisation?

Dans son livre d'intendance, Peter Block décrit les relations de travail que les partenariats de la responsabilité mutuelle. De bons partenariats sont basés sur des attentes claires et la confiance mutuelle. Cela semble simple, mais pourquoi est-ce si difficile à mettre en œuvre dans les organisations? Je soupçonne que des modèles historiques de comportement. Même si nous venons de terminer notre première décennie du 21e siècle, nous souffrons toujours de réfléchir très enracinée début du 20e siècle sur la nature du travail et les gens qui s'y engagent. Et beaucoup de cette réflexion implique le patriarcat, ce qui conduit à la dépendance, ce qui crée un besoin accru de la mise en œuvre du patriarcat, et le cycle se répète.

Briser ce cycle n'est pas toujours une chose facile à faire, mais il commence par déplacer votre pensée pour celui qui vues aux rapports de travail que les partenariats. Voici quelques trucs à essayer:

     * Préciser les valeurs de l'organisation: Si tout le monde dans une organisation partage un ensemble de valeurs, ces valeurs peuvent être utilisées pour guider la prise de décision.
     * Fixer des limites claires: De nombreuses organisations ont tendance à développer des tonnes et des tonnes de politiques qui dictent pratiquement un employé chaque mouvement. Ces règlements peuvent contrecarrer la pensée créatrice. Au lieu de cela, de déterminer quelles sont les conditions inacceptables (en général, tout ce qui est illégal, contraire à l'éthique, ou imprudent) et fixer ces limites que l'. Ce sera de donner aux employés la plus grande quantité de latitude à la créativité, des penseurs indépendants.
     * Maintenir un dialogue permanent: fixer des limites et des valeurs claires précisant ne peut être réalisée et maintenue par un dialogue constant sur ce qui fonctionne et ce qui n'est pas. Pas tout le monde comprend les valeurs de la même manière, et c'est seulement à travers la conversation en cours que nous sommes en mesure de parvenir à une compréhension plus profonde de ce qui est important. Les frontières sont souvent itinérante que notre travail et l'environnement évoluent. Dialogue aide à déterminer comment ces limites sont changeantes et permet aux organisations d'être plus souple.
     * Mettre l'accent sur les résultats: Cela implique que les résultats ont déjà été clairement énoncée. Progrès vers la fin de l'organisation est le véritable indicateur de la façon dont les employés passent leur temps. En se concentrant sur les résultats, vous envoyez le message aux employés que vous appréciez leur entrée, qu'ils contribuent de façon importante à la réussite organisationnelle, et que vous avez confiance, ils seront prendre les bonnes décisions

Il est important de noter que tout le monde dans une organisation doit pratiquer cette. La seule façon de gérance peut vraiment être mise en œuvre appartient à chacun de visualiser les relations de partenariats, si le patron va cesser d'être patriarcale, puis les employés ont besoin de mettre fin à leur dépendance. En fin de compte, il sera l'Internet que les forces de ces modifications car elle continue à façonner la nature du travail dans le 21e siècle. vieilles façons de penser ne survivent pas dans notre monde en réseau, de sorte que nous disons au revoir à l'ancienne et la bague de la nouvelle, nous embrasser un esprit de partenariat.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Stewardship,-Partnership,-and-the-Internet&id=3687460

0 commentaires

Enregistrer un commentaire