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samedi 5 février 2011

Culturel Fit - Considérations avant d'interviewer

Quelque chose se sent cassé dans notre système de recrutement actuel. La recherche nous dit que le succès de l'entreprise, innovantes-ness et la productivité de ligne de fond dépendra avoir la «bonne» la main-d'œuvre, mettant l'accent sur l'alignement des valeurs culturelles des sociétés entre les organisations et leurs employés. Pourtant, tout autour de moi, je vois des entreprises inviter les candidats à des entretiens sur la base d'un système de ciblage des mots clés, la recherche de compétences techniques et l'expérience précédente, mais en laissant de côté d'autres emplois importants ajustement «biens immatériels» - en supposant que ceux-ci peuvent seulement être déterminé au cours d'une face -à-face. Ironiquement, dans le cadre du système actuel, les candidats ayant obtenu le meilleur ajustement de l'organisation ou «culturel» peut même pas faire la coupe initiale à l'entretien personnel!

Imaginez-vous comme demandeur d'emploi, la gestion de votre routine quotidienne de recherche sur certains emplois de bord en ligne. Vous avez un match? Ou avez-vous tout juste de recevoir un courriel d'un recruteur avec un type d'une page de quelque entreprise sur un poste vacant qu'ils ont à remplir? Encouragé que vous voyez un match entre leurs besoins et selon vos compétences, vous êtes prêt à envoyer votre CV à ...

Maintenant, mettez-vous à la place du gestionnaire de location qui veut combler ce poste vacant même. Vous avez soumis une description de travail à votre service des ressources humaines ou à un recruteur que vous travaillez avec. Ils vous livrer une pile de CV qui ont le match le plus fort mot-clé de compétences techniques et les expériences antérieures à votre description de poste. Il est maintenant temps de décider qui, au sein de ce pool reprendre, fera la première coupe et de passer à une première entrevue.

Pourtant, à ce moment, aucune des parties n'a la moindre idée si il ya une adéquation culturelle entre le candidat et l'organisation d'embauche. Bien sûr, tout peut être compris dans une entrevue personnelle, mais encore une fois, quelles sont les chances que la bonne personne sera même invité?

Ok, quelle est l'importance que "ajustement" de toute façon? Les professionnels des RH et gestionnaires d'embauche de reconnaître pleinement la valeur pour le processus d'embauche?

Scott Erker, vice-président des Solutions de sélection à l'Development Dimensions International, note que «les organisations qui cherchent à atteindre des niveaux élevés de performance de leur main-d'œuvre sont de plus en plus se tourner vers le concept d '" adéquation "comme un facteur critique dans l'équation de la réussite."

Oui, l'expérience et les compétences techniques sont encore vitale pour le candidat d'être en mesure d'effectuer la mécanique de l'emploi. Cependant, il n'existe aucune garantie que ce candidat sera en mesure de réussir le transfert de ces compétences dans un nouvel environnement culturel. Si non, (s) il soit ne pas être embauché à tous, ou n'ont pas peu de temps après se faire embaucher.

Se référant aux témoignages des gestionnaires ainsi que des informations des entrevues de départ différents, Erker voit un modèle cohérent pour les personnes à défaut dans le lieu de travail:. "Ils ne correspondent pas à la société, l'ajustement à l'équipe de l'adaptation à l'emploi D'un autre côté , des gens qui ne ajustement ont tendance à être plus satisfaits de leur emploi, plus engagés, et ils ont tendance à retourner moins souvent. "

Si vous êtes un gestionnaire d'embauche, préférez-vous embaucher un candidat qui possède de meilleures compétences techniques, mais qui correspond à peine la culture, ou celui qui peut être un peu moins adapté techniquement, mais "à droite sur l'argent» avec votre culture organisationnelle? Quels sont les lacunes, les compétences ou de l'attitude, est le plus facile de fermer?

