Pages

dimanche 6 février 2011

Création d'un Best Practice - & L D Organisation

Introduction

Dans l'environnement actuel des affaires et l'économie de défi, ce qui est le meilleur moyen de tirer le meilleur parti de l'apprentissage et des activités de développement?

Souvent, L&D est la première région à se "couper" car elle n'est pas directement un centre de profit. Toutefois, la valeur des programmes d'apprentissage est inébranlable, et en particulier dans les moments difficiles. Lorsque d'autre ne les ressources en personnel doivent savoir qu'ils sont importants, et intrinsèques à la réussite de l'organisation? La connaissance des besoins collectifs du personnel est étroitement lié aux résultats globaux de la performance individuelle, qui s'alignent directement à l'atteinte des objectifs organisationnels.

Cet article s'adresse aux praticiens de L&D, RH, ou une fonction de formation. Cependant, il peut donner un aperçu pour les bénéficiaires L&D trop. Apprenez comment L&D appuie les activités et la régularité des évaluations organisationnelles prévues fournir pour l'amélioration continue. (Consultez le lien ci-dessous d'une enquête par sondage pour les examens internes.)

Améliorer L&D avec Optimisation

Si nous regardons comment l'apprentissage et le développement soutient l'organisation dans l'entreprise, nous pouvons identifier des économies dans la façon dont nous travaillons avec les clients internes. Si L&D soutient fonctions de l'entreprise verticalement à travers la société, nous devons identifier des processus nécessaires au démarrage du projet et l'achèvement. En outre, reconnaissant les besoins différents par unité d'affaires peut aider à adapter la façon d'aborder la planification des programmes et gestion de projet. L&D pouvez créer une approche de bonnes pratiques autour de la planification du projet, la mise en œuvre et la gestion afin de rationaliser les efforts, et permettre aux clients d'être plus proactifs dans leurs besoins d'apprentissage et de développement.

Une première étape vers la rationalisation du travail et des services fournis est d'identifier le type de travail, projets et événements généralement offerts à vos clients. Deuxièmement déterminer autour de laquelle les fonctions ou services une meilleure pratique pourrait être mis en œuvre. Par exemple, ce qui constitue un projet dans votre organisation et pour vos clients? Le Project Management Institute définit un projet comme:. "..... Une entreprise temporaire entrepris pour créer un produit ou un service unique ..... c'est l'application des connaissances, les compétences, les outils et techniques aux activités du projet en vue pour égaler ou dépasser les besoins des intervenants et leurs attentes. " Quel points communs existent au sein de votre définition d'un projet où vous pouvez construire sur ce qui a été créé?

Après avoir défini ce que signifie un projet, l'étape suivante consiste à séparer les projets de BAU - business as usual. En d'autres termes, comment nous travaillons avec des clients d'affaires comme d'habitude des fonctions peut être une partie d'un projet formel et pas besoin du même niveau de participation ou de ressources. Déterminer comment et où, dans tout ce que vous fournissez, vous pouvez gagner du temps grâce à la réutilisation des travaux déjà réalisés et le partage des leçons apprises.

Sommaire
L'essentiel est que L&D doit continuellement se observer et d'évaluer ses propres processus et les meilleures pratiques dans la façon dont il sert ses mandants. Nous savons que, parfois, la direction fait de même, souvent, lorsque plus d'une «révision» ou d'une réorganisation devient nécessaire. En ayant toujours l'identification de vos propres pratiques exemplaires et d'assurer votre équipe met à profit le travail d'un autre, pourrait peut-être vous aider en cas de restructuration. Rappelez-vous, la fonction L&D qui est maigre encore en production en fin de compte s'avérer bénéfique pour l'organisation.

Voici la liste de questions pour vous aider à déterminer comment vous travaillez en équipe et où il ya possibilité d'effet de levier. La consolidation des outils et processus à travers la fonction L&D qui ont la capacité de réutilisation vous aidera à:

* Prise en charge de vos clients de mieux,
* Vous diriger vers de devenir les meilleures pratiques, et
* Réduire le travail redondant et l'inefficacité.

Définitions:

1.Quelle rôle / fonction-vous offrir à vos clients internes?
2.Pour le travail que vous avez, comment un événement, projet ou processus diffèrent-ils?
3.Quels comprend BAU - business as usual - travailler pour vous? Comment est-il géré?
4.Comment définissez-vous un projet en termes de longueur de temps et de la taille?
5.Is un processus formel en place dans votre façon de travailler avec les clients afin d'identifier leur apprentissage et des besoins de formation?

Mesures et de réussite:

1.Quelle détermine le succès du programme / projet pour vous?
2.Is-elle la même ou différente de vos clients?
3.Les mesures en place pour déterminer le succès? Si oui, quels sont-ils?
4.Qu informations ou paramètres les plus importants pour vous faire connaître? Est-ce le même ou différents pour vos clients?
5.Are-vous actuellement la collecte et le suivi de cette information? Si oui, comment?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Creating-a-Best-Practice---L-and-D-Organization&id=1860011

0 commentaires

Enregistrer un commentaire