Comment élaborer une stratégie de formation

1) Qu'est-ce qu'une stratégie de formation?

Formation et développement dans une organisation exige la mise en œuvre pour réussir. Par conséquent, la stratégie nécessitera vision, l'orientation, la direction et un document de planification d'action. Une stratégie de formation est un mécanisme qui établit quelles sont les compétences d'une organisation exige à l'avenir et un moyen d'y parvenir.

2) Pourquoi avoir une stratégie de formation?

Beaucoup de points peuvent être avancés en faveur de la raison pour laquelle vous avez besoin d'une stratégie de formation. Le plus convaincant que repose dans les résultats d'une étude récente de 3.000 entreprises effectuées par des chercheurs de l'Université de Pennsylvanie.

Ils ont constaté que 10% des recettes -

consacré à l'amélioration du capital, accroît la productivité de 3,9%

passé sur le capital humain en développement, d'accroître la productivité de 8,5%

Rappelez-vous, vaut rien réalisation, prévoit la peine pour!

3) Quelles sont les composantes d'une stratégie de formation de?

Il ya de nombreux aspects importants à considérer ici. Pour créer et de formation stratégique Plan de développement, vous aurez besoin d'un profil détaillé de votre;

     * Formation des employés et de formation des formateurs et des besoins,
     * Team Building et de l'équipe de développement,
     * Le développement du leadership,
     * Le coaching exécutif,
     Compétences requises * et les compétences de profilage,
     Objectifs * et plans d'action,
     * Vision.

Tous ces profils seront supplémentaires doivent être envisagées dans les domaines de l'équité et la diversité, l'Organisation des valeurs, Business Process Improvement, gestion du changement et de la structure organisationnelle et la structure.

4) Comment sont les stratégies de formation Création?

L'approche la plus efficace et rentable a été de;

Déterminer la formation des besoins du client en termes de leur plan stratégique de l'organisation, des ressources humaines du plan stratégique, plans de développement personnel et de se concentrer sur des entretiens approfondis ou des groupes de discussion,

     * Mettre en place les écarts de développement, présent et futur,
     * Fixer des objectifs de formation de l'organisation,
     * Création d'un plan d'action de formation, qui doit s'assurer que les systèmes nécessaires sont en place, l'accès aux ressources, la source ou la formation de conception et de la position de la formation. La formation doit alors être délivré et coordonnée,
     * Surveiller la formation,
     * Évaluer la formation en évaluation et de vérification, et
     Réviser la formation * et / ou plan de formation.

5) Comment sont les stratégies de formation mis en œuvre?

Une stratégie visant, mais pas mis en œuvre ne vaut rien!

Afin d'obtenir les meilleurs résultats pour la stratégie de formation, les produits de formation ou des services doivent être commercialisé et promu par la manipulation de ce qui suit;

     * Produit / Service - actualiser la formation de pointe et futures ciblée. Assurez-vous qu'il s'agit d'un transfert à la pratique de l'apprentissage, un réseau de soutien mis en place le développement, et veiller à l'alignement sur les normes de qualité.
     * Promotion - s'engager à un système de valeur de formation de base. Créer un slogan ou un slogan pour la marque de votre formation. Combler le fossé entre perception et réalité. Donnez votre formation une personnalité et une marque, et rappelez-vous vos clients (vos employés sont des clients) veulent savoir, «What's in it for me".
     * Prix - coût de la formation de façon précise et calculer la valeur reçue.
     * Place - choisir entre le milieu de travail, en classe, l'apprentissage à distance, basé sur le Web et de l'apprentissage virtuel. L'accès, l'emplacement et la distribution sont des éléments clés à considérer.
     les besoins des gens * de - mettre en place ce que vos clients veulent et ont besoin. Assurez-vous savoir à vos clients la formation répond à leurs besoins et que ces besoins fournir une base pour les décisions à tous les autres domaines.
     * Gestion de projet - Définir les rôles et responsabilités. Action de formation et de plan de développement stratégique. Surveiller et évaluer les progrès et apporter les ajustements nécessaires.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-to-Develop-a-Training-Strategy&id=1608871