Consultants OE: Y at-il un avenir pour eux?

Depuis ma «mort de l'OD praticien" article a été publié il ya un mois, j'ai été demandé si l'efficacité organisationnelle (OE) consultants connaître le même sort. Ma réponse est «non». Bien sûr, cela suppose que les consultants d'OE ne suivent pas le même chemin destructeur que l'Organisation de développement (OD) a choisi de praticiens.

praticiens du DO a fait l'erreur de ne pas en partenariat avec leurs clients à produire des résultats d'affaires. praticiens du DO regardé dirigeants d'entreprises (leurs clients) avec dédain.
Ils ont vu des hommes et femmes d'affaires comme des bourgeois de l'argent-cartes d'acquisition qui ne se soucient pas de leurs travailleurs. Leur anti-business, anti-capitalisme, la rhétorique anti-gestion a conduit à leur propre disparition. (Vous ne pouvez pas regarder en bas de votre nez à votre client d'affaires et de s'attendre à rester en affaires vous-même.)

consultants d'OE, qui partagent une mentalité différente, partagent un destin différent. consultants d'OE respecter leurs clients et de servir en tant que partenaires d'affaires. Permettez-moi de faire les prédictions suivantes sur l'avenir de la consultation OE:

1. consultants d'OE qui servent des partenaires d'affaires stratégiques passera du statut et la reconnaissance de leurs organisations. Les salaires augmentent trop que la valeur de leur expertise devient plus largement reconnue. (Une approche à valeur ajoutée sera essentiel à la réalisation de cette prédiction.)

2. Le titre de Chief Learning Officer (CLO) ou le directeur de l'Efficacité organisationnelle seront monnaie courante à des sociétés de premier plan. Ces postes seront responsables de tout apprentissage organisationnel et les efforts de changement.

3. Le rôle des praticiens en DO, vont continuer à diminuer en importance pour deux raisons: (a) les praticiens OD n'ont pas adopté une approche d'entreprise partenaire stratégique, et (b) les pratiques OD ont déjà été adoptés par les grandes entreprises américaines.

4. consultants d'OE sera plus sensible aux besoins de la haute direction. consultants d'OE deviendra un précieux en interne (ou indépendante) source de conseils sur les questions de gestion difficiles tels que la planification de la relève, la création et le transfert de connaissances tacites, et le développement des talents d'organisation.

5. consultants d'OE sera de développer des niveaux plus élevés de la consultation des compétences pour augmenter leur valeur pour leurs clients.

Si vous êtes un consultant OE, il ya plusieurs choses que vous devriez garder à l'esprit:

Bob Pike a déclaré: «Livrer ce qui est nécessaire, non seulement ce qui est demandé."

David Ulrich prédit, «Les organisations d'entreprises à l'avenir une concurrence agressive pour les meilleurs talents."

J'ai prédit, «Dans les années à venir, les dirigeants seront à la recherche de la connaissance tacite de haut niveau et une expérience qui va ajouter aux compétences essentielles de leurs organisations et l'avantage concurrentiel. Ces compétences de base, sous forme de capital humain hautement développés, se forme la plus importante de l'organisation de l'avantage concurrentiel durable. "

Comment allez-vous ajouter de la valeur à votre organisation (ou de vos clients) des compétences de base et un avantage concurrentiel? Vous ne pouvez pas rester immobile dans un monde en évolution rapide!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?OE-Consultants:-Is-There-a-Future-for-Them?&id=81892