Culture d'entreprise comme agent du changement majeur

Il a eu beaucoup de commentaires à la suite de difficultés économiques en cours récemment au sujet de renforcement de la réglementation du marché et des appels pour des contrôles plus stricts sur les salaires, la propriété et les rapports.

Toutefois, le débat commence maintenant à s'élargir davantage dans des questions sur ce que c'est que l'on peut raisonnablement s'attendre à nos principaux organismes économiques et sociaux à fournir.

Et ces questions sur les hypothèses, attentes et les obligations conduisent naturellement partir pour un grand nombre d'individus au sein des organisations de tous types et tailles de défis quant à ce qui se passe autour d'eux dans leur propre vie.

Traditionnellement, un grand nombre de définitions relatives à la culture d'entreprise ont tendance à considérer les éléments structurels, tels que les hiérarchies organisationnelles, les habitudes du groupe, le processus et stratégies, la vision et les plans d'affaires et de la récitation de la ligne des organisations officielles sur toutes choses.

Analyse commence maintenant à devenir plus sophistiquées et commence de plus en plus à s'éloigner de l'attirail procédé tel que présenté ci-dessus et est de plus en plus de percer les dimensions humaines de la culture. Après tout, si la culture d'entreprise vit ailleurs - et, en dernière analyse, la culture d'entreprise lui-même comme un terme est ni plus ni moins une métaphore que tout autre analyse heuristique - il est le mieux identifié dans les sentiments de ceux qui à la fois le recréer et sont guidés par lui.

Donc, nous allons créer un mini-guide sur la façon dont la culture d'entreprise est connu parce qu'une fois qu'il est apprécié la façon dont il est le meilleur accès, alors ce n'est qu'un petit pas en avant en considérant la façon dont il pourrait être mieux cultivés de manière plus créative et plus productive.

La culture d'entreprise est mieux vu par les sentiments et dans les relations. En effet, il ne peut être créé au sein de relations parce que la culture est en soi un concept profondément sociale. Psychologie du travail accent sur les traits de personnalité a eu tendance à inclinaison ses travaux sur la culture d'entreprise vers un individualisme excessif.

Ceci est en contraste avec l'approche traditionnelle d'autres comme esquissé ci-dessus - le structuralisme - qui a trop souvent manqué de laisser les gens dans tous de manière significative.

Ce qui est maintenant peut-être besoin plus que jamais, un moyen terme, un cadre d'analyse qui reconnaît l'importance de pouvoir et de la tradition, mais qui accepte également que la culture d'entreprise, en fin de compte, existe dans les relations affectives entre les personnes riches.

Notre suggestion est de briser ces lieux culturels en un certain nombre de domaines tels que la macro-préconditionné attentes, préconditionné attentes locales, les relations de leadership, les valeurs et les buts, les limites et les histoires de l'organisation.

En préconditionné attentes macro-nous renvoyons à nos orientations de base vers le travail. Beaucoup d'anthropologues et les historiens ont parlé, de nombreuses façons différentes, à l'aliénation rampante à travers les âges de la population à partir des objets et des sorties de leur travail, que ce soit concernant l'agriculteur vend maintenant ses cultures ou l'employé de bureau à distance spécialisée dans les résumés et les instruments financiers . Il est sur nos attitudes de base au travail et les lieux de travail. Il est la différence entre croire que le travail lui-même est notre vocation et que le travail est notre oppresseur. Il est la différence entre croire que le lieu de travail peut être un lieu de créativité mutuelle ou que le lieu de travail est un lieu du meulage oppression. Macro-attentes de la scène et la plus influente dans l'élaboration de cultures d'entreprise.

Préconditionné relations locales prendre tout droit à l'autre extrémité du spectre interpersonnelles. Les gens se cherchent naturellement et chat et de confier à l'autre, ou restent-ils méfiants et gardent leurs distances? Est-ce qu'ils griefs part, ou les espoirs, les réalisations?

relations de leadership sont sur la distance, connexion, raisonnable et l'exercice du pouvoir. La différence entre le pouvoir et l'autorité respectée nu est un gouffre géant que tous les dirigeants de l'organisation doit traverser si leurs organisations sont d'aspirer à une culture supérieure d'entreprise qui aspire à se marier mieux la réalisation de performances de l'entreprise supérieur à l'accomplissement personnel plus. En effet, il ya un flux de plus en plus forte de l'opinion et la recherche qui suggère que loin d'exiger un acte d'équilibrage, la performance des entreprises et l'épanouissement individuel sont en fait complémentaires et mutuellement.

Les valeurs et les buts vivre dans les cœurs humains, trop souvent, ils sont souvent tout collé sur les murs en milieu de travail comme des platitudes décoratifs ou inséré muette dans les pages non visitées de plans d'entreprise. Il ya une hypothèse que les valeurs et les objectifs sont généralement déjà forte au sein des gens d'une organisation et une structure peu et la discipline est tout ce qui est nécessaire pour les libérer. Cette pensée est erronée. Les organisations modernes sont à la fois complexe et artificiel dans le sens où leurs objectifs sont loin de motivation traditionnelle que celle prévue par les théories telles que la hiérarchie des besoins. De bonnes valeurs ont besoin d'une bonne planification - et ils nécessitent des travaux en cours et searingly honnêtes et fréquentes revoir.

Les limites sont de notre sentiment d'appartenance et de connexion. Ne nous sentons partie d'un groupe qui est supérieur à la somme de ses parties? Ce sens de la transcendance dans les limites supérieure à la matérialité stricte de l'appartenance de base est tout à fait à la capture et exprimer quelque chose de la particularité de la notion de culture, si elle est d'avoir une réelle utilité comme une notion autonome. Alors, où est la limite? T-il à peine passer au-delà de notre groupe à proximité immédiate et alors seulement dans une sorte de solidarité sens de décision de principe d'un chemin? C'est en général départements, des sections et même l'ensemble de l'organisation? Est est un sens plus large de la mission, de base à valeur ajoutée, qui s'étend dans la société dans son ensemble, ou même entre les nations? Ou est sur le clans, ou le professionnalisme de protection, ou d'autres étrangers à la recherche des mentalités? Culture apporte avec lui des vues claires sur la façon dont nous communiquer et comment nous communiquer beaucoup façonne nos mondes individuels, pour le meilleur et pour le pire.

histoires de l'organisation sont la culture agi agir sur une base quotidienne. Les universitaires et d'autres commentateurs qui aiment faire de fortes revendications quant à la validité de leurs points de vue souvent choisir de parler à des conclusions abstraites. Mais, en général, les gens ne se parlent pas entre eux en résumé, la rationalisation des conclusions, et qui comprend le claimsmakers quand ils sont en dehors de leur tour d'ivoire. Les gens ont tendance à donner un sens à leur vie en racontant des histoires. Et le récit d'une histoire invite une autre histoire en retour. C'est ainsi que nous pour notre façon de penser et comment nous pour nos relations avec autrui. Écoute de la nature des personnes histoires sein de leurs organisations apprend beaucoup sur la culture d'entreprise y sont prévues. Il ya des histoires de survivants, des récits de fondation, des histoires des héros et des histoires qui racontent des triomphes de ne jamais se répéter et d'autres qui racontent des grands triomphes à venir.

Écoutez-les et, plus important de tous, d'écouter ceux que vous choisissez vous-même à raconter.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Corporate-Culture-As-a-Major-Change-Agent&id=2214934