Comment éviter dépassement des coûts dans votre stratégie d'externalisation

Il est inutile de dire que l'informatique est un domaine d'activité où beaucoup de problèmes peuvent apparaître. Il est aussi celui où la plupart des sous-traitance a lieu. C'est parce que l'entreprise gère habituellement une activité et ils le font très bien, mais sur un gros projet il ya un besoin de plus d'une activité. Nous avons donc besoin d'une coopération qui sera formé de telle sorte que tout se passe bien. En outre, il pourrait être nécessaire d'engager des spécialistes supplémentaires. Cela se produit lorsque le délai ne peut être atteint ou problèmes apparaissent dans le développement du projet. Dans ce cas, nous avons habituellement besoin d'externalisation. Le problème est que ce n'est pas facile de bien construire votre stratégie d'externalisation IT. Il doit être fait droit ou de l'argent peut être perdu. Parlons de dépassement de coûts et comment elle peut être évitée dans l'externalisation informatique.

Quand nous avons commencer à travailler sur un projet de TI, nous avons un budget spécifique. Ce budget comprend des profits et les coûts nécessaires pour finaliser ce projet. Chaque fois que l'externalisation est jeu, nous devons être très prudents. Beaucoup de gens ne pensent pas à une stratégie d'externalisation informatique parce qu'ils pensent que tout est simple. Nous pouvons facilement comprendre pourquoi nous pensons comme ça parce que les faits semblent faciles à manipuler. Nous avons besoin d'embaucher des gens pour accomplir une tâche et nous pouvons nous permettre de leur verser un montant en vue de générer des profits. Malheureusement nous avons tendance à oublier certains faits qui peuvent causer des dépassements de coûts.

Tout d'abord, lorsque l'externalisation, nous devons penser à la fois. Beaucoup de gens oublient cela. La plupart des projets ont une date limite qui doit être respecté. Le non-respect du délai peut entraîner des réductions de paiement ou un arrêt sur l'ensemble du projet. Dans notre esprit, nous pensons que le laps de temps est nécessaire pour exécuter une tâche. La vérité peut être différente en ce sens que plus de temps pourrait être nécessaire. Dans ce cas, nous nous retrouvons avec soit un besoin d'embaucher plus de personnes ou de manquer une échéance. Les deux cas seront immédiatement traduire en une perte d'argent. En outre, si votre stratégie d'externalisation n'est pas d'analyser correctement le prix qui doit être payé pour ce que les entreprises de tiers ne vous perdez de l'argent et peut-être confrontés à des dépassements de coûts. Une bonne compréhension des coûts doit être inclus dans votre stratégie d'externalisation IT, même avant de penser à la manipulation d'un projet donné.

L'essentiel est que la moindre erreur peut provoquer un dépassement de coûts dans les projets de technologie de l'information connexes. Cela est particulièrement vrai lorsque l'externalisation est ajoutée au mélange. Puisque personne ne veut les dépassements de coûts, nous vous recommandons d'investir du temps pour apprendre à bien construire votre stratégie d'externalisation IT de sorte qu'aucun des problèmes apparaissent.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-to-Avoid-Cost-Overrun-in-Your-IT-Outsourcing-Strategy&id=2622270