Partie 1 de 2.
Les organisations sont décrites comme des groupes collectifs de personnes faciliter la cohésion au sein des frontières définies en acceptant les exigences d'entrée spécifiques à l'intérieur de leurs frontières. Ces bornes ne peuvent être interrompus soit en interne ou en externe. Une fois que les frontières sont ouvertes la mort peut survenir, selon Kaufman.
attrition membres, l'incapacité à gérer les ressources et les dissensions de la personnalité (le suicide) sont des symptômes de problèmes imminents. Les organismes peuvent ou peuvent ne pas être autonome et, normalement, à des échanges d'avantages mutuels. En outre, les organisations peuvent développer des sous qui font la promotion des intérêts particuliers. Les changements dans l'environnement, comme indiqué par Kaufman, l'influence de la réduction des facteurs nécessaires à la survie.
inégalités perçues dans l'échange de prestations, le chiffre d'affaires et membre de la résistance au changement contribue à la mort d'une organisation. Taux de variation, en fonction de Kaufman, ne sont pas constants et peuvent être visuellement imperceptible, mais ont un effet cumulatif.
Comme le changement des décennies fait la composition homogène de l'organisation. Dans le milieu des organisations qui se chevauchent sont les influences qui affectent l'appui, la volonté et l'intention des organisations. Une des plus grandes menaces pour la longévité de l'organisation est d'autres organisations.
Changements associés à l'expansion des limites de l'autonomisation des organisations de redéfinir la structure de gestion et des activités de remplacement nécessaires pour atteindre les objectifs précédemment demandé avant l'expansion de la frontière. Internes et les menaces externes sont gérées par l'augmentation des niveaux de centralisation.
Les tentatives ultérieures pour augmenter l'immunité contre les menaces extérieures tout en solidifiant influence sur les membres augmente les chances que les influences se feront concurrence et affrontement. ajustements nécessaires et les calculs stratégiques sont conçus pour correspondre cumulatifs des changements environnementaux.
Tentative de changements sont souvent réalisées d'une manière qui nie un changement efficace. consensus est entravée par gesticulations à somme nulle entre les membres. Les partis pris de filtre de la réception de la qualité des décisions qui peuvent ou peuvent ne pas être reconnu par les membres.
Ces conditions augmentent la volatilité interne. résistance Covert rassemble des organisations plus proches de la menace de la situation que de solutions proposées. Déterminer les ajustements n'est jamais facile, même si l'échec de régler des comptes pour les défaillances de l'organisation. Alors, comment les organisations continuent?
Changement selon Kaufman, vient avec le temps et conduit à des modifications structurelles et l'assemblage de nouvelles alliances. Le hasard et la probabilité remplace l'influence du personnel, le talent, le leadership et les ressources disponibles. En outre, la probabilité statistique doit être reconnue comme un facteur de réussite ou d'échec.
La capacité à résister au changement est réduite par l'incarcération de plus de ressources pour produire des résultats précis. Ressources et de la diversification sont liées. Lorsque la diversification est utilisé pour contrer les menaces environnementales les coûts sont engagés en matière de ressources et de l'unité. Au fil du temps, la capacité à utiliser les ressources en général tout au long d'une organisation augmente les chances de survie. Des changements sont aussi lancé dans le chevauchement des compétences des organisations.
Fin de la partie 1 de 2.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Book-Critique-of-Time,-Chance,-and-Organizations-by-Author-Herbert-Kaufman&id=1809109
samedi 5 février 2011
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