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vendredi 4 février 2011

Comment rédiger une offre d'emploi que Doesn't Suck

Messages d'emploi qui n'exigent pas Suck

Let's face it, la plupart d'offres d'emploi sucer. Typiquement, les offres d'emploi sont-MBA parler des cauchemars qui donnent peu d'indications sur les allées au jour le jour d'un rôle donné. Voici quelques conseils pour la création de postes de travail agréable, qui fait faire leur travail d'attirer un grand talent et retirer ceux qui sont un mauvais ajustement.

Créer des obstacles

Est-ce étrange de commencer une discussion sur faire venir des gens avec des obstacles conseil et en créant? Influence expert Robert Cialdini confirme une vérité qui dateurs avertis ont suscité depuis des temps immémoriaux, «jouer dur pour obtenir des œuvres." La simple vérité est, les gens veulent ce qu'ils ne peuvent pas (facilement) et comme Groucho Marx, les équipes nous voulons le plus d'être une partie de nous ne serait guère avoir comme membres. Alors qu'est-ce que tout cela signifie pour les offres d'emploi? Création de barrières à l'entrée raisonnable a deux avantages importants, il les mauvaises herbes les personnes démotivées et mal ajustées, et il augmente le cache perçue du rôle.

Il ya un certain nombre de façons de créer des barrières à l'entrée qui informent le processus d'embauche. Demander une lettre de motivation face compétences spécifiques, besoin d'un questionnaire composé de questions que le potentiel de s'adapter mesure culturelle, et l'aide d'un vétérinaire embauche psychologue organisationnelle (ahem!!), Pour n'en citer que quelques idées. Seuls les candidats qui réussissent ces projections initiales de passer à des entrevues en personne, et vous pouvez parier qu'ils vont arriver avec un sentiment d'accomplissement et l'honneur d'être considéré pour un emploi. De plus, ce processus vous permet de mesurer la motivation, les compétences de communication, et l'adéquation culturelle, tout en augmentant la valeur perçue de votre organisation.

Annoncez Culture

La prépondérance des offres d'emploi suivi la même formule amusant: le titre du poste ambiguë, la description des tâches fade, et une vague racontant des qualifications. Idéalement, le candidat doit être en mesure d'examiner une offre d'emploi et de travail en arrière pour tirer des conclusions sur la culture organisationnelle. En outre, cette culture devrait plaire beaucoup à certains candidats et amener les autres à courir vers les collines, ce qui vous fait gagner du temps de parole à ceux qui ne sont pas bien positionné pour réussir.

Appleton apprentissage, un de mes clients, a pris récemment l'ajout d'une «Rencontre avec un employé" de l'article sur l'ensemble de leurs annonces d'emploi. Ces courtes vignettes ouvrent une fenêtre sur la vie personnelle et professionnelle d'un membre de l'équipe Appleton, et tous les membres de l'équipe ont la possibilité de profiter de leurs 15 minutes de gloire sur une offre d'emploi. Ce changement donne l'affichage une nouvelle dimension de la personnalité et la chaleur qui reflète les valeurs d'entreprise Appleton de développement personnel et près de soutien familial. Il envoie aussi le message que les candidats seront appréciés de façon globale et a permis de briller une fois de venir à bord. Cette approche spécifique n'est pas indiqué pour toutes les entreprises et est probablement trop sucré pour certains pragmatistes grisonnants. Mais pragmatiques dans la mesure où grisonnants sont un mauvais ajustement de ce démarrage éducation, mission accomplie.

Obtenez comportementale

Levez la main si vous avez l'attention aux détails pauvres, ne pas "jouer avec les autres", et l'initiative manque. questions stupides, non? Votre requérants le pense aussi. Cela étant le cas, pourquoi sommes-nous, y compris vague qualités ambitieux avec "réponses école du dimanche» qui n'ont pas d'améliorer le pouvoir prédictif de notre processus de sélection? Tout ce que vous l'espoir de déterminer la vie comportemental dans votre demandeurs d'une manière qui est mesurable. Il est de votre devoir de déterminer à quoi il ressemble dans la vie professionnelle de celles que vous recrutez.

Prendre l'initiative, par exemple, aucun candidat à un emploi dans leur esprit va admettre au manque d'entraînement. Alors, à quoi ressemble l'entraînement comme pour vos besoins? Est le lecteur une histoire de l'ascension de l'organisation? Est conduire un bilan de l'innovation mesurables? Déterminer les spécifiques, mesurables preuves des attributs que vous recherchez et exclure ceux qui ne pas à la hauteur. Ne demandez pas des choses qui sont plus d'expérience! Parler de disque ne mesure pas d'entraînement, il mesure la capacité de parler. Comme vous chercher des moyens de construire des offres d'emploi qui sont mesurables comportemental, vous pourrez améliorer votre capacité à éviter la nappe con-(wo) des hommes qui parlent un bon match mais ont peu de substance réelle.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-to-Write-a-Job-Posting-That-Doesnt-Suck&id=5173273

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