Créer une culture de leadership

Le légendaire entraîneur de football Vince Lombardi a appelé la notion de «leader né» mythe. Pour Lombardi, le succès a été une question de passion, d'engagement et sacrifice - pas la génétique. Il en va de ce à dire que n'importe qui peut devenir un chef de file?

Bien qu'il soit théoriquement possible que beaucoup de gens ont la capacité de diriger, de devenir un chef de file est un peu plus compliqué que de simplement le vouloir. Par-dessus tout, vous voulez que votre organisation à être celui dans lequel le leadership peut se développer. Afin de créer une culture de leadership, plusieurs facteurs importants doivent être pris en considération.

Quel est votre climat organisationnel?

Peut-être une meilleure façon de mettre cette question est, comment vous sentez-vous là? La réponse n'est pas ce que vous ressentez, mais plutôt la façon dont vos employés se sentent. Pourquoi viennent-ils au travail? Sont-ils engagés et passionnés par ce qu'ils font?

Quand vous regardez les entreprises haut - ceux qui ont surclassé des repères comme les cinq années consécutives Dow - une chose qu'ils ont toujours en commun, c'est un climat organisationnel positif à partir de ces six dimensions:

Flexibilité § - Y at-il beaucoup de règles strictes et inutiles? Les idées nouvelles accueilli et a reçu avec intérêt?

§ Responsabilité - Les employés de micro-gestion ou le pouvoir de faire leur travail?

§ des normes - Est-ce un environnement équitable? Tout le monde est tenu à la même critères de performance?

§ récompenses - Les gens sont suffisamment rémunérés pour un travail bien fait. Rappelez-vous: ce n'est jamais qu'une question d'argent.

Clarté § - Les employés clair sur ce que ressemble le succès, peuvent-ils le nom de leur buts et les objectifs de l'organisation, et ce qu'ils doivent faire pour les atteindre?

§ Engagement de l'équipe - Si tous les ci-dessus sont en ordre, vous avez sans doute celui-ci le bout des doigts. La chose à voir ici est de savoir qui porte l'équipe vers le bas?

Si votre but ultime est la performance de pointe - et dont l'est pas? - Puis à établir le climat optimal pour votre organisation est essentielle. Mais dont le travail consiste à établir le climat idéal? Simple: qui est le patron?

C'est le leader d'une organisation qui définit le climat idéal de l'organisation - la température à laquelle tout le monde a le potentiel, les outils et le soutien à exceller.
Une distinction doit être faite: la différence entre le climat et la culture. Contrairement à la croyance populaire, la culture tend à être un processus plus évolutif, il n'y a donc pas grand-chose que vous comme un leader peut faire pour le changer - du moins dans le court terme. Mais il ya beaucoup à faire pour cultiver un climat d'excellence.

Prenez l'activité de fourniture de carrosseries d'automobiles, par exemple. En tant que président du Conseil d'Auto Jobbers Warehouse à Paterson, NJ, le projet de loi Nathan travaille dans une industrie qui est encore largement dominée par les hommes. «Je peux très bien garantir que nous allons parler de Monday Night Football, pas Dancing with the Stars", dit-il. "Bien qu'il n'y ait pas grand chose à faire pour changer la nature de l'industrie, nous pouvons certainement avoir un impact sur le climat de notre propre compagnie pour obtenir les résultats dont nous avons besoin."

Quel est votre style de leadership?

Une contribution majeure à climat organisationnel - et le succès global - est votre style de leadership. Lequel de ces meilleures décrit la vôtre?

§ directive - Vous exigez le respect immédiat. La plupart des gens comptent sur ce style de leadership parce que, franchement, c'est facile. Le style directive peut être appropriée dans la gestion des crises, mais, généralement parlant, la plupart des gens n'aiment pas qu'on leur dise quoi faire.

§ Mobilisateur - Vous êtes concerné plus l'individu que le résultat. Par exemple, si la performance d'un employé a diminué, le leader d'affiliation demande: «Êtes-vous OK?" plutôt que «Comment pouvons-nous vous remettre sur la bonne voie?"

§ participative - Vous aimez faire participer l'équipe et bâtir un consensus sur toutes les décisions.

§ Visionary - Vous êtes en mesure de décrire le chemin que vous voulez que vos employés à prendre et pourquoi, ce qui donne un sentiment de clarté, de la direction, et la sensibilisation des objectifs à long terme.

§ Pace-Cadre - «Je viens dans un AM 6 et s'attendre à ce que vous voulez, aussi. Ne pas s'attendre à des miracles; beaucoup trouvent ce style démoralisant.

§ Coaching - enseignement, l'identification des options en même temps; axées sur les tâches. L'entraîneur utilise mentorat et l'enseignement à élever les niveaux de rendement des employés.

