Comment faire pour définir les conditions qui permettront aux gens de réussir

Création d'une organisation stellaires consiste à mettre les conditions pour aider les gens à leurs meilleurs travaux. On pourrait dire que votre équipe ou la réussite de votre entreprise dépend de la conception des circonstances dans lesquelles les gens peuvent fonctionner plus efficacement. Le mieux que vous fixer les conditions, les plus rentables de votre entreprise sera!

Deux domaines qui méritent une attention à cet égard sont

1) votre capacité à observer les résultats des interactions et des relations dans votre organisation, et

2) la façon dont votre entreprise peut changer de devenir dépendant du système au lieu de rester personne à charge. Chaque élément joue un rôle important dans la détermination de la réussite à long terme de votre groupe, organisme ou entreprise.

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Êtes-vous en observant attentivement cause à effet?

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Succès de votre entreprise vous oblige à observer et à peaufiner une série de relations de cause à effet au sein de votre organisation. Pour atteindre cet objectif, cependant, vous voulez porter une attention particulière aux indices qui indiquent que quelque chose peut être hors de l'alignement.

C'est parce que peu importe à quel point vous pensez que vous avez fixé les conditions de réussite, vous ne saurez pas avec certitude si elles sont correctement réglé jusqu'à ce que vous surveiller attentivement la façon dont ils contribuent à façonner ou influencer ce que font les gens, en disant, et le sentiment.

Les circonstances peuvent être les plus évidentes et intentionnelle - telles que celles énoncées dans les politiques d'entreprise pour guider le développement personnel. En revanche, de nombreuses relations de cause à effet peut être beaucoup plus subtil. Dans certaines situations, vous aurez besoin d'un sens aigu de l'à détecter leurs effets.

Lorsque les conditions ne sont pas idéales, vous verrez certains symptômes, tels que les personnes trébucher sur des obstacles et souvent audience messages ambiguë ou obscure, de la gestion. Si vous restez parfaitement inconscients de ces zones de confusion, ils peuvent se dissoudre le moral et la ligne inférieure de votre organisation, comme l'acide corrosif. Si cela arrive, les gens ne peuvent pas faire de leur mieux, et l'organisation, entreprise, société, l'exploitation, ou l'équipe ne sera pas atteindre ses objectifs.

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Êtes-vous dépendant du système?

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Les résultats de Great proviennent généralement de systèmes bien pensés et des procédures qui permettent au personnel d'une structure uniforme et cohérente de travailler avec, mais également fournir aux gens la latitude nécessaire pour "wow" clients au besoin.

Peut-être que vous avez au moins quelques artistes stellaires dans votre organisation qui ne cessent de surprendre votre direction, les collègues et les clients. (Ou, peut-être cet artiste, c'est vous, porter tous les chapeaux dans votre entreprise en solo!)

C'est formidable d'avoir des gens compétents et talentueux à bord, mais qu'est-ce qui motive leur succès? Est-ce leur propre façon de faire les choses que presque personne ne peut imiter? Ou est-ce l'expertise et le savoir construit autour d'une formule reproductible énoncées dans vos systèmes et les procédures? La différence peut se traduire par la réussite à long terme ou l'échec de votre entreprise. Pourquoi est-ce?

Il est facile à deviner. Disons que Mme Star Performer ou M. Know-It-All obtient une meilleure offre dans la rue, a une mauvaise maladie, ou qui se passe des vacances prolongées. Tout à coup, cette police de la sagesse à qui tout le monde dépendait disparaît à la baisse d'un chapeau. Qui peut remplir avec compétence ou prendre la relève? S'il n'ya pas de systèmes ou de procédures en place pour expliquer comment le travail est fait, il peut être un point discutable.

De même, lorsque les employés ont tout à deviner au fur et, d'inventer leur main-offs à d'autres personnes et groupes, elle montre un manque de dépendance envers le système. En cas de bonne ou de mauvaise, étant dépendant de personne plutôt que dépendant du système peut considérablement limiter votre entreprise potentiel pour réussir.

En conclusion, en observant les relations de cause à effet dans votre organisation, et de plus en plus dépendant du système d'étoiles-interprète-dépendant, vous jeter les bases d'un fonctionnement durable qui peut produire la satisfaction, des résultats à long terme.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-to-Set-the-Conditions-to-Help-People-Succeed&id=734313