Carole Gumprich dans son article sur l'embauche de salariés et de la formation, note: «Un solide programme de formation peuvent acquérir des compétences en guidant le travailleur à travers une série d'exercices au fil du temps des compétences peuvent généralement être enseignées, mais l'attitude est moins une question de formation et plus de. une question de l'adéquation culturelle. "

Dans cette époque, les gestionnaires d'embauche et les recruteurs s'appuient sur la technologie pour filtrer les candidats en fonction de mots-clés matches, tandis que les demandeurs d'emploi reçoivent des tonnes de conseils sur l'internet sur la façon de tromper le système et passer à travers la première coupe en obtenant le «droit» mots-clés dans leur curriculum vitae ... Supposons que ce jeu des mots clés correspondant terminait par une invitation à l'entrevue, au cours de laquelle un ou les deux côtés mutuellement décidé que le candidat n'est pas un ajustement culturel pour l'organisation et ne doit pas être poursuivie. Combien de leur précieux temps précieux a tout simplement été gaspillée?

Les demandeurs d'emploi ont de réserver du temps pour se préparer à l'entrevue, passez par l'entrevue, et envoyer un mot de remerciement. Le gestionnaire d'embauche doit trouver une place dans leur horaire chargé pour rencontrer le candidat, l'entrevue et effectuer d'autres activités post-entrevue (discussions, commentaires, etc.)

Avez-vous déjà, que ce soit comme demandeur d'emploi ou de l'embauche, a dit à vous-même - si j'avais su que ce n'était pas un bon match, je n'aurais même pas pris la peine de le faire!

Comment peut-demandeurs d'emploi et les gestionnaires d'embauche augmenter les chances qu'ils trouvent leur match?

Pour les demandeurs d'emploi: accorder plus d'attention aux valeurs culturelles de l'organisation vous postulez. Cette information est sans aucun doute être obtenus. Tout d'abord, avez-vous des liens avec les gens dans l'entreprise? Rechercher les contacts que vous avez fait à travers tous les sites réseaux personnels et professionnels que vous utilisez, tels que LinkedIn, Facebook ou Fast Pitch. Consultez le site Web de la société, veuillez consulter le recruteur - comparer les bons messages! Voici un exemple du général Electic de messagerie sur leurs candidats désirés, qui «stimuler et relish changement et ne sont pas effrayés ou paralysés par elle, voir le changement comme une opportunité et non une menace", ou "avoir une passion pour l'excellence, haïr la bureaucratie et toutes les absurdités qui vient avec lui. " Ces messages montrent clairement la culture d'entreprise de GE, et de montrer ce genre de personnes peuvent y réussir.

Pour les recruteurs et gestionnaires d'embauche: améliorer le processus de demande en ajoutant un questionnaire rapide. Éviter d'appliquer directement les requêtes lorsque les réponses souhaitées sont facilement reconnaissables (par exemple: "Êtes-vous un joueur d'équipe?" - Bien sûr que je suis!). Déplacer les requérants loin de «vendre» le mode de la «vraie vie» en instituant un mode Test de jugement situationnel sur les valeurs culturelles, l'évaluation des actions des candidats dans des circonstances hypothétiques liés au travail. L'utilisation de tests de situation Jugement remonte aux années 1920 et ils sont encore largement utilisés aujourd'hui. Un niveau élevé de validité de ces tests sur la prédiction de la performance globale de l'emploi, le dévouement et la facilitation interpersonnelle a été soutenue par la recherche scientifique menée par Chan et Schmitt (2002), Clevenger, Pereira, Wiechmann, Schmitt et Harvey (2001), McDaniel, Morgeson, Finnegan, Campion et Braverman (2001), et bien d'autres.

L'intégration de jugement situationnel Les résultats des tests dans l'information sur les compétences techniques du candidat et de l'expérience de la reprendre, vous permettra de faire des prédictions plus instruits quant à savoir si ce candidat est un bon ensemble de la société. Vous pouvez constater que votre coupe initiales choisies pour l'entretien personnel serait beaucoup plus différente de l'approche traditionnelle par mots clés correspondant et vous aurez un nombre beaucoup plus approprié de candidats pour combler votre poste vacant.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Cultural-Fit---Considerations-Before-Interviewing&id=2718817

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