Certains de ces styles peut sembler négatif, d'autres, tels que les styles de participation ou de l'encadrement, ont des avantages évidents. La vérité est, pas de style unique est idéal dans toutes les situations. C'est pourquoi les leaders supérieurs ont tendance à utiliser une «boîte à outils; ils ont appris à évaluer les situations individuelles et d'utiliser le bon style pour obtenir le résultat souhaité, on l'appelle le leadership créatif.

Si vous ne pouvez pas tout à fait décider quel style correspond à votre style, alors pourquoi ne pas aller directement à la source? Utiliser un outil d'évaluation pour demander à vos employés au sujet de votre style de leadership, et de comparer ceci à votre propre auto-évaluation. Vous pourriez être surpris par les réponses.

Quel est votre «EQ»?

Pour être un bon leader, l'intelligence intellectuelle et de l'industrie sont une donnée. Mais il ya un autre indicateur clé qui partagent de grands chefs: ils ont tendance à score élevé dans l'intelligence émotionnelle, aussi.

En un mot, l'intelligence émotionnelle (également connu sous le nom du quotient émotionnel ou EQ) peut être définie comme la façon dont l'auto-conscience que vous êtes et comment vous interagissez avec les autres. EQ est généralement divisé en quatre «clusters»:

§ La conscience de soi: Quelles sont vos passions? Négative déclencheurs? Avant que nous puissions diriger les autres, nous avons à nous connaître et ce qui motive ou nous dérailleurs.

§ L'autogestion: Comment gérez-vous vos déclencheurs personnels? Aussi important que ce soit dans votre vie personnelle, il est encore plus crucial pour une entreprise.

§ la sensibilité sociale: Quels sont les dérailleurs de vos employés ou les déclencheurs? Pouvez-vous apprécier ou sympathiser avec leurs sentiments et des perspectives uniques?

§ Gestion des relations: Comment gérez-vous votre connaissance des trois domaines ci-dessus?

outils d'évaluation EQ que les compétences de mesurer divers peuvent vous aider à mesurer l'écart entre la théorie et la pratique. Il est important d'être complètement honnête avec vous-même lors de l'évaluation de votre EQ, car les résultats auront une incidence directe sur l'efficacité d'un leader que vous êtes.

Ce qui vous motive?

La première chose à souligner sur nous-mêmes et ceux autour de nous, c'est que nous avons tous les lecteurs - pour le succès, l'affiliation, la réalisation, et le pouvoir - qui sont indéniables et dans l'ensemble, très positifs. Ils nous aider à faire progresser, à la fois socialement et économiquement. Connu sous le nom des motifs sociaux, ces pilotes sont:

§ Affiliation - La nécessité de solides relations personnelles, d'être aimé ou faire partie d'un groupe.

§ La réalisation - La nécessité d'une amélioration continue et la reconnaissance.

§ Power - Il ya deux dimensions à celui-ci: le pouvoir socialisé et le pouvoir personnel. pouvoir socialisée est en utilisant vos connaissances et d'expertise pour le bien des autres, tandis que personnalisé est un peu moins altruiste: l'aide de votre expertise afin de mieux vous-même ou augmenter votre influence personnelle sur les autres.

Prenez de golf, par exemple. Quelqu'un motivé par affiliation pourrait être sur le parcours de socialiser et de s'amuser tout simplement, alors que le joueur axé sur les réalisations est entraîné pour améliorer son score. Enfin, le chef de file à moteur est contraint à dominer tout le monde dans le quatuor ... et peut-être même parier sur le résultat.

Alors, comment faire des motifs sociaux affectent le leadership? Prenez le besoin d'affiliation, par exemple. Pris trop loin - le besoin d'être aimé par tout le monde - d'être trop affiliation peuvent rapidement obtenir de la manière d'un leadership efficace.

Idéalement, les dirigeants doivent être une question de pouvoir socialisée, suivie par la réalisation. Mais gardez à l'esprit que les apparences peuvent être trompeuses: pas tous les «power», les gens sont aussi évidentes que les atouts Donald du monde.

Creative Leadership: La clé du succès

Il est assez évident que chaque leader doit être conscient de leurs propres motivations afin d'évoluer et de s'améliorer, mais il ou elle doit aussi déterminer ce qui motive leurs employés. Une fois que cela est établi, un chef de file supérieure utilisera cette information pour créer un environnement dans lequel la performance maximale est la norme.

Aujourd'hui, motivés, dynamiques dirigeants ne manquent pas d'outils qu'ils peuvent utiliser pour évaluer leurs employés (et eux-mêmes) et de créer un climat dans lequel le leadership peut se développer. Quelque part, l'entraîneur Lombardi est souriant.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Creating-a-Culture-of-Leadership&id=1